总经理在销售分公司2023年工作会议上的讲话（集团公司）
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3.0 机关秘书 2023-08-19 8 4 31.09KB 12 页 9金币
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总经理在销售分公司2023年工作会议上的讲
话（集团公司）
“总部领导对今年的经济形势是非常乐观，称之为 洼地
” “ ”反弹 ，还有一个说法是 深蹲后的起跳 ，疫情三年，经济
正在有序的复苏，年初各级政府都迅速推出各项利好政
策，×省政府在年初六就发布了2023年《关于推动经济运行
“ ”率先整体好转的若干政策措施》的 一号文件 ，目的就是为
了提振全社会的发展信心。结合到我们×公司，首先是×吨
以下经营部要抓紧提升业绩，低于×吨的 部一定要想经营 办
法提升到×吨以上， 个要求 我 来 是个 ，我 面这 对 们 说 难题 们
临着限期完成的要求，因为×去年就从×家经营部合并为了
×家，×从去年拖到了今年，压力是很大的，你们的压力肯
定也是一样的。所以今年上半年必须要完成两项改革，否则
下半年还是不达标的经营部会被撤掉，今年的这项改革的压
力还是很重的。我们现在带队伍的压力越来越大，这次在年
会上×书记给我们分享了他带队伍的三个方法，我今天也想
和大家一起分享一下。
第一个，就是思想上的引领。×书记讲的这个思想引
领，是说我们是体制内的国有企业，要自觉接受党员干部的
纪律约束，我们作为党员在经济领域为党工作，思想上一定
要提升到党建引领的高度，作为一个共产党员怎样去要求自
己，大家一定要清晰。企业的理念，是为社会做服务，我们
是为社会工、农、业生产服务，满足他们润滑油的需求，承
担着国防、科研等国家级重点项目的润滑油研发、供应任
。所 思想引 ，是要有企 文化做指引的， 建立务 谓 领 业 华东
“ ” “ ”了 领先 、 落实 两个文化，× “提出了 国人用国油，国油
”惠国人 的理念，通过这种理念、文化向大家宣贯，从而在
思想引领整个队伍，给大家指明方向，也我们的底气所在。
第二个，就是行政上的命令。日常工作都有规章制度去
约束的，但是特殊的任务，特殊的时期可能有特殊的命令，
比如今年第一个任务就是要和地市石油公司签约，给大家×
个工作日，你做好了，奖励你×块钱，其实这个本来就是应
该做的工作，但是为啥要奖励和处罚呢？是因为这个工作太
重要了！这个事情其他省公司去年已经做过了，我们是在补
课。如果你×月份没签好，到了×月份就会影响石油公司的
进货和一季度考核了，现在的考核是按季度考核承销量的，
完成的才能拿到返利，石油公司一看一季度完不成了，×月
份他就不干了，这就是个大事情了。所以我们综合办对这项
工作的完成情况，有处罚有奖励。大多数同志克服了重重困
难，为啥说是重重困难呢？因为对内打交道往往和对外打交
道是一样难的，石油公司大多时候是甲方的角色，尽管事情
是围绕他们在做。什么是命令？命令是在战争年代，叫你坚
守到什么时候你就得坚守到什么时候，坚守到几点几分，就
得到几点几分，这才是一个能打仗的队伍所必须有的执行
力。
第三个，就是考核上的激励。考核当然分为正激励和负
激励，所以我们今年在考核这一块进行了调整，也是想激发
员工的合力，增加我们地市一把手指挥力。我上次在南通对
摘要：

总经理在销售分公司2023年工作会议上的讲话（集团公司）“总部领导对今年的经济形势是非常乐观，称之为洼地”“”反弹，还有一个说法是深蹲后的起跳，疫情三年，经济正在有序的复苏，年初各级政府都迅速推出各项利好政策，×省政府在年初六就发布了2023年《关于推动经济运行“”率先整体好转的若干政策措施》的一号文件，目的就是为了提振全社会的发展信心。结合到我们×公司，首先是×吨以下经营部要抓紧提升业绩，低于×吨的部一定要想经营办法提升到×吨以上，个要求我来是个，我面这对们说难题们临着限期完成的要求，因为×去年就从×家经营部合并为了×家，×从去年拖到了今年，压力是很大的，你们的压力肯定也是一样的。所以今年上...

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