党委书记在农商银行2025年开门红动员大会上的强调讲话

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党委书记在农商银行 2025 年开门红动员大

会上的强调讲话

同志们：

在这充满希望与挑战的时刻，我们齐聚一堂，共同拉

开2025 年开门红的序幕。回首即将过去的一年，我们在复

杂多变的市场环境中砥砺前行，在激烈的同业竞争中坚守

初心，各项工作取得了显著进展。站在新的起点，我们必

须以更高的站位、更强的决心、更实的举措，全力以赴夺

取开门红的胜利，为全年工作奠定坚实基础。下面，我讲

几点意见。

一、坚定信心，认清形势，锚定发展方向

（一）回顾过往，总结经验。一是业务发展稳中有进。

过去一年，我们积极应对市场环境变化，持续优化业务结

构，存贷款规模稳步增长。在组织资金方面，通过创新产

品和服务，强化客户关系维护，吸引了大量优质客户，存

款余额实现了 XX%的增长，为支持地方经济发展提供了坚

实的资金保障。信贷投放精准聚焦实体经济，加大对小微

企业、“三农”领域的支持力度，新增贷款 XX 亿元，有力

推动了地方产业升级和乡村振兴。二是风险防控成效显著

面对复杂的金融风险形势，我们始终坚守风险底线，建立

健全全面风险管理体系。加强信用风险管控，优化信贷审

批流程，提高风险识别和预警能力，不良贷款率控制在 XX

%，低于行业平均水平。同时，强化操作风险和市场风险管

理，完善内部控制制度，有效防范了各类风险事件的发生

三是团队建设不断加强。人才是企业发展的第一资源，我

们高度重视团队建设，通过加强员工培训、搭建晋升平台

完善激励机制等措施，激发员工的积极性和创造力。组织

各类业务培训 XX 场次，覆盖员工 XX 人次，员工的专业素

养和业务能力得到显著提升。一批优秀员工脱颖而出，在

各自岗位上发挥了重要作用，为全行发展注入了强大动力。

（二）审视当下，把握机遇。一是政策利好持续释放。

国家出台了一系列支持实体经济发展和金融改革创新的政

策措施，为我们提供了广阔的发展空间。央行加大货币政

策支持力度，降低存款准备金率，释放流动性，有利于我

们降低资金成本，增强信贷投放能力。同时，政府对小微

企业、“三农”等领域的扶持力度不断加大，为我们精准

服务实体经济提供了政策指引。二是地方经济蓬勃发展。

XX 作为经济强市，产业基础雄厚，发展活力强劲。近年来，

XX 积极推进产业转型升级，新兴产业蓬勃发展，传统产业

提质增效，为我们提供了丰富的客户资源和业务机会。我

们要紧密结合地方经济发展战略，找准业务切入点，加大

对重点产业、重点项目的支持力度，实现银企共赢。三是

金融科技赋能升级。随着金融科技的快速发展，数字化转

型已成为金融行业发展的必然趋势。我们积极拥抱金融科

技，加大科技投入，提升金融服务的智能化、便捷化水平

通过建设线上金融服务平台，推出手机银行、网上银行等

便捷服务渠道，满足客户多样化的金融需求。同时，运用

大数据、人工智能等技术，提升风险管控和精准营销能力

为业务发展提供有力支撑。

（三）展望未来，坚定信念。一是明确发展目标。我

们要以实现高质量发展为目标，坚持服务实体经济的初心

使命，不断提升金融服务的质效和水平。到2025 年末，力

争实现存款余额突破 XX 亿元，贷款余额突破 XX 亿元，不

良贷款率控制在 XX%以内，中间业务收入占比提升至XX%

以上。通过持续努力，将我行打造成为区域内领先的现代

化农商银行。二是强化战略引领。围绕“服务地方、服务

实体、服务民生”的战略定位，我们要进一步优化业务布

局，加大对重点领域和薄弱环节的支持力度。深入推进普

惠金融，加强农村金融服务体系建设，助力乡村振兴战略

实施。积极拓展绿色金融业务，支持地方绿色产业发展，

践行社会责任。同时，加强与政府部门、企业和社会组织

的合作，构建互利共赢的金融生态。三是凝聚发展合力。

实现未来发展目标，需要全行上下齐心协力、共同奋斗。

我们要强化团队意识，树立大局观念，加强部门之间、岗

位之间的协作配合，形成强大的工作合力。各级领导干部

要发挥模范带头作用，以身作则，带领广大员工积极投身

到业务发展中。全体员工要坚定信心，勇于担当，以饱满

的热情和昂扬的斗志，为实现我行发展目标贡献自己的力

量。

二、尽责履职，对照要求，强化责任担当

（一）对标对表，明确职责。一是部门协同，高效运

作。各部门要明确自身在开门红工作中的职责和任务，加

强沟通协作，形成工作合力。业务部门要加大营销力度，

积极拓展客户资源，确保完成各项业务指标；风险管理部

门要加强风险防控，确保信贷资产质量；运营管理部门要

优化服务流程，提高服务效率；综合管理部门要做好后勤

保障和宣传工作，为开门红提供有力支持。各部门之间要

建立定期沟通协调机制，及时解决工作中出现的问题，确

保各项工作顺利推进。二是岗位落实，精准发力。每个岗

位的员工都要明确自己的工作职责和目标任务，做到有的

放矢。客户经理要深入市场，了解客户需求，精准营销金

融产品；柜员要提高服务质量，为客户提供高效、便捷的

服务；风险管理人员要严格把控风险，确保业务合规开展

后台人员要做好支持保障工作，为一线员工提供坚实的后

盾。全体员工要立足本职岗位，发挥专业优势，为开门红

贡献自己的智慧和力量。三是目标分解，层层压实。将开

门红各项任务目标进行细化分解，落实到具体部门、网点

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标签： #动员大会 #银行

摘要：

党委书记在农商银行2025年开门红动员大会上的强调讲话同志们：在这充满希望与挑战的时刻，我们齐聚一堂，共同拉开2025年开门红的序幕。回首即将过去的一年，我们在复杂多变的市场环境中砥砺前行，在激烈的同业竞争中坚守初心，各项工作取得了显著进展。站在新的起点，我们必须以更高的站位、更强的决心、更实的举措，全力以赴夺取开门红的胜利，为全年工作奠定坚实基础。下面，我讲几点意见。一、坚定信心，认清形势，锚定发展方向（一）回顾过往，总结经验。一是业务发展稳中有进。过去一年，我们积极应对市场环境变化，持续优化业务结构，存贷款规模稳步增长。在组织资金方面，通过创新产品和服务，强化客户关系维护，吸引了大量优质客...

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