关于对营业经理履职情况的调研报告
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3.0 文字搬运工 2023-09-16 8 4 13.59KB 6 页 9金币
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关于对营业经理履职情况的调研报告
自省联社全面推行网点营业经理派驻制以来，确定了营业经
理由县级联社委派和管理，并直接向县级联社负责，从而构建了
控制会计运营操作风险的第二道防线。经过几年的实践，我们看
到，营业经理在规范营业网点柜面操作、防范操作风险方面，发
挥了非常重要的作用。
本文就目前我市较为普遍的两种营业经理管理模式，通过对
A农商银行、B农商银行两个农商行的调查研究，力求发现各行社
营业经理在日常业务经营中存在的问题，从而促进营业经理管理
工作快速稳健发展。现将相关调研情况报告如下：
一、基本情况
（一）营业经理岗位职责
根据省联社相关规定，营业经理岗位职责主要为：负责检查
派驻网点会计业务相关操作规程的贯彻执行情况，及时核对有关
业务事项，对受派营业网点业务操作的合规性把关、负责受派营
业网点日常业务管理，保障各项业务核算管理和内部控制措施的
落实。
（二）营业经理配置情况
调研的两家农商行均设置财务部门委派的专职营业经理，专
职负责在派驻营业网点履行内部管理、业务审查、授权及监督检
查等职责，具体为：
A农商银行：每个网点均最少设置财务部委派专职营业经理
2名，柜员级别均为四级，设置为AB岗。岗位职责设置为：A岗
负责业务审核及授权，B岗负责报表打印及编制报送。两者岗位
及职责可以互换。
B农商银行：每个网点设置财务部委派专职营业经理1名，柜
员级别为四级，负责派驻网点业务审核及授权、报表编制及报送
同时，在本网点挑选业务能力强者1－2名，设置为三级或四级授
权员，为兼职营业经理，辅助营业经理行使授权、监督职能。在
专职营业经理外出时，行使专职营业经理全部职能。
二、取得的成绩
（一）有效管控防范风险
实行营业经理工作制以来，在防范操作风险方面，营业经理
发挥了重要的作用。调研的两家农商银行营业经理均能按照要求
每日营业前通过开晨会的方式对前一日工作进行总结点评、对当
日工作进行安排规划。同时通过翻阅传票发现业务办理中存在的
问题，在业务授权时履行事中监督作用，有效的防范柜面操作风
险。
（二）有效沟通上传下达
摘要：

关于对营业经理履职情况的调研报告自省联社全面推行网点营业经理派驻制以来，确定了营业经理由县级联社委派和管理，并直接向县级联社负责，从而构建了控制会计运营操作风险的第二道防线。经过几年的实践，我们看到，营业经理在规范营业网点柜面操作、防范操作风险方面，发挥了非常重要的作用。本文就目前我市较为普遍的两种营业经理管理模式，通过对A农商银行、B农商银行两个农商行的调查研究，力求发现各行社营业经理在日常业务经营中存在的问题，从而促进营业经理管理工作快速稳健发展。现将相关调研情况报告如下：一、基本情况（一）营业经理岗位职责根据省联社相关规定，营业经理岗位职责主要为：负责检查派驻网点会计业务相关操作规程的贯...

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