集团2025年第一季度工作动员会讲话
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集团 2025 年第一季度工作动员会讲话
同志们:
2025
年第一季度工作动员会。回首过往,我们携手并肩,在挑
战中砥砺前行,于机遇里奋勇拼搏,共同书写了集团发展
的壮丽篇章。如今,站在新征程的前沿,第一季度的工作
部署尤为关键,它犹如一场战役的开场冲锋,将为全年的
胜利奠定坚实基础。
早谋划是成功的基石,它让我们在工作开展前明确方向、
理清思路,从而有条不紊地推进各项任务。在市场竞争日
益激烈的当下,行业动态瞬息万变,若我们不能提前洞察
趋势,必将陷入被动。以我们所处的**行业为例,近年来,
一些行业的新兴趋势或变化,如新技术的应用、新消费群
体的崛起等],这些变化深刻影响着企业的生存与发展。若
我们在第一季度未能积极主动地对这些趋势进行深入研究
与分析,未将其纳入工作计划之中,那么在后续的业务拓
展、产品研发、市场推广等方面,就可能与市场需求脱节
错失发展良机。我们不仅要关注外部环境变化,还要结合
集团内部实际情况进行早谋划。各部门、各业务板块需对
自身资源进行全面梳理,包括人力、物力、财力以及技术
等方面。例如**部门]去年取得**]也暴露出
存在的,在今年第一季度的谋划中,就应当对这些
问题制,合理资源,为实
标创造有利条,早谋划还
与计划。体、可
计划要如,我们定第一季度的销售额
增长**%,那么就需要详细规些产品些市场、
销售渠道,将大个个小
化为一个个短期行动方
员工的工作任务与力方向。
要。”谋划固然重要,但如果雷厉风行力,
切都只纸上谈兵实的大工作往往
而错过最佳时导致效率低下、成本增加
们要坚决杜绝拖延立“今日事今日”的工作理
。对于集团下的任务、工作,各部门、各
响应,立行动。例如,在**
划第一季度需要**任务,人就应当在
任务后,第一时间组织时间表
环节的任人与节点,确
推进。雷厉风实还要求我们在工作过程中保持高
切干扰因素,集中攻克重
。在面对复杂多变的市场环境发情况
够迅速做出反灵活调整如,当
出现某种突发情况,如竞争对手的突然降价原材料
,我们的业务部门不能等待观望,要立
关部门同作战,一方面积极寻找替代
一方面及时调整促销策略等,以
降低损市场竞争力。外,为了确
果,我们还要。明确工
与要求,对工作进展情况进行定期检查
现问题。对于行得力、工作成效显著
队和个给予表彰,对于诿、工作不力的
严肃问责约束相结合的方
积极向的工作,推动各项工作
实。
三 、 团 结 协 作 聚 合 力 。 孤 举 者 难 起 , 者 易
趋。”集团的发展如同一场,需要各部门、
紧密配同作战,大的合力。部门之

标签: #集团

摘要:

集团2025年第一季度工作动员会讲话同志们:大家好!在这崭新的起点,我们齐聚一堂,召开2025年第一季度工作动员会。回首过往,我们携手并肩,在挑战中砥砺前行,于机遇里奋勇拼搏,共同书写了集团发展的壮丽篇章。如今,站在新征程的前沿,第一季度的工作部署尤为关键,它犹如一场战役的开场冲锋,将为全年的胜利奠定坚实基础。一、积极主动早谋划。“凡事预则立,不预则废。”早谋划是成功的基石,它让我们在工作开展前明确方向、理清思路,从而有条不紊地推进各项任务。在市场竞争日益激烈的当下,行业动态瞬息万变,若我们不能提前洞察趋势,必将陷入被动。以我们所处的**行业为例,近年来,一些行业的新兴趋势或变化,如新技术的应...

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