在国有企业2025年工作部署会上的讲话

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在国有企业 2025 年工作部署会上的讲话

同志们：

瑞雪纷飞迎新岁，砥砺前行启新篇。在这万象更新的美

好时刻，我们召开国有企业 2025 年工作部署会，旨在总结

过去的经验与成绩，分析当前面临的形势与挑战，明确新

一年的工作目标与任务，为企业的发展谋篇布局。在此，

我结合国有企业的实际情况，就 2025 年的重点工作，讲以

下几个方面的内容。

一、做优“加法”，在资源整合上迈向新台阶

资源是企业发展的基础和保障，优化资源整合是提升企

业竞争力的重要途径。2025 年，我们要在资源整合上做优

“加法”，实现资源的最大化利用。

（一）加强内部资源整合。要对企业内部的人力、物力、

财力等资源进行全面梳理和评估，找出资源闲置、浪费或

利用效率低下的环节，通过优化配置、调整结构等方式，

实现资源的合理流动和高效利用。例如，对于一些业务重

叠、职能相近的部门，可以进行合并或重组，减少管理层

级，提高工作效率；对于闲置的设备、厂房等资产，可以

通过出租、出售或改造等方式，使其重新发挥价值。

（二）推进外部资源合作。积极寻求与外部企业、高校、

科研机构等的合作机会，实现资源的共享与互补。通过与

产业链上下游企业的合作，建立长期稳定的战略合作伙伴

关系，共同开展技术研发、市场拓展、供应链优化等活动

实现互利共赢。同时，加强与高校、科研机构的产学研合

作，充分利用其人才、技术和科研资源，为企业的创新发

展提供支持。

（三）强化资源整合的协同效应。在资源整合的过程中，

要注重各方面资源的协同配合，形成强大的合力。建立健

全资源整合的协调机制，加强部门之间、企业之间的沟通

与协作，确保资源整合的顺利进行。同时，要加强对资源

整合效果的评估和反馈，及时调整整合策略，不断提高资

源整合的质量和效益。

二、做精“减法”，在成本控制上收获新成果

成本控制是企业管理的重要内容，直接关系到企业的经

济效益和竞争力。2025 年，我们要做精“减法”，严格控

制各项成本，提高企业的盈利能力。

（一）优化成本结构。对企业的成本进行深入分析，找

出成本高的环节和原因，采取针对性的措施进行优化。例

如，对于原材料成本，可以通过与供应商谈判争取更优惠

的价格，或者寻找替代材料等方式降低成本；对于人工成

本，可以通过优化人员结构、提高员工工作效率等方式进

行控制；对于管理成本，可以通过精简机构、减少不必要

的开支等方式加以压缩。

（二）加强预算管理。建立健全全面预算管理制度，将

成本控制纳入预算管理体系，明确各部门、各项目的成本

预算指标，并严格按照预算执行。加强对预算执行情况的

监控和分析，及时发现并解决预算执行过程中的问题，确

保成本控制在预算范围内。同时，要强化预算的刚性约束

对超预算的行为进行严格审批和控制。

（三）推进精益生产。借鉴精益生产的理念和方法，消

除生产过程中的浪费，提高生产效率和产品质量。通过优

化生产流程、减少库存积压、提高设备利用率等方式，降

低生产成本。同时，要加强对生产现场的管理，推行5S 管

理、可视化管理等方法，营造良好的生产环境，提高员工

的工作积极性和工作效率。

三、做巧“乘法”，在品牌营销上铸就新辉煌

品牌是企业的重要无形资产，是企业市场竞争力的重要

体现。2025 年，我们要做巧“乘法”，加强品牌建设和营

销推广，提升企业的品牌知名度和美誉度。

（一）明确品牌定位。深入分析市场需求和竞争态势，

结合企业的发展战略和产品特点，明确企业的品牌定位和

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摘要：

在国有企业2025年工作部署会上的讲话同志们：瑞雪纷飞迎新岁，砥砺前行启新篇。在这万象更新的美好时刻，我们召开国有企业2025年工作部署会，旨在总结过去的经验与成绩，分析当前面临的形势与挑战，明确新一年的工作目标与任务，为企业的发展谋篇布局。在此，我结合国有企业的实际情况，就2025年的重点工作，讲以下几个方面的内容。一、做优“加法”，在资源整合上迈向新台阶资源是企业发展的基础和保障，优化资源整合是提升企业竞争力的重要途径。2025年，我们要在资源整合上做优“加法”，实现资源的最大化利用。（一）加强内部资源整合。要对企业内部的人力、物力、财力等资源进行全面梳理和评估，找出资源闲置、浪费或利用效...

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