【2篇】基建工程项目管理培训心得体会 集团公司企业研讨发言材料
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3.0 公文小哥 2023-08-18 16 4 17.03KB 6 页 10金币
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依法依规办好事 严格管理建工程
——参加 x工程项目管理培训心得体会范文(1
近期,我参加了 x举办的工程项目管理培训。培训时间虽短,但
内容丰富不晦涩,知识全面、层次清晰,案例生动且贴近实际。我听
完后,获益良多。
立目标,编计划,推进度。“凡事预则立,不预则废”,想干事
就要树立目标,编制计划,才能有的放矢,稳步推进,不偏不倚,否
则或半途而废,或三天打鱼两天晒网,最终一事无成。基建工程按时
间顺序可划分为三个阶段,即策划决策、建设实施、项目后评价。立
项后相当于树立了一个大目标,每个阶段是小目标。做工程要着眼长
远,作出规划,编制进度计划。以计划为依据,合理安排工期的设备
进场、材料采购、人员轮值,科学调配工种。从宏观上调控进度,微
观里实现多段并进,水平作业,有序施工。有了目标计划的基建项目,
任务清晰、进度明了、环环相扣、层层推进。由此联想到日常工作也
应当如此,有的人常常没有远大的目标,缺乏计划,上班时重复机械
性的工作,导致工作热情退散,下班后刷短视频消磨时间,终日忙碌,
不知为何。慢慢就选择“躺平”,最终走向“摆烂”。只有树立远大
目标,坚定理想信念,对自身的发展有所规划的人,才能沿着正确的
道路前进,一步一个脚印,走向胜利。
强意识,依法律,守规矩。习近平总书记强调:“法治兴则民族
兴,法治强则国强。”依法治国是党领导人民治理国的基本方略
“不以规,不能成方圆。”基建工程的一切活必须依法进,法
律约束建设工程各方动,使工程文明有序、合规完成,工程
人员自觉增强法律意识,了掌握遵守运用
问题化解矛盾。培训授课介绍x行主要项目建设制
度,要参加培训人员要依律开展工作,严格遵守制度和纪律
。基建工程伴随经济活动进特别在项目招投标、规划审批、配
设施、检查验收、工程款结付等,容易滋腐败。基建人员
要知道什么事能干、什么事不能干,要明白党纪国法不是“橡皮
”、“稻草人”,时刻谨记“莫伸手伸手必被捉”。此,
作上,我拒腐防变,心中高悬的明手中紧握
戒尺,建设“阳光工程”。
善总结,汲教训,办好事。于总结经验共产党
,也是共产党成长大的重要法。基建工程的建设不可
能一帆风顺,常常面任务重、工期压力大,人员工作出现失误
况等决完困难后,总结经验汲取教训,
重要。实际工作,有一项任务是每控工程计划是
否有偏影响工程进度的原因,加大度,排除阻碍
实计划。总进后工作顺利展,提供方经验避免再次出
同样问题。培训举了鲜活的例,如报表错误引用不规
范、规施工敲响警钟深刻反思反思项目管理
是否存在授课中列举的问题,是否有科学系统地,是否有汲取
训不犯同样错误,是否有依法依规进行监管。深入地反思后,我对
的工作有了加清识,明了做工程项目管理不是一
事,但我相信通过学习借鉴一定能把难事办
上得觉浅知此事要躬行。”后,我将把培训学习
摘要:

依法依规办好事严格管理建工程——参加x工程项目管理培训心得体会范文(1)近期,我参加了x举办的工程项目管理培训。培训时间虽短,但内容丰富不晦涩,知识全面、层次清晰,案例生动且贴近实际。我听完后,获益良多。立目标,编计划,推进度。“凡事预则立,不预则废”,想干事就要树立目标,编制计划,才能有的放矢,稳步推进,不偏不倚,否则或半途而废,或三天打鱼两天晒网,最终一事无成。基建工程按时间顺序可划分为三个阶段,即策划决策、建设实施、项目后评价。立项后相当于树立了一个大目标,每个阶段是小目标。做工程要着眼长远,作出规划,编制进度计划。以计划为依据,合理安排工期的设备进场、材料采购、人员轮值,科学调配工种。...

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作者:公文小哥 分类:公文大全 价格:10金币 属性:6 页 大小:17.03KB 格式:docx 时间:2023-08-18

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