国企总经理在公司2023年上半年经济活动分析会上的讲话
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3.0 机关秘书 2023-08-19 8 4 13.61KB 3 页 9金币
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国企总经理在公司 2023 年上半年经济活动分析会上的讲话
同志们:
今天召开上半年经济活动分析会,主要任务是贯彻落实集团公司上半年经济活动分
析会精神,总结上半年企业经济管理工作,查找存在的差距和不足,深入研究加强管理、
提质增效的对策和措施,动员全体干部职工凝心聚力、真抓实干,确保并力争超额完成年
度各项经济指标。刚才,财务部、商务部分别作了通报,*、*项目作了经济运行分析,*、
*围绕分管工作以问题为导向作了很好的讲话,大家要认真领会本次会议精神,扬长避短、
取长补短,把会议各项要求落实到下半年的经济管理工作中去。
从分析数据来看,今年以来,全公司上下实干拼搏,各单位、各业务系统均做了大
量工作,新签合同额、营业收入等指标与去年同期相比均实现了不同程度的增长,在严峻
复杂的环境中展现了企业发展韧劲,保持了企业向上向好发展的良好态势。在取得成绩的
同时,也必须清醒地看到,我们的很多工作还有较大提升空间。如资金压力大,结算、回
款周期延长,新项目投入需求增加,整体“两金”金额仍然较高,给公司的现金流带来的
压力也是空前巨大的;经济管理水平参差不齐,项目成本管控粗放不够精细,追逐利润的
决心不够坚决,“过紧日子”的意识不够强烈;执行力还需加强,部分项目自我工作要求
不高,合同签订及成本入账不及时,落实公司经济盘点、经济活动分析等管理制度不到位,
资金计划执行不严肃,这些问题需要我们静下来反思。
今年是企业在新的历史起点上,开高质量发展新程的开篇之年,做好今年的
工作,意义十大。世情国情的深刻变化市场形势的深刻变化,我们要坚持
习近平新时国特色社会主为指导,在公司党委正确领导下,坚持以高质量发
展为主题,围绕“规模做大、效、管理做强”工作任务,全力抓好“增收节支
本增效”各项工作,确保经济运行质量较上半年有一个明显改善和提升。
,我讲点意
、要在全力提高营质量上下功夫
企业的高质量发展,导是营的高质量发展。我们有的项目现效益风险,有
部管理方面原因当一部分是承揽任务质量不高成的。为,我们首先
理好规模与质量的系。规模是企业发展的前提,要全完善信息收集、成本算、
风险评估等决策程制,严把项目评审关,多承揽风险小、效好、”的
质项目。要“精找好”,坚决不承揽明亏、资金落实风险高、收益低的项目。
次要理好“次经营”与“次经营”的系,客观评判项目质量好
逾越底线承揽亏损项目,也不捆手脚坐失项目会,坚持“次经营”与“
次经营”通盘考虑、整体划,是“次经营”效瑕疵够通过“次经营”找
补回来的项目是好项目,是过程中有亏损最终盈利的项目是好项目。经济活
动分析是在过程中分析我们存在的问题,找问题并找到决问题的体措施,最终
现项目利。最后是要提升精销能力。牢固树立“大客户”营,通过战略
、合作营,加强与政府、业主、计、咨询单位的深度合作,逐实现在地
政府区域建设规划时就能参与中;同时分发挥核客户,加强大项目经营力度,
提高大项目比。
、在全力提高经济运行质量上下功夫
公司目前在施工程*项,加上工、开工、完工待竣的工程*项,日常支出的资
金量非常大。如经济运行质量不高、现金存量不足,对经营开发、项目投资、防范风险
摘要:

国企总经理在公司2023年上半年经济活动分析会上的讲话同志们:今天召开上半年经济活动分析会,主要任务是贯彻落实集团公司上半年经济活动分析会精神,总结上半年企业经济管理工作,查找存在的差距和不足,深入研究加强管理、提质增效的对策和措施,动员全体干部职工凝心聚力、真抓实干,确保并力争超额完成年度各项经济指标。刚才,财务部、商务部分别作了通报,*、*项目作了经济运行分析,*、*围绕分管工作以问题为导向作了很好的讲话,大家要认真领会本次会议精神,扬长避短、取长补短,把会议各项要求落实到下半年的经济管理工作中去。从分析数据来看,今年以来,全公司上下实干拼搏,各单位、各业务系统均做了大量工作,新签合同额、...

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