国企总经理在公司商务、财务系统会议上的讲话

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3.0 机关秘书 2023-08-19 8 4 11.96KB 2 页

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同志们：

今天，我们召开公司商务、财务系统专题会，主要目的还为了进一步统一思想、坚

定信心、转变作风、落实责任、聚智聚力，深入贯彻年初工作会精神，坚决打赢提质增效

攻坚战。刚才，公司商务部、财务部就今后一个时期的目标有针对性的定措施、落责任；

我和六个项目代表分别签订了结算责任状和清欠收款责任状；*、*对下一步系统重点工作

进行了部署和要求，大家要认真领会本次会议精神，扬长避短、取长补短，把会议各项要

求落实到经济管理工作中去。

下面，我再讲四个方面意见：

一、认清形势，进一步明晰工作方向

今年的工作会暨职代会，已经给大家传递出了明确的信号，就是要牢固树立“过紧

日子”的思想，做好“过苦日子”的准备。今年是公司实施“十四五”战略规划承上启下

的重要一年，做好今年的工作，意义十分重大。面对世情国情的深刻变化、面对市场形势

的深刻变化、面对“百亿级”规模对我们的管控能力提出的更高要求，我们必须要持续强

化全员成本意识及创效意识，着力推进以成本管理为核心的项目精益管理体系建设，对外

提升市场竞争力，对内提升价值创造力，全力抓好“增收节支、降本增效”各项工作，以

经济运行质量的明显改善和提升，确保企业高质量发展、可持续发展。

二、突出重点，进一步提升运行质量

工程项目是建筑企业的基本管理单元，是企业生存发展的基石和创造效益的源泉，

只有项目创效了、赚钱了，企业才能高质量发展。项目管理要以项目创效为主线，综合运

用技术、商务、财务等各系统优势，多方联动、协同作战，实现从项目经营源头开始到竣

工结算全过程创效，最终达到降本增效、项目盈利的目的。

1.要高度重视成本策划。当前，在项目前期策划中，有的项目未紧密结合业主资金

到位情况，科学规划各项成本支出；有的项目开工前期，资金充裕，随意支出，到了项目

后期，资金短缺、捉襟见肘。应该说，项目策划尤其是成本策划的好坏直接影响项目的成

败。因此，我们在严格按照《项目策划管理实施办法》做好项目策划的同时，要高度重视

成本策划，尤其是在项目组织模式、施组方案、临建设施、分包分供、收入成本、二次经

营上要下大力气，要以成本策划为抓手加强成本管控，通过科学的方案、施组、技术、工

艺工法等实现降本增效。

2.要坚持做好经济活动分析。经济活动分析是公司以及各项目自检的重要手段和措

施，要严格执行并持续加大经济活动分析的深度与广度，及时准确发现项目的亏损点和亏

损原因，有针对性地制定管理提升措施；及时找出成本管控重点和难点，控制好材料采购

量价、消耗，及时进行成本归集和封口，切实提高项目收益率。同时，系统要定期对各项

目经济活动分析开展情况进行抽查通报，适时采取考核评比、现场报告等的形式，不断提

高项目对过程管控的重视度，着力解决分析质量不高、成果运用不实的问题，充分发挥经

济活动分析工作在企业运营管理中的效能。

3.要全面落实战略采购。积极推进“区域联采、总部战采”体系建设，着力培育引

入优先级、战略级分包商，严格按照“严管善待、合作共赢、优胜劣汰”原则，做大优质

分包企业资源。与重要关键供应商形成战略合作关系，实现对关键资源要素的有效管控，

保障供应链安全。同时，要加强现场物资管理，严格按计划做好物资发放、消耗，做到日

清月结、动态管理。强化过程核算和成本分析，确保物资消耗与工程形象进度相匹配，实

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摘要：

国企总经理在公司商务、财务系统会议上的讲话同志们：今天，我们召开公司商务、财务系统专题会，主要目的还为了进一步统一思想、坚定信心、转变作风、落实责任、聚智聚力，深入贯彻年初工作会精神，坚决打赢提质增效攻坚战。刚才，公司商务部、财务部就今后一个时期的目标有针对性的定措施、落责任；我和六个项目代表分别签订了结算责任状和清欠收款责任状；*、*对下一步系统重点工作进行了部署和要求，大家要认真领会本次会议精神，扬长避短、取长补短，把会议各项要求落实到经济管理工作中去。下面，我再讲四个方面意见：一、认清形势，进一步明晰工作方向今年的工作会暨职代会，已经给大家传递出了明确的信号，就是要牢固树立“过紧日子”的...

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