在半年工作务虚会上的主持讲话提纲
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3.0 公文宝典 2023-08-19 8 4 12KB 2 页 9金币
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在半年工作务虚会上的主持讲话提纲
同志们:
在这个 6 月底这个承上启下的时间点,我们利用一天时间,采用这种虚实结合的方式
主要是通过大家谈,激发大家干,对半年目标任务完成情况进行系统梳理,分析研究存在
的问题,共同谋划下一阶段工作重点,特别是下半年工作思路,进一步把务虚的点子转化
为务实的举措。会议有三项议程:一是请各处室、各直属单位汇报半年重点任务完成情况
和下半年工作计划安排。二是请各位分管局长结合条线工作,就完成半年目标任务、工作
争先创优以及下半年工作安排等作部署。三是我再提几点要求。
首先,请各处室、各直属单位汇报半年重点任务完成情况和工作计划安排。
汇报顺序:
*******************************
下面请各分管领导对条线工作进行部署安排。
*******************************
刚刚各处室、各直属单位交流了工作情况,各有亮点特色,工作思路和建议提的都
很好,希望进一步研究细化,相互借鉴,交流学习。各分管局长结合各自分管的工作,对
下步工作提出了明确要求,请认真抓好落实。下面,我再强调几点。
一、咬定目标,大干快上,确保今年考核继续位居前列。严格按照考核方案,在指
标上对标找差、快马加鞭,在考核上积极主动、争先进位,在创优上善于谋划、精于布局。
一是抓序时进度。利用好黄金建设有利时期,抢抓工期,加快建设进度。重点在建工程,
要在保证工程安全和质量的同时,坚持能快则快。完工工程要加快验收,做到能验尽验。
即将开工建设的工程,各责任部门要加快前置要件办理,争取早日开工。 x 建设要强化
查考核,部分河道要加强绿化管护。x 项目要督促县区做好工程决算,争取早日审计验
x 项目要加强监管,尽快完成工程扫尾工作二是抓跑动对接。要加强调研谋划,积极向
上对接,争取更多政策、项目、资金等资源要素向集聚。特别是 x 工程,要配合做好前期
工作开展,继续加强跑动对接,争取尽快落地;x 等考指标要序时跟踪指标态;粮食
安全等承部门考核系的指标,要跟牵头部门密切联系,做到知己知彼;室要与市
绩效办做好汇报,及时掌握短板指标考核动每周月进行复盘查验,确保完成全年
任务目标。我在这重点强调一下,是今年被扣分的处室,在局部考核将实施双倍扣
。三是抓亮点打造。坚持边推进、边总结、边宣传,加快打造工作亮点,努力
成一批典型着力选树点、有影响、有实的工作成。对于及各条线、
层级荣誉评比的,要坚持能争尽争,特别是对“省字头”“国字号”荣誉,要积极
谋划,提前对接,全争取。对于考核方案明确的加分项,有条件的要积极争取,
有条件的要积极创条件,始终保持好积极进取的精神状态,全方位营造比赶超的工作
氛围
二、再接再乘热打铁,确保下半年工作突破奋各处室各直属单位务必见事
早、行动快,强工作的前瞻性预见性,谋谋实谋下半年的重要指标、重点工作和
重大项目。一是抓一个落实。深刻近平新代中国特色会主主题教育
作的重大意义,将思和行动落实到主题教育,落实到市委市的决策部署上
,落实到下半年工作的突破。结合工作实研究贯彻落实的务实举措,找到落
摘要:

在半年工作务虚会上的主持讲话提纲同志们:在这个6月底这个承上启下的时间点,我们利用一天时间,采用这种虚实结合的方式,主要是通过大家谈,激发大家干,对半年目标任务完成情况进行系统梳理,分析研究存在的问题,共同谋划下一阶段工作重点,特别是下半年工作思路,进一步把务虚的点子转化为务实的举措。会议有三项议程:一是请各处室、各直属单位汇报半年重点任务完成情况和下半年工作计划安排。二是请各位分管局长结合条线工作,就完成半年目标任务、工作争先创优以及下半年工作安排等作部署。三是我再提几点要求。首先,请各处室、各直属单位汇报半年重点任务完成情况和工作计划安排。汇报顺序:********************...

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