创新基层治理模式的调研报告

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3.0 木子🐉 2025-06-23 10 4 21.36KB 4 页

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创新基层治理模式的调研报告

近年来，XX 区树牢“党建+互联网”工作理念，围绕

推动基层减负增能，坚持数字赋能，在东街道、西街道、

东山街道试点打造“XXe 治理”信息化平台，探索形成了

互联互通、协同共治、多网合一的基层治理新模式，有力

提高了基层社会治理能力和水平。相关做法入选人民网、

中央党校（国家行政学院）20XX 年创新社会治理推荐案例。

一、主要做法

（一）搭建“云”上平台，构建社区治理中枢。将智

慧化手段与传统治理模式相融合，由社区党组织牵头，将

社区小区（网格）内人、地、物、事、组织等各类数据整

合录入“e治理”平台，实现对社区小区（网格）全方位、

数字化展示。采取线上报事转派、线下受理处置，社区工

作由“单兵作战”拓宽为“智能参与”，构建了以社区党

组织为核心，小区（网格）党组织为主导，居民群众为主

体，驻区单位共同参与的线上管理体系。发挥大数据优势

创新“一岗通办”工作模式，推动 972 名社区工作者常态化

下沉 292 个小区（网格）；开展“红色串门暖心敲门”行动，

逐楼逐户采集小区（网格）基础信息，充实“e治理”平台

数据库。依托掌上平台，融合贯通线下 75 个社区党群服务

中心、**个小区（网格）党群服务站，提供功能室一键预

约、在线导航功能，为社区居民、新业态新就业群体休息

活动提供便利。

（二）凝聚“云”上合力，汇聚治理多元力量。社区

党组织采取线上招募，积分管理的方式，引导多元主体参

与社区服务，融合基层治理“智”治队伍。实施“志愿+积

分”兑换模式，通过线上打卡获取志愿积分，兑换区党群

服务中心“夏令营”及书法、绘画课程，形成爱心“储

蓄”与奖品“兑换”的志愿者反哺机制，激励更多志愿者

走进社区、服务居民。开展线上“随手拍”活动，建立问

题“发现—反馈—激励”机制，引导新就业群体争当治理

“五员”先锋，变身流动“哨兵”、移动“探头”。发挥

129 家驻区单位作用，列出“需求、资源、项目、个性”四

项清单，确定双向认领、实现双向服务，推动形成“街道

吹哨，部门报到”的闭环管理。健全高效平急转换机制，

采取“后台一键发布、线下自主参与、人员灵活管理”方

式，完善“三报到”工作。

（三）打造“云”上服务，提升基层治理质效。构建

基层“智”理新常态，加快推动社区减负赋能。建立“楼

栋—小区（网格）—社区—街道”分级调处机制，实现

“小区（网格）报事—分类转办—问题处置—核查结案”

清单式、闭环化流程处置。线上利用“e治理”平台收集意

见，线下推广“流动办公桌”“雷云说事拉理”等调处模

式，网格员“自下而上”信息上报，社区管理员“自上而

下”任务派单，小区（网格）党组织“前后左右”协调处

置，推动了车辆乱停乱放、下水管道堵塞、垃圾不及时清

理等问题的解决。对社区网格内各类数据进行动态管理和

维护，及时精准掌握独居老人、伤残人士等重点人群情况

实现信息数据一键可查、精准筛选。

二、存在问题

一是数据采集有难度。部分社区范围大、小区多、人

口密度高、居民流动性强，信息采集、更新存在一定困难

部分居民对采集工作不够配合，数据的准确性、完整性受

一定影响。与城管（智慧城管）、综治（平安XX）等部门

智慧化信息平台尚未实现共享互通，数据壁垒依然存在。

二是居民参与度不高。为方便居民参与社区治理，东

街道、滨河社区相继推出了“东街 e睦邻”“红动滨河”等

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摘要：

创新基层治理模式的调研报告近年来，XX区树牢“党建+互联网”工作理念，围绕推动基层减负增能，坚持数字赋能，在东街道、西街道、东山街道试点打造“XXe治理”信息化平台，探索形成了互联互通、协同共治、多网合一的基层治理新模式，有力提高了基层社会治理能力和水平。相关做法入选人民网、中央党校（国家行政学院）20XX年创新社会治理推荐案例。一、主要做法（一）搭建“云”上平台，构建社区治理中枢。将智慧化手段与传统治理模式相融合，由社区党组织牵头，将社区小区（网格）内人、地、物、事、组织等各类数据整合录入“e治理”平台，实现对社区小区（网格）全方位、数字化展示。采取线上报事转派、线下受理处置，社区工作由“单...

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