在公司收尾项目结算工作推进专题会上的讲话
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在公司收尾项目结算工作推进专题会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开收尾项目结算工作推进专题会，主
“ ”要任务是，贯彻落实公司 两会 部署，对今年的收尾项目结
算工作进行再动员、再部署，激励公司上下锚定目标、主动作
“ ”为，坚持 两手抓 ，既要全力抓好收尾项目结算，又要抓好
清欠工作，努力改善提升企业资金状况和效益水平。按照会议
的安排，还要作总结讲话，请大家抓好学习贯彻落实，我先讲
五点意见。
“ ”一、提高站位，正视问题，深刻认识 双清 工作的紧迫
性
“ ” “抓好 双清 工作，是贯彻落实上级 降杠杆、减负债、防
”风险 的具体行动，是提高企业发展质量的内在要求，是维护
“ ”企业稳定、保障职工权益的现实需要。当前，公司 双清 工
作任务依然艰巨繁重，2022 年公司下达清算计划个项目。截
至3月初，完成结算签认项目个，完成率仅；集团久竣未结
专项治理方案要求个久竣未结项目 3年内全部清零，目前仅
完成个；2023 年度集团公司下达完成清算项目计划指标个，
目前仅完成个，而今年又将有多个完工项目将收尾清算。可以
说是存量难以消化，增量不断增长，收尾清算项目越积越多，
对企业经济运行带来了前所未有的困难和挑战。刚才，清收办
也通报了收尾结算中存在的突出问题，比如，部分项目部对竣
工结算重视不够，过程资料缺失，审价核对跟踪不到位，沟通
不到位；收尾项目不能及时清算销号，结算办理周期长，极大
地消耗了项目盈利；部分项目人员闭门造车，对内对外缺乏有
效沟通，错失了好的结算时机，教训深刻。对此，我们必须要
“ ” “切实增强抓好 双清 工作的紧迫感和责任感，牢固树立 一切
‘ ’ ‘ ’ ”为 双清 ， 双清 保一切理念，克服疲倦心理、厌战情绪，认
“认真真查弱项、堵漏洞、补短板，全力以赴减存量、控增
” “ ”量、防变量、提质量 ，不折不扣完成 双清 目标任务，争
“ ”取双清 效果最大化，加快资金回笼，从根本上缓解公司资
金紧张压力。
“ ”二、压实责任，健全机制，切实增强双清 工作的主动
性
“ ” “ ”做好 双清 工作，压实责任是关键。当前， 双清 工作
“ ”推进中出现的困难，很大程度上在于部分项目部对 双清 工
作重要性认识不足，责任心不够，工作标准要求不高，质量要
求不严，过程管理粗放，与业主方不沟通不交流，有的收尾项
目甚至三五年不能清算销号，任凭效益白白流失，让人痛心。
下一步工作中，公司领导、各收尾项目负责人要提高思想认
识，上手督办，分析原因，完善推进方案，细化工作目标，确
定时间节点，压实层级责任，确保年度目标的顺利实现。公司
包保领导要带头担当，既要挂帅也要出征，亲自过问、亲自推
进、责任到岗、任务到人，精准发力、一抓到底，对重点工程
摘要：

在公司收尾项目结算工作推进专题会上的讲话同志们：今天，我们在这里召开收尾项目结算工作推进专题会，主“”要任务是，贯彻落实公司两会部署，对今年的收尾项目结算工作进行再动员、再部署，激励公司上下锚定目标、主动作“”为，坚持两手抓，既要全力抓好收尾项目结算，又要抓好清欠工作，努力改善提升企业资金状况和效益水平。按照会议的安排，还要作总结讲话，请大家抓好学习贯彻落实，我先讲五点意见。“”一、提高站位，正视问题，深刻认识双清工作的紧迫性“”“抓好双清工作，是贯彻落实上级降杠杆、减负债、防”风险的具体行动，是提高企业发展质量的内在要求，是维护“”企业稳定、保障职工权益的现实需要。当前，公司双清工作任务依然...

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