公司年度培训计划方案-13篇

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篇 1

　　为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水

平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培

训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将 20xx 的培

训工作计划如下:

　　一、培训的总体目标

　　1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，

开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理

能力。

　　2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合

素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执

行能力。

　　3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平

和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

　　4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业

务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

　　二、原则与要求

　　1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的

需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容

丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性

确保培训质量。

　　2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职

工利用周末和节假日集中授课。

　　3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

20xx 年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少

于20 天;一般职工操作技能培训累计时间不少于 30 天。

　　三、培训内容与方式

　　1.组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情况进

行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。(附培训课

程安排表)

　　2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先

进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培

训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在

公司内进行学习、推广。

　　3、新员工入厂培训。20xx 年继续对新招聘员工进行

强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生

产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于 8个

学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，

试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，

考核优秀者给于一定的表彰奖励。

　　4、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、

法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等

方面的培训、每项不得低于 8个学时。同时随着公司的生

产产品的增加要及时的进行专业技术培训，培训时间不得

少于 10 天。

　　四、措施及要求

　　(一)领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切

实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办

法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观

念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达 90%

以上，全员培训率达 95%以上。

　　(二)培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分

级管理、分级培训原则组织培训。各部门要紧密配合培训

中心抓好新员工和在职员工轮训的培训工作。在培训形式

上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训

相结合，室内培训和现场培训相结合，选择最佳的方法和

形式，组织开展培训。

　　在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机

遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才

能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场

经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，

为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。

公司年度培训计划方案篇 2

　　首先我们来明确培训的目的及作用:

　　1. 传递公司文化和企业价值观

　　2. 沟通公司新的战略目标

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摘要：

篇1　　为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将20xx的培训工作计划如下:　　一、培训的总体目标　　1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。　　2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。　　3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。　　4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履...

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