产业园区2024年上半年工作总结及下步工作计划
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3.0 文字搬运工 2024-08-29 5 4 19.26KB 7 页 10金币
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产业园区 2024 年上半年工作总结及下步工作计划
  2024 年上半年,**公司在集团正确领导下,紧紧围绕年初经营
目标,以产业园项目为主阵地,全力推进各项工作落实,取得了阶
段性成效。现将 2024 年上半年工作完成情况和下步工作计划汇报如
下:
  一、2024 年上半年任务目标完成情况
  (一)压实工作责任,狠抓目标落实
  1.设方目一序推
及食体结201 主体
50%101-104 标准厂房主体结构完40%,污水处理厂完成主体结
构封顶,设备陆续进场安装,各片区基本按照建设计划完成了节点
任务,为实现产业园整体建设目标夯基固本、立柱架梁。
  2.营方目为”理**
采取展会招商、产业链招商等方式,积极参加 2023 国际表面工程展
览会、表面处理技术区域交流会、2023 第四届军工装备表面处理技
术高峰论坛等展会,并与核心客户联动,精准推介产业园项目,现
累计招引意向入园企业 23 家,意向入园面积达 6.25 万㎡,占一期可
租用面积的 55%以上,为项目按期投产运营强基赋能、提振信心。
  3.融资管理方面。取得项目贷授信额度 21 亿元,其中一期贷款
已签署借款合同,年底前可实现 1亿元项目贷资金落地。
  (二)完善制度机制,规范管理体系
  1.管理运维方面。完成建设期紧缺岗位招聘 11 人,加快组建运
营管理团队,为公司建设运营提供人才支撑。编制园区管理、安全
环境管理、生产管理、供应链管理 4个板块 16 项规章制度,拟定入
园合同、环保技术合同及系统服务合同,推进产业园排污许可证、
危化品运营资质等生产运营手续理,步构建园区生产管理体系
及运营服务体系,为园区运营提供强有力保
  2.设方
论的范围和程序,落实“三重决策制度,有效
。全力工程建设程中的成本管,在
工作中严格细化成本核,确保工程造价控制在工程概算之内
建工程建设成本核体系。
  3.理方面。上半年完成公司
制度实施细则》《议事
《董事议事行)》《董事管理制度(
》《总公会议事清单等规章制度,
会、总办审议事项,确保方向、
大局落实作用得到充分发挥
  ()紧盯重点领域,范化解风险
  1.全责
总书记关于安全生产严格落实安全生产责任制,构建安
风险分级双重预防机制,将安全理念穿
产经营管理全程。加强宣传教育培训,上半年组展安全
12 、应急演练 2实提高了全安全意事故防范能力
责任,采取定期检查抽查与集中检查相结合
的方,上半年展安全检查 24 、安全隐患专项排4
问题 68 项,并做好台账登记跟踪检查,全力范各安全事故发
生。
  2.
研究13 项,涵盖了公司重大决策预算
安排、资金运作等个方面,确保决策程序合规。
党风廉政教育反腐倡廉建设,组领导干部订《党员干部廉
诺书》,基层工签订《重要岗位工作人员廉洁从
诺书》订廉洁从业、保拒绝酒驾醉驾
严格防违纪违法行为。
  3.范资金运作风险融资、招标、工程建设等业务
务、报制度体系,加强重要岗位和
行、报等方面相互衔接相互
相互监督的工作机制。上半年完成工程总包施预付款、
  污水处理厂购买土地款等额资金
级负责人审批,保证了项目资金支合规有效。
  (四)加强组建设,构建建体系
  1.建工
摘要:

产业园区2024年上半年工作总结及下步工作计划  2024年上半年,**公司在集团正确领导下,紧紧围绕年初经营目标,以产业园项目为主阵地,全力推进各项工作落实,取得了阶段性成效。现将2024年上半年工作完成情况和下步工作计划汇报如下:  一、2024年上半年任务目标完成情况  (一)压实工作责任,狠抓目标落实  1.项目建设方面。产业园项目一期建设工作有序推进,综合仓库、综合楼及食堂完成二层主体结构,201定制厂房主体结构完成50%,101-104标准厂房主体结构完成40%,污水处理厂完成主体结构封顶,设备陆续进场安装,各片区基本按照建设计划完成了节点任务,为实现产业园整体建设目标夯基固本、立...

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作者:文字搬运工 分类:公文大全 价格:10金币 属性:7 页 大小:19.26KB 格式:docx 时间:2024-08-29

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