在2024年全市基层治理网格化工作现场推进会上的汇报发言
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3.0 文字搬运工 2024-09-26 4 4 17.63KB 5 页 10金币
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在2024 年全市基层治理网格化工作现场推进会上的汇报发
言
　　尊敬的各位领导，同志们：
　　近年来，**县始终把社区工作者队伍建设摆在重要位置，2023
年将 470 名城镇网格员分两批择优纳入社区工作者队伍管理，提前
实现每万城镇常住人口拥有社区工作者 18 人的国家标准。今年以来，
创新实施“七个一”工程，推动队伍“一体管理”、人员“一专多
能”、格内“一网服务”、职责“一张清单”、管理“一个体系”、
评价“一套办法”、治理“一轴多元”，城镇网格员、社区工作人
员“两员”深度融合，有效提升全县基层治理效能。
　　构建社区工作和网格化服务“一体管理”新体制。打破原有政
法、民政条线壁垒，理顺“县—镇街—社区—小区—网格”五级管
理体制，实现一体化管理。县级层面，由县域治理运行管理中心主
任兼任社会工作部部长，整合社区治理和网格化服务管理职能，实
行一体推进、一体调度、一体评价；镇街层面，由分管党建工作的
副书记统筹协调，明确 1名分管负责同志主抓，整合镇街社区工作
和网格化服务管理工作两方人员、资源，实现“一支队伍”抓落实；
社区层面，实行“书记负责制”，社区党组织书记全面统筹安排社
区工作和网格化服务；小区层面，明确小区所辖网格及管理区域，
小区党组织书记按照社区党委要求，组织开展本小区内社区工作和
网格化服务；网格层面，以“格”为单位，在社区、小区党组织领
导下，具体落实好社区工作和服务群众各项内容。
　　设立社区工作和网格化服务“一专多能”全岗通。打破社区工
作条块限制，出台《**县“全岗通”社区工作者管理办法》，聚力
培养“一专多能”的社区工作全科人才，变“专门专岗”为“全科
全能”。一是合理设置岗位。按照辖区规模和服务户数，原则上按
照每社区 5名标准设置“全岗通”岗位，社区工作者 10 人及以下的
社区，按照不超过社区工作者总量 30%的比例确定“全岗通”岗位
数量，并根据社区工作实际，每年动态调整“全岗通”岗位设置数
量。二是实行动态管理。按照一年一个周期开展竞聘上岗，社区工
作者全员参与，综合采取社区党组织书记推荐、个人竞聘、笔试和
考察等方式，择优选拔聘任社区工作者到“全岗通”岗位。三是强
化引导激励。“全岗通”社区工作者纳入社区干部人才库，作为社
区“两委”班子成员、小区党组织书记后备力量重点培育，并在党
员发展、评先树优中予以优先考虑。
　　推行社区工作和网格化服务“一网服务”全能格。聚焦打通服
务群众“最后一米”，实行社区服务网格化，推动服务力量下沉。
一是优化网格布局。根据“两员”融合后的社区人员构成，由镇街
统筹人员力量，梳理优化网格布局，按照定社区、定小区、定网格、
定责任“四定”原则，实现“一格至少一员”，并根据新建小区和
摘要：

在2024年全市基层治理网格化工作现场推进会上的汇报发言　　尊敬的各位领导，同志们：　　近年来，**县始终把社区工作者队伍建设摆在重要位置，2023年将470名城镇网格员分两批择优纳入社区工作者队伍管理，提前实现每万城镇常住人口拥有社区工作者18人的国家标准。今年以来，创新实施“七个一”工程，推动队伍“一体管理”、人员“一专多能”、格内“一网服务”、职责“一张清单”、管理“一个体系”、评价“一套办法”、治理“一轴多元”，城镇网格员、社区工作人员“两员”深度融合，有效提升全县基层治理效能。　　构建社区工作和网格化服务“一体管理”新体制。打破原有政法、民政条线壁垒，理顺“县—镇街—社区—小区—网格...

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