2024年国企中层管理人员述职报告
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3.0 文字搬运工 2024-11-29 8 4 17.18KB 5 页 10金币
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2024 年国企中层管理人员述职报告
　　本人自今年*月起，担任公司经营开发部经理一职，在
工作中积极适应、勤勉履职，较快地进入到新的角色之中
在公司领导班子坚强带领和员工同志大力支持下，与部门
团队成员一起共同努力，深入围绕产业板块发展升级，圆
满地完成了公司下达的各项指标和重点任务，取得了较好
的成绩。现将 2024 年度主要工作和个人廉洁自律情况作如
下述职：
　　一、2024 年主要工作和成效
　　（一）积极参与市场投标，斩获多个服务资质
　　2024 年，我带领部门人员，积极参与和准备各类项目
市场投标共计**次，成功中标**、**等**个项目，中标率
高达**%，同时创下单年中标数量和中标率的双重记录，取
得了较为理想的成绩。另一方面，认真梳理公司在营项目
清单，细致完善供应商资质、保证金支付和采购合同相关
台账及档案，对后续开展投标的流程分工做了进一步明确
实现了对招投标业务工作的精细化管控。
　　（二）大力开展品牌建设，持续加强业务宣传
　　一方面，我们配合市场营销部，在认真做好大型项目
服务方案设计的同时，注重品牌标识和宣传信息的嵌入展
示，在**余次服务过程中，形成了“服务品质+品牌价值”
的同步提升。此外，今年开展的系列宣传活动当中，公司
自营品牌也得到了各方高度关注和充分肯定。另一方面，
重视网站新闻信息的报送频次和稿件质量，累计报送业务
相关稿件**份，采纳率达**%，对业务宣传起到了重要作用。
　　（三）广泛开展市场调研，主动寻求对外合作
　　结合业务板块发展实际，组织部门人员对产业市场、
互联网新业态进行了深入调研，与行业协会和知名龙头企
业进行互动交流，搜集和掌握了大量数据信息，起草形成
了题为《**》的调研文章，对指导公司业务更好发展和提
升经营策略具有关键意义。同时，在全省范围内，努力寻
求志同道合、关联度高的各类战略伙伴，与**、**等企业
在不同方面均建立了合作关系。
　　（四）努力搭建平台系统，大幅提升运转效率
　　今年初，通过与专业软件公司持续沟通对接，完成了
业务管理软件系统的开发采购工作，经一系列程序调试和
组织全员培训，系统已进入全面应用期，各部门分工参与
到软件系统各项流程操作当中，取得了可喜成效。与此同
时，为积极适应“互联网+**”新模式，充分释放管理团队营
销活力，我们启动并推进了**平台建设专项工作，成功开
发了手机 APP 软件客户端，在增强客户体验的同时，大幅
摘要：

2024年国企中层管理人员述职报告　　本人自今年*月起，担任公司经营开发部经理一职，在工作中积极适应、勤勉履职，较快地进入到新的角色之中在公司领导班子坚强带领和员工同志大力支持下，与部门团队成员一起共同努力，深入围绕产业板块发展升级，圆满地完成了公司下达的各项指标和重点任务，取得了较好的成绩。现将2024年度主要工作和个人廉洁自律情况作如下述职：　　一、2024年主要工作和成效　　（一）积极参与市场投标，斩获多个服务资质　　2024年，我带领部门人员，积极参与和准备各类项目市场投标共计**次，成功中标**、**等**个项目，中标率高达**%，同时创下单年中标数量和中标率的双重记录，取得了较为理...

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