领导讲话结束让你补充，你怎么说？
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3.0 机关秘书 2023-08-19 17 4 8.96KB 1 页 9金币
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领导讲话结束让你补充，你怎么说？
首先，我们要确立一个思路，那就是在会上领导通常都最后讲话，而且也基本上是结
论或定调，作为下属，如果有想法，一定要提前提出，不能等领导都总结了，还提出不同
的观点或看法，否则就是在挑战领导。B
有一次，单位开会研究阶段工作，领导问大家准备了没有，大家都说没准备，于是领
导便直接进入了总结安排工作的环节。B
领导洋洋洒洒讲了二十来分钟，讲完以后，领导就问其他人有没有补充。本以为会议
就这样结束了，毕竟领导讲得已经很全面了，结果一个同事却说他有一些观点和看法，领
导当然没有拒绝他，于是就让他讲。B
后来，就只有同事一个人傻乎乎地在那里讲，他一讲完，领导就宣布散会，甚至尴尬。
B
那如果领导讲完了让你补充，你说没啥补充的，行不行？B
其实也不行，领导都点名让你补充了，那你肯定要讲两句，不能驳领导的面子。这时
候，我们要想领导的意图究竟是什么，是想借你的口说些什么，还是想让你肯定赞同他。B
个人认为，这个时候的补充发言，一定要体现一个核心思想，那就是肯定加认同，但
是又不能那么明显直白，否则领导会认为你这个人情商太低，只会赤裸裸地拍马屁。B
你可以这样说：“领导刚才的讲话，给了我很多启发，也帮我理清了下一个阶段的工
作思路。尤其是领导讲到的 XX 问题，一针见血地指出了矛盾所在，让人受益匪浅。另外 ，
关于落实好此次会议精神，我计划……”B
这样一讲，格调马上就上来了，是个领导听完以后，都会觉得你情商高，有两把刷子。
摘要：

领导讲话结束让你补充，你怎么说？首先，我们要确立一个思路，那就是在会上领导通常都最后讲话，而且也基本上是结论或定调，作为下属，如果有想法，一定要提前提出，不能等领导都总结了，还提出不同的观点或看法，否则就是在挑战领导。 有一次，单位开会研究阶段工作，领导问大家准备了没有，大家都说没准备，于是领导便直接进入了总结安排工作的环节。 领导洋洋洒洒讲了二十来分钟，讲完以后，领导就问其他人有没有补充。本以为会议就这样结束了，毕竟领导讲得已经很全面了，结果一个同事却说他有一些观点和看法，领导当然没有拒绝他，于是就让他讲。 后来，就只有同事一个人傻乎乎地在那里讲，他一讲完，领导就宣布散会，甚至尴尬。 那如果...

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