集团党委书记在2025年工作动员（职代）会上的讲话
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3.0 文字搬运工 2024-12-16 5 4 47.85KB 11 页 10金币
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集团党委书记在 2025 年工作动员（职代）
会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开集团公司第 X届职工代表大会
第一次会议暨 2025 年工作会，主要任务是深入推进协商民
主建设，选举集团职工董事；全面总结 2024 年工作、动员
部署 2025 年任务。刚才，X同志作了很好的工作报告，X
等X家单位，分别与集团签订了年度经营业绩考核责任书。
与会的职工代表忠诚履职，顺利完成集团职工董事选举。
根据计票结果，我宣布：X同志当选为集团职工董事。在此，
我谨代表集团公司党委，向各位职工代表以及广大职工致
以诚挚的问候，向新当选的职工董事表示热烈的祝贺！
党的 XX 大指出，要健全以职工代表大会为基本形式的
企事业单位民主管理制度。我们今天的会议就是要进一步
加强集团职代会制度建设，为集团高质量发展构建和谐的
劳动关系保障。今年的工作报告，在会前征求了各部门各
单位的意见建议，并结合了年初研讨会的会议精神，经过
了多轮修改和完善。报告总结成绩鼓舞人心、分析形势客
观透彻、部署任务重点突出，对我们做好 2024 年各项工作
具有很强的指导性。希望大家认真落实此次会议要求，深
入推进新时代民主管理工作，坚持好“党委统一领导、党
政共同负责、有关方面齐抓共管、职工群众广泛参与”的
领导体制和工作格局，在今后工作中，牢牢把握推进中国
式现代化这个最大的政治，牢牢把握坚持高质量发展这个
新时代的硬道理，夯实基础强管理，深化改革增活力，共
同推动集团高质量发展再上新台阶，高水平打造国际知名
的X综合服务商，为谱写中国式现代化的 X篇章贡献 X力
量！
下面，我再讲几方面内容。
一年来，集团广大党员干部和职工聚焦中心、服务大
局，用一座座 X精品、一项项品质服务，向社会各界展示
X形象、传递 X力量、弘扬 X文化，为集团发展取得了来
之不易的成绩。
一年来，我们闻“汛”而动，快速抢通“生命通道”。
面对百年罕见的极端强降雨灾害，集团急民之所需、思民
之所忧、解民之所盼，火线驰援 X区、X县，政企协同筑
起防汛抗洪救灾的坚固防线。一万八千多名建设者在暴雨
中逆行、在山洪中奋战，昼夜不停、分秒必争抢修道路50
多条，转移安置被困人员 2000 多名。高效完成 630 多公里
的道路、沟渠和河道的恢复贯通任务，清淤 200 多万立方。
23 项灾后重建工程按节点加速推进，为属地百姓重建美好
家园、重启幸福生活点燃希望。同舟共济、守望相助的城
建人，用实际行动诠释了“人民至上、生命至上”。
一年来，我们夯基础、强管控，生产经营工作活力迸
发。按照 X集团和 X的安排部署，公司上下紧紧围绕“一
个目标、两大布局、三大产品、四项保障”总体战略，以
做强做大 X为重点，进一步细化分解各级目标任务，压实
工作职责，全年预计实现收入X亿元，超年度目标任务 X
个百分点，实现年利润达 X万元，全力构建了公司生产经
营新格局。一是主营业务成绩喜人。2024 年，我们攻坚克
难，紧紧围绕进一步提升燃煤发电企业固体排放物高水平
综合利用这一历史课题，千方百计括市场、保效益，全年
预计销售各类灰渣 X万吨、石膏 X万吨，其中，超细粉销
量达X万吨，同比增长X％；β石膏粉销量突破X万吨，同
比增长X％，创公司历史最好成绩。二是内部管控不断强化。
严控项目开支，以降低经营成本为目标，从源头上把控项
目风险、企业成本，实现了年度计划项目立项全面审批流
程化。严把招标采购关，进一步规范了招议标工作制度流
程，全力推动招议标管理制度化、规范化，全年累计节约
费用支出超X万元，最大程度降低了项目费用，让企业每
一分钱都能用在刀刃上；同时，紧盯物资采购支出，严格
遵照公司物资采购等各项管理制度，提前谋划采购方案，
全年共完成各类物资采购额 X万元，有力保障了公司生产
经营需要。
一年来，我们谋新业、转旧产，为公司高质量发展注
入新动能。一是一心两翼战略布局初显成效。2024 年，我
们举全公司之力，严控费用、多方协调，强力推动 X、X项
目建设。截至目前，两个新建项目已具规模。其中，X项目
＃X超细粉生产线已经调试完成，＃X生产线正在抓紧调试，
该项目已累计完成超细粉销售约 X万吨。X项目进展顺利，
两条超细粉磨生产线建设整体进度过半，其余单体及相关
设备正在有序推进。二是积极探索传统产业租赁新模式。
为进一步盘活资产资源，强化传统产业营收能力，我们认
真研判市场发展趋势，按照“补短板、增活力”的整体思
路，全面完成了 X公司餐厅、铸造厂租赁经营，在稳妥解
决历史遗留问题的基础上，趟出了一条解决公司传统业务
短板的新路径。
一年来，我们强管理、重成效，企业管理水平迈上新
台阶。一是全面建立企业制度管理体系。按照“实操性、
系统性、科学性”原则，认真梳理公司各项管理制度，先
后修改完善了经营、财务、生产技术、安全环保、党群、
行政、人力资源等X大类X项管理制度，进一步夯实了企
业管理基础，有力推动了企业管理科学化、常态化、规范
化和精细化发展，确保企业运营的安全和高效。二是严格
指标考核不断激发各层级活力。对照公司年初生产经营总
体目标，科学划分各子分公司“责任田”，并按月、按季
度进行严格考核，将考核结果运用到各单位薪酬绩效中去
有力激发了全员工作热情。三是强化人力资源支撑作用。
根据企业快速发展实际，制定了企业未来X年高层次人才
引进规划，为人才强企指明了奋斗方向。积极迎合产业结

标签： #集团

摘要：

集团党委书记在2025年工作动员（职代）会上的讲话同志们：今天，我们在这里召开集团公司第X届职工代表大会第一次会议暨2025年工作会，主要任务是深入推进协商民主建设，选举集团职工董事；全面总结2024年工作、动员部署2025年任务。刚才，X同志作了很好的工作报告，X等X家单位，分别与集团签订了年度经营业绩考核责任书。与会的职工代表忠诚履职，顺利完成集团职工董事选举。根据计票结果，我宣布：X同志当选为集团职工董事。在此，我谨代表集团公司党委，向各位职工代表以及广大职工致以诚挚的问候，向新当选的职工董事表示热烈的祝贺！党的XX大指出，要健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度。我们今天...

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