央企三项制度改革工作总结

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央企三项制度改革工作总结范文

xx 公司深入贯彻落实集团公司三项制度改革工作部署，在上级

公司的精心指导下，牢牢把握正确改革方向，坚持“成就企业、福祉

员工”治企宗旨，以钉钉子精神狠抓改革任务落地见效，以“七实”

工作法推动业务结构转型升级、人力资源优化盘活、薪酬激励精准完

善，深化三项制度改革，为 xx 公司高质量发展蓄势赋能。

一、动态管理，提升机构运行效率

一是持续深化分级分类管理。根据地市公司发展能力评价结果，

动态调整机构与人员类别，同步挂钩机关编制与工资总额，地市公司

领导人员收入差距最高达 xx%，激发干部员工在实干中见真章、动

真格、出实效，让干部员工充分认识到“没有躺平等来的辉煌，只有

奋斗拼出的精彩”。2022 年，进一步压减机构 xx 个、编制 xx 人、

干部职数 xx%。二是创新推动业务结构优化。以员工转制、项目制

运作模式成立电子商务部，签订经营业绩合同，三年指标逐年翻番，

开拓线上业务新征程，2022 年实现线上收入 xx 万元。在 xx 座小站

开展内部承包、xx 座成熟站启动自助试点、xx 座相邻站实施团队管

理，持续提升经营管理水平和创效能力。三是全面推进党建经营融合。

以片区为单元组建片区党支部，建立“党建+经营”管理模式，把党

的组织优势转化为基层竞争优势、创新优势、管理优势，推动基层党

建“三基本”建设和“三基”工作全面融合、全面进步。

二、统筹配置，盘活人力资源价值

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摘要：

央企三项制度改革工作总结范文xx公司深入贯彻落实集团公司三项制度改革工作部署，在上级公司的精心指导下，牢牢把握正确改革方向，坚持“成就企业、福祉员工”治企宗旨，以钉钉子精神狠抓改革任务落地见效，以“七实”工作法推动业务结构转型升级、人力资源优化盘活、薪酬激励精准完善，深化三项制度改革，为xx公司高质量发展蓄势赋能。一、动态管理，提升机构运行效率一是持续深化分级分类管理。根据地市公司发展能力评价结果，动态调整机构与人员类别，同步挂钩机关编制与工资总额，地市公司领导人员收入差距最高达xx%，激发干部员工在实干中见真章、动真格、出实效，让干部员工充分认识到“没有躺平等来的辉煌，只有奋斗拼出的精彩”。...

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