在党办培训班上的开班动员讲话

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在党办培训班上的开班动员讲话

同志们：

今天，我们在这里举办全县党办“*”课堂业务培训会，主要目的是进一步规范全县

办公室系统各项工作，提高办公室工作质量和运行效率，推动新时代、新形势下我县办公

室工作再上新台阶。当前这段时期，防汛减灾、防返贫帮扶、城乡环境提质等诸多重点任

务交集，时间紧、要求高、任务重，但把大家从百忙中召集起来参加这次培训，我觉得很

有必要，也意义重大。因为我也分管县委办公室，对办公室工作很有感情、深有感触，觉

得办公室工作具有“重苦杂难”四个特点。“重”是指位置重要，办公室处在沟通上下、

联系左右的枢纽位置，是领导的“参谋部”和“智囊团”，办公室的业务能力、办事水平

能够直接影响到一个单位的整体形象和效益。“苦”是指办公室的每一位同志都很辛苦，

整天有干不完的事，经常加班加点、甚至通宵工作，连周末也难以休息。同时，办公室日

常事务繁多，出成绩时大家都是无名英雄，寂寂无闻；在遇到问题时，可能成为矛盾的焦

点，尝尽酸甜苦辣。“杂”是指事务繁杂，上至接待领导调研，下至走村入户联系群众，

内至核心机密，外至社会民情，处处都要参与、事事都要掌握，每天都要处理几十上百件

事情，弦绷得紧紧的，可以说是压力如山大。“难”是指难度很大，办公室工作是全方位、

开放型的，领导交办的事情千头万绪，有的是刻不容缓、马上就要落实的，有的则是常抓

不懈、需时刻催办督促的，要想做到高效率、高标准、高水平，确实很费脑筋、很考手艺。

特别是当前中央和省、市、县都高度重视办公室工作，提出了一系列的高标准、高要求，

这要求我们要正确审视自己的能力素质，时刻保持“本领恐慌”，加快知识更新、优化知

识结构、拓宽眼界和视野，以“不缺位”发挥好办公室的职能职责，以“做到位”保证办

公室工作的最优质量和最高水平。

绳短不能汲深井，浅水难以负大舟。面对办公室工作的新形势、新任务、新要求，

我们尤其应该系统、全面地提升新时代“三服务”能力水平，有针对性地去学习掌握服务

单位领导、履行岗位职责等必备业务知识，努力使自己真正成为行家里手、内行领导，切

实增强做好办公室工作的底气和信心。因此，我们反复商讨、精心筹备召开此次全县党办

系统“*”课堂业务培训会，本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，我们计划分专题

举办调查研究、办文办会、党委信息、综合文稿、应急值班值守等10 期系列专题培训，

培训主讲人也是来自县委办各股室的业务精英，他们中有专门负责县委主要领导文稿的

“大笔杆子”，有撰写党委信息被中办、省委办等刊物采用的“信息达人”，还有从事公

文办理、会务接待、档案管理等工作的“行家里手”，在后面的系列培训中，我们还会择

机邀请省、市相关领导为大家授课。希望大家珍惜机会、认真学习，力争通过培训掌握办

公室工作的趋势与规律，力求自身业务能力站在办公室系统的最前沿，这样才更有底气在

干事创业的热潮里中流击水，才更有信心在事业的征途上应对风险、迎接挑战、破解难题。

下面，我结合自身工作经历，谈一谈我对办公室工作的一些见解和看法，我把它大致概括

为“四要、四不要”，与大家交流、探讨、共勉。

一是要守规矩，不要随心所欲。办公室作为党委、政府的核心部门，是政治性、原

则性、规律性很强的综合性部门，是组织性、纪律性、机密性要求很严的要害部门;办公

室的同志，也是直接为党委和党委领导服务，在政治上不能有任何偏差，在信念上不能有

丝毫含糊。讲规矩理所当然成为办公室的立身之本和大家必须守住的“生命线”。但目前

来看，或多或少还存在一些问题。比如，有些部门存在“闯关”的思想，“这个事情急，

必须要上会”，催县委、县政府开会，但会前催得紧会后又不过问，文件不及时根据会议

安排部署修改完善印发。又如，随意强调文件或者汇报材料的紧急程度，到点了才拿来送

签，不给领导预留审签时间，“逼”领导签文件。又如，为了体现某个会议、某项活动的

重要性，不按规定拟方案，将本不需出席的主要领导安排进去。又如，随意将内部文件转

发提供给工作无关人员，导致后续工作可能被动。这些问题暴露出某些单位规矩意识不强，

工作随意。办公室工作“上管天文地理，下管鸡毛蒜皮”，一旦工作上任何环节“掉链

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摘要：

在党办培训班上的开班动员讲话同志们：今天，我们在这里举办全县党办“*”课堂业务培训会，主要目的是进一步规范全县办公室系统各项工作，提高办公室工作质量和运行效率，推动新时代、新形势下我县办公室工作再上新台阶。当前这段时期，防汛减灾、防返贫帮扶、城乡环境提质等诸多重点任务交集，时间紧、要求高、任务重，但把大家从百忙中召集起来参加这次培训，我觉得很有必要，也意义重大。因为我也分管县委办公室，对办公室工作很有感情、深有感触，觉得办公室工作具有“重苦杂难”四个特点。“重”是指位置重要，办公室处在沟通上下、联系左右的枢纽位置，是领导的“参谋部”和“智囊团”，办公室的业务能力、办事水平能够直接影响到一个单位...

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