企业基层管理培训学习心得体会

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企业基层管理培训学习心得体会

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企业基层管理培训学习心得体会篇 1

班组长是企业最基层的管理人员，企业生产计划和工作制度的

落实和执行，他们肩负着重要的督导和管理责任。他们每天在

生产第一线与员工进行最直接的接触，能磨练出扎实的待人处

事能力，是企业中高层管理的强大后备力量。在激烈的市场及

行业竞争中，打造一支生产技术过硬、心理素质稳定、应变能

力较强的基层生产班组，对于企业成本的控制、效益的提升、

员工的稳定及人才的培养等方面都有重要作用。我有幸参加了

这次关于工业信息技术开发生产的配电产品的培训使我获益

非?。

1.班组工作一方面要进行日常的人事、物料管理，一方面还要

在生产过程中对员工进行生产技能的指导及机台设备的调较、

维修与保养。一名出色的班组长：生产上要有过硬的专业技

能，所以这次培训对我而言可谓相得益彰。在进行专业培训的

同时我认为对企业领导、同事及员工还要尊重、理解与信任。

2.班组队伍专业技术的不稳定，在影响公司生产质量的同时，

也影响企业生产效率。针对现在企业内的生产一线的员工多从

事手工作业或半自动操作，重复性强，专注面窄，员工的总体

文化水平不高，希望今后多让内部晋升的车间资深、技精、业

勤的优秀员工参加培训。使他们在具有管理和现场生产管理经

验同时，对合理的制度加于引导和培训，冀以提高全员素质。

3.建议经常地举办一些交流与培训活动，如：不同部门、不同

工厂班组间的交叉学习等，通过这些动态的沟通学习，促进部

门间生产工艺的相互了解，在交流技术经验的同时，也可使班

组长们提高自信，启发灵感!适当开办一些专业性的管理实务培

训及心理教育,在提高管理水平的同时,也可以促使班组长正确

调整心态,增强责任心和使命感!只有企业班组长们放开胸怀,认

清使命,树立正确的工作价值观，用健康明朗的心态对待生活和

工作，不断地自我学习，自我提升，建立有效培训制度，是班

组长队伍建设的先决条件。

4.为了支持班组长有效地开展工作，在建立班组管理制度时，

应授予班组长多参加学习培训机会，从而更好地发挥他们的积

极性。

这次公司组织了班组长的学习工作，主要目的是提高每个班组

长的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。

这次学习使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职

责。班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指

挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全

班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成

本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应该做到

的工作。做一名合格的班组长应该就要提高自己的能力，注意

自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响

决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接

的生产者。

我们班是保安组，从去年3月我带的班从刚开始的训练和安排

在北区综合楼上岗工作，我们都以保证楼宇安全做好本职工作

为已任。这一年来，在我们班组成员的共同努力下，做到了团

结、务实、敬业而奋发有为。从去年我带班至今没发生任何一

项大的问题，也能够配合上级很好的完成任务，其中小的不足

和失误也都能及时的改正和解决。今天我就以我对我们班的了

“解向各位领导和同志们作简要的汇报。坐不下，忙不停，学

”不进，难坚持是班组学习和自身存在的普遍问题。为了解决

“ ”这些问题，我们从实际入手，取得了较好的效果。

一、时间上落实

我们班的时间都是相对固定的，如有改动我都会提前制定好新

的时间或安排。因保安工作的特殊性，人员有交接班，同时时

常有上级的学习文件或者会议精神需要传达，我们就必须在大

部分员工下班后或上班前组织传达内容。每次上班时，若班组

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