在2024年全市深化医药卫生改革推进会上的汇报发言
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2024 年全市深化医药卫生改革推进会上的汇报发言
  尊敬的各位领导,同志们:
  近年来,**区聚焦群众用药需求,建成医共体中心药房,实行
用药目录、药学服务、药品使用监测、药品采购、药品储备、慢病
用药配送、支付“七统一”管理,有效解决了基层买药难、配送难
质控难等问题,切实办好了全区群众“药紧事”。先后荣获“医共
体建设标杆奖”、全省深化医改真抓实干成效明显县区,成功入选
省级县域医共体处方审核中心试点城市。
  一、统一药品目录,实现上下级用药衔接
  一是加强组织管理。成立卫健、医保、医院共同参与的县域医
共体药事管理与药物治疗学委员会,制定《**区医共体中心药房统
一用药目录方案》,根据区域内常见病、多发病、慢性病等用药需
求,遴选循证证据充足、临床使用频度高、剂型规格适宜的药品。
组建由医共体成员单位专家、三甲医院专家参与的统一用药目录遴
选专家组,参与推进医共体中心药房药品目录制定工作,并邀请纪
检监察部门全程参与药品评审,对专家抽取和评定程序进行全流程
监督把控,确保药品目录制定过程透明。
  二是科学制定目录。由医共体各成员单位提报用药目录,经统
一用药目录遴选专家组汇总后,依据评审标准对每种药品进行打分
同一通用名称药品留取得分最高的纳入最终目录,目前,共汇总西
药和中成药共 4727 品规,排名评选出 1517 个品规。
  三是动态调整目录。制定《医共体中心药房药品遴选制度》,
规范目录动态调整流程,医共体区域药事管理与药物治疗学委员会
每年对目录内药品的临床适用性、安全性等信息进行审核,结合成
4
涉及 275 种药品,保证目录科学性。
  二、创新分类管理,提高药品服务可及性
  一是统筹常用药品集中采购。各医共体成员单位定期通过医共
体大数据平台向总院提交药品采购计划,通过药械集中采购平台统
上采购药品,成区域集采,实现以量换服务。2022
10 月份以来,共提交了 183 采购计划,涉及药品品类 1000 种。
建立对医共体内药品配送制,药品配送企业根据采购计
接配送至医共体分院,各分院定期采购药品报中心药
房审核后行支付。同时,医保76 处一体化生室
部纳入医保服务需药品由分院配送,实现了群众“家门
药和,慢性病提高 15%群众节约资金 50 万元
实采购监管,对配送及时、到货率低、配送时限随意延长
3
医共体使用的配送19 家,中心药房3家,1次,
药品到货率14.7%,平均到货间从 10 升到 7
  二是完善急救易短缺药品储备。建成区域医共体药品
摘要:

在2024年全市深化医药卫生改革推进会上的汇报发言  尊敬的各位领导,同志们:  近年来,**区聚焦群众用药需求,建成医共体中心药房,实行用药目录、药学服务、药品使用监测、药品采购、药品储备、慢病用药配送、支付“七统一”管理,有效解决了基层买药难、配送难、质控难等问题,切实办好了全区群众“药紧事”。先后荣获“医共体建设标杆奖”、全省深化医改真抓实干成效明显县区,成功入选省级县域医共体处方审核中心试点城市。  一、统一药品目录,实现上下级用药衔接  一是加强组织管理。成立卫健、医保、医院共同参与的县域医共体药事管理与药物治疗学委员会,制定《**区医共体中心药房统一用药目录方案》,根据区域内常见病...

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