某国企年轻干部培养工作实施方案

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某国企年轻干部培养工作实施方案

一、工作背景

为实现“打造全国一流综合能源服务企业”的发展愿

景，组建一支能引领企业发展、支撑企业转型、推动企业

创新的高素质专业化干部队伍，健全干部成长、培养、发

现机制，加快形成优秀年轻干部脱颖而出、健康成长、勇

担重任的良好局面，结合集团实际，特制定年轻干部培养

方案。

二、工作目标

根据集团干部梯队建设的总体规划，从 2023 年起，以

三年为一个培养周期，加大选配优秀年轻干部，不断优化

干部年龄结构、学历结构、知识结构，到 2025 年末，力争

实现梯次配置、搭配合理的干部队伍结构，其中在集团中

层干部中，85 后干部占比要力争达到 8％左右，在所属企业

一级中层干部中，90 后干部占比要力争达到 15％左右，在

所属企业二级中层干部中，95 后干部占比要力争达到 8％左

右。

三、工作举措

（一）拓宽视野精准“选”

1.启动“无任用调研”项目，把干部识别、考察、考核

功夫下在平时，充分了解基层工作状态，深入到干部的社

交圈、生活圈、朋友圈，观察其见识见解、性格特点、心

理素质等情况，发掘优秀人才，储备高素质干部，变“单

方面”识别了解为“多维度”综合评价，改变“不提名不

过问、不提拔不谈话、不调整不见面”的局面。

2.建立年轻干部人才储备库，对年轻干部实行清单式管

理。按照年龄工龄、专业类别、禀赋特性、工作履历和实

绩表现等因素进行分类储备、动态管理，选拔过程中重点

关注项目历练经验、群众认可程度等因素。

3.建立科学的选拔机制，优秀的干部选拔需要建立科学、

公正、透明的机制，注重能力和潜力的评估。通过定期的

考核、绩效评估、岗位竞聘等方式，给予年轻干部展示自

己的机会，充分发挥他们的才能。同时，要注重培养干部

的实践经验，通过工作实践、公开竞聘等方式，选拔优秀

年轻干部。

4.建立优秀年轻干部推荐机制，采取单位“一把手”署

名推荐、党组（党委）集体研究推荐、干部群众集体推荐3

种方式自下而上推荐优秀年轻干部，每年至少组织一次。

5.建立年轻干部成长档案，加强对年轻干部的心态、目

标、时间、学习、行动等五大管理，系统了解干部综合素

质、能力特长、个性特点、工作履历、表彰奖励等情况，

确保对年轻干部的选拔任用“人岗相适、人事相宜”。

（二）完善机制着力“育”

1.加强统筹规划。聚焦领导班子和干部队伍建设实际，

明确年轻干部培养的路线图和具体举措，每年有计划地组

织优秀年轻干部到上级部门、先进地区学习培训考察，弥

补知识弱项、能力短板、经验盲区，提高培养针对性，不

断优化干部队伍结构。

2.抓好教育培训。坚持岗前培训、集中轮训和经常性

教育相结合，加大“走出去”的力度，每年举办年轻干部

能力提升班，每半年召开一次青年干部座谈会，常态化开

展青年论坛、组织开展“读写讲比”等活动，营造比学赶

超氛围，不断提升年轻干部综合素质和专业能力。

3.有序交流轮岗。积极推进跨区域、跨行业、跨系统

的立体化交流，每年选派后备年轻干部重点一线项目中历

练，尤其是到处理矛盾纠纷比较复杂的岗位锻炼，增强解

决矛盾纠纷能力、拓宽干部视野、提升实干本领。

4.落实谈心谈话。单位主要负责人每季度与年轻干部

开展1次谈心谈话，关心了解年轻干部的工作、生活和思想

情况，及时掌握思想动态，帮助解决实际问题。

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摘要：

某国企年轻干部培养工作实施方案一、工作背景为实现“打造全国一流综合能源服务企业”的发展愿景，组建一支能引领企业发展、支撑企业转型、推动企业创新的高素质专业化干部队伍，健全干部成长、培养、发现机制，加快形成优秀年轻干部脱颖而出、健康成长、勇担重任的良好局面，结合集团实际，特制定年轻干部培养方案。二、工作目标根据集团干部梯队建设的总体规划，从2023年起，以三年为一个培养周期，加大选配优秀年轻干部，不断优化干部年龄结构、学历结构、知识结构，到2025年末，力争实现梯次配置、搭配合理的干部队伍结构，其中在集团中层干部中，85后干部占比要力争达到8％左右，在所属企业一级中层干部中，90后干部占比要力争...

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