公交集团2024年第三季度工作情况报告

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公交集团 2024 年第三季度工作情况报告

　　一、主要工作开展情况

　　（一）聚焦党建引领，突出示范带动。一是政治理论学习到位。

严格落实“第一议题”制度，深入开展“三会一课”、主题党日等

活动 27 场次，切实将学习成果转化为推动企业高质量发展的强大力

量。二是基层组织建设到位。坚持以提升基层党组织组织力为重点，

持续推进“模范机关”创建，深化“四强党支部”建设，按照“建

一流班子、创一流业绩、树一流形象”的要求，完善党支部 12 家，

建立企业中层后备人才库 122 名。三是党员教育管理到位。利用红

色教育基地，组织开展形式多样的红色教育活动 12 场次；在“七

一”建党节期间评选表彰先进基层党组织 12 家、争当优秀共产党员

36 名，引导党员干在实处、走在前列。

　　（二）聚焦优化线路，提升服务水平。一是常规路线保质保量。

重点做好 1路、3路、5路、16 路常规路线的营运服务保障工作。目

前，常规线路单日平均载客人数 18737 人次，其中：1路日均 5610

人次；3路日均 1908 人次；5路日均 2290 人次；16 路日均 4309 人

次。二是公交专用道加快建设。配合市交通部门积极争取公交专用

道建设指标，督促指导各施工单位加快施工进度，目前 22 公里公交

专用道已全面开工。三是智慧调度助力优化。进一步探索智能调度

新模式，通过实时分析大数据来调整发车间隔，减少高峰时段客流

积压等问题，同时根据乘客的上车地点数据预测分析，科学合理地

调配车辆运行线网 36 次，提高车辆运行效率。四是服务质量持续提

升。继续开展服务质量提升活动，解决乘客关注的热点问题 37 个，

针对突发天气等因素导致延误班次及时进行安抚补偿 8.3 万元。

　　（三）聚焦降本增效，增强内生动力。一是加强成本控制。严

格控制成本费用支出，截止 9月份公交集团共降低成本费用437 万

元。二是强化资产管理。加强对各单位资产管理工作的监督指导，

健全资产配置、使用和处置管理制度；持续推进全成本核算系统建

设应用；组织开展固定资产盘点工作。三是推进改革创新。制定并

下发《关于加快推进“互联网＋出租汽车”综合服务平台建设的实

施方案》，积极推进互联网预约出租汽车经营服务相关工作；研究

探讨实施公交换乘优惠活动可行性。

　　二、当前工作存在的困难和问题

　　（一）面临经济下行压力，收入持续下降。受宏观经济下行和

消费需求不足等因素影响，今年前9个月，公司营业总收入同比下

降8．7％，净利润同比下降 89．8％。

　　（二）部分线路资源性矛盾日益突出。我市轨道交通的快速发

展和周边城市轨道建设的加速，对常规公交线路产生了显著影响。

地铁换乘站的建设或搬迁、道路改扩建等导致公交车路线调整，常

规公交线路停靠站点变动或取消，客流量因此大幅下降或消失。例

如，工业南路南段因建设齐鲁大道跨河桥和工业南路改造工程，导

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公交集团2024年第三季度工作情况报告　　一、主要工作开展情况　　（一）聚焦党建引领，突出示范带动。一是政治理论学习到位。严格落实“第一议题”制度，深入开展“三会一课”、主题党日等活动27场次，切实将学习成果转化为推动企业高质量发展的强大力量。二是基层组织建设到位。坚持以提升基层党组织组织力为重点，持续推进“模范机关”创建，深化“四强党支部”建设，按照“建一流班子、创一流业绩、树一流形象”的要求，完善党支部12家，建立企业中层后备人才库122名。三是党员教育管理到位。利用红色教育基地，组织开展形式多样的红色教育活动12场次；在“七一”建党节期间评选表彰先进基层党组织12家、争当优秀共产党员36...

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