2023年石油公司上半年安全工作总结
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2023 年石油公司上半年安全工作总结
上半年，深入贯彻落实集团公司安全生产经营要求，
牢牢把握高质量发展根本要求和稳中求进的工作总基调，
全力应对市场需求疲软、装置低负荷运行等诸多困难，通
过干部员工共同努力，公司安全生产总体受控，圆满完成
了上半年安全生产工作目标。
一、上半年工作成绩
（一）持续筑牢安全环保、疫情防控屏障
一是安全风险管控能力持续提升。加强安全基础工作
管理，安委会两次专题研究 qhse 体系建设工作，严格执行
安全生产记分制度，上半年记分*人次，累计*分。加强风
险隐患管理，重大节假日和敏感时段升级作业管理，开展
专项治理*次、事故风险隐患排查*次，专项排查*次，上半
年查处*人次违章、扣罚*万元。持续推进安全生产三年行
动，累计排查问题隐患*项，其中问题*项，已整改*项；隐
患*项，已整改*项，剩余项在大检修期间完成治理。
二是严格落实环保污染防治攻坚战要求。圆满完成环
保管控任务，配合地方环保局驻厂监管，要求环保服务单
位人员 24 小时驻厂。建立异味检查机制，将异味检查纳入
岗位巡检，设立环保排放指标报警限值。加强环保日常管
理，每两周召开一次环保专班会。上半年外排污染物有效
达标率*，排污许可信息公布率*，固废合规处置率*。
（二）实现临修末期平稳优化运行
一是细致抓好生产运行管控。严格执行操作变动预约
制度，狠抓岗位不间断巡检和管理技术人员陪检，积极开
展高点巡检专项检查整治工作，下大力气开展 1分钟应急建
设工作，常态化开展生产周检查工作，形成了装置生产共
抓共管的良好局面，确保了装置生产的稳定进行。上半年
主要生产装置损工天数为*，*套装置主要参数平稳率累计*。
二是提升了吃粗粮产精品能力。持续开展原油掺炼工
作，月均接纳原油*万吨，为增加公司原油资源，克服资源
不足困难做出了有益尝试；针对成品油库存高的情况，及
时减产汽油，提高柴油比，贯彻气体最大化生产路线，不
断降低精制汽油产出和成品油调和量，增加丙烯和异丁烯
产量，缓解成品汽油出厂困难。上半年，装置馏出口合格
率*，成品油一次调合合格率*，产品出厂合格率*。
三是实现了低负荷下优化运行。加强节能降耗管理，
控制加热炉氧含量指标，全厂平均热效率*，充分发挥有变
频电机设备变频节电作用，全厂大于50kw 变频达到*运行。
加强化工原材料管理，依据实际生产情况，及时调整用剂
量，优化催化剂配方，上半年累计三剂总额*万元，同比节
约*万元，累计发生辅材成本*万元，同比节约*万元，吨油
辅材成本约*元/吨，同比降低*元/吨。
（三）高质量完成大检修准备工作
一是大检修施工准备充分。按时完成施工方案编制工
作，按照炼化板块时间节点完成大检修施工方案、检修规
程、对接卡编制完善、审核等工作。启用检修信息化平台
提前完成数据导入和使用培训工作，确保实现大检修进度
质量、人员、工机具等信息化管理目标。紧盯公司重点检
修项目推进情况，及时汇报协调存在的问题，保证了项目
准备工作按计划推进。
二是大检修备料及时。强化物资采购全流程管控，提
前梳理大检修计划，做好计划申报与物料编码管理的培训
对接工作。明确长周期重点设备，衔接好技措技改项目设
计节点、物资需求计划下达、物料平衡、采购节点等环节
有效控制采购周期与到货质量检验时间，从容防范物资到
货风险与物资质量风险，保证大检修准备工作有条不紊进
行。
三是大检修方案培训到位。制定《大检修员工培训工
作方案》，每周持续检查大检修专项培训计划进度，及时
督促、指导和跟进大检修培训工作的开展和落实情况，对
大检修培训内容进行了抽考验证，进一步督导培训人员提
高对学习内容的掌握情况。
摘要：
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2023年石油公司上半年安全工作总结 上半年，深入贯彻落实集团公司安全生产经营要求，牢牢把握高质量发展根本要求和稳中求进的工作总基调，全力应对市场需求疲软、装置低负荷运行等诸多困难，通过干部员工共同努力，公司安全生产总体受控，圆满完成了上半年安全生产工作目标。 一、上半年工作成绩 （一）持续筑牢安全环保、疫情防控屏障 一是安全风险管控能力持续提升。加强安全基础工作管理，安委会两次专题研究qhse体系建设工作，严格执行安全生产记分制度，上半年记分*人次，累计*分。加强风险隐患管理，重大节假日和敏感时段升级作业管理，开展专项治理*次、事故风险隐患排查*次，专项排查*次，上半年查处*人次违章...
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作者：文字搬运工
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