基于“13710”工作机制的企业督查执行效能提升路径研究报告
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基于“13710”工作机制的企业督查执行效
能提升路径研究报告
1.引言
重视法治政府的建设,为确保法治政府的各项任务举措得
到有力落实,强化督查督办势在必行,国有企业更应下沉
一线,真督实查,以“督”促改,以“查”促行。为实现
企业督查工作目标,“13710”工作机制被提出。“13710”
作机制是指 5个数字对应办事效能的时限。1”即当天要研
究部署;“3”3天内要有工作进展反馈;“7”即一般性问
题原则上 7天内要落实解决;第二个“1”即重大问题包括
些复杂问题要在 1个月内落实解决,确实解决不了的,要拿
出解决的时间节点和方案;“0”即所有事项都要跟踪到底,
销号清零,做到事事有着落、件件有结果。从督查督办事
项立项、报批、筹备到组织实施的流程看,之前至少需要
一周的时间,“13710”工作机制建立后,这些程序一般都在
当天即可完成。从督查效果来看,“13710”工作机制的时效
性更强,一般性问题原则 7天内就要办结清零,相对复杂的
问题一月之内要办结清零,确实在一个月内不能办结清零
的,要提出解决的工作措施或方案,使督查督办更加务实
和注重实效,相比于传统工作机制实现了效能提升。
行,督查督办工作机制的适配性对促进党的方针政策落实
和确保企业发展起着至关重要的作用,对我国企业工作效
率的提高具有重要意义。当前,我国督查督办工作的实践
成果颇丰,但也存在如“形式主义”等负面情况。基于现
有文献,本文对督查工作进行系统分析发现,督查工作存
在的问题有思想认识不高、配套机制不完善、信息化建设
有待加强及人员素质不高等。虽然督查工作受到了学者们
作”仅有 20 篇文献,其中专研究“基于13710’工作法
的督查工作”为 0篇。因此,如进一发展和完善企业督
查制度,提升督查工作执行效能,是本文研究的重点。
2.现代企业督查工作存在的问题
思想认识有待提高
想上下。当前,部分企业缺乏精准督查的意识。部分
督查主体精准督查意识不强,能做到善用督查
度上,企业,存在习于应用
有从思想上真理解督查工作的意义,在具
工作上有形成“问相成的工作
面,有认清“13710”工作机制的目的,工作流于形式。
配套机制不完善
作机制,但缺乏规范化、标化的督查工作流程,制度
,配套机制不完善,因而未对督查工作
形成有力会直接影响督查效果和质。部分企业
上,督查能和督查内
衔接好顶层落实之间的关系,机
统筹联动性不高,在上下贯通和内等方面欠缺
信息化建设有待加强
线广
重点、关键,就会自乱章着信息
的现代化发展,企业可以新技术破解这一
提高督查工作的度和有效性。但是当
前一些现代企业督查工作的执行依旧停留在个人
的督查督办文件统一管理的信息系统,具有分
化、碎片化、效率的特征
使
企业或个中的成员情,不
使用一些现代化、信息化的提升工作效率、提升个
人能力,相反,工作质文件督查、
督查等的方式,这地降低了工作效率。
摘要:

基于“13710”工作机制的企业督查执行效能提升路径研究报告1.引言党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视法治政府的建设,为确保法治政府的各项任务举措得到有力落实,强化督查督办势在必行,国有企业更应下沉一线,真督实查,以“督”促改,以“查”促行。为实现企业督查工作目标,“13710”工作机制被提出。“13710”工作机制是指5个数字对应办事效能的时限。“1”即当天要研究部署;“3”即3天内要有工作进展反馈;“7”即一般性问题原则上7天内要落实解决;第二个“1”即重大问题包括一些复杂问题要在1个月内落实解决,确实解决不了的,要拿出解决的时间节点和方案;“0”即所有事项都要跟踪到底,销...

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