着力发挥中层干部的骨干当担作用

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着力发挥中层干部的骨干当担作用

毛主席说过：政治路线确定以后，干部就是决定因素。

对一个企业来说也是如此，公司的经营目标、经营方针确

定后，中层干部就是推动实施的核心骨干。如何当好中层

干部，如何发挥好中层干部的骨干作用。我从自己工作多

年的经历进行概括，提出要求供大家参考，主要就是要做

到“三有”、“三同”、“三效”。

1、中层干部必须做到“三有”

一是心中有数。数是什么？——数据、账目。总体来

讲三个方面：第一，懂账。都说“业财一体化”，作为企

业中层干部，从事经营管理工作，必须懂得财务知识，不

是说要像财务人员一样知道得那么具体，但至少要看得懂

财务报表，能够准确清晰地掌握和理解财务数据，这是一

名企业中层干部应该具备的基本能力。第二，算账。通俗

地说，经营就是算账，要做一个精明的管理者，把管理转

换到算账的角度来实施，时刻要有成本观念，要考虑时间

成本、资金成本、费用开支，时刻绷紧“降本增效”这根

弦。尤其是业务部门的负责人，每个项目都要算账，项目

收入多少，我们投入成本开支多少、税额多少，预计利润

多少，做好预算，严格管控，杜绝超支。我想，只要把账

算准了、算精了，就不会做亏本生意，至少不会太吃亏。

第三，记账。对于部门工作，每名中层干部都要经常进行

盘点，心里都要记录有一本详细的台账，对部门的任务目

标、工作计划、进度情况、问题症结等都要时刻了解得清

清楚楚，领导问起来，张口就要能说，提笔就要能写，在

日常工作中、汇报时要善于把握数据、分析数据，学会用

数据说话。中层干部是本部门的总负责人，虽然部门内有

分工，但你必须全盘掌握情况，而不能说不是你具体从事

你不了解情况、不知道数据，如果这样，就是中层干部履

职不到位、就是失职。对于财务部门负责人，这方面要求

更高，就不仅仅是记账，要跳出就数据论数据的思维，我

经常跟财务部门说“不能只做财务会计，要学会做管理会

计”，要善于通过财务数据进行归集、分析，透过现象看

本质、透过财务看管理，从财务角度发现管理中存在的问

题和不足，并建言献策提出改进的意见建议，这才是一个

合格的财务管理人员。

二是心中有谱。谱是什么？——简谱（1234567）、

靠谱，也就是规范有序。一个部门的工作是否规范有序，

关键在于中层干部、在于部门负责人心中是否有谱，是否

能做到谋定而后动、不打乱仗。简而言之，就是要做到

“四要五从”。“四要”：第一，工作要有计划。部门负

责人要善于规划工作，做好任务分解，把全年任务分解落

实到季、到月、到周，统筹做好工作安排，这是中层干部

的基本职责，必须到位，才能确保井井有序、忙而不乱，

工作才不会有遗漏、有缺失，才会减少盲动和无计划性，

才能避免瞎指挥“一将无能累死三军”、事倍功半。第二

事项要有方案。重要的具体事项要做方案，从人、财、物

时间、地点、要求等方方面面具体布置，周到细致提前做

好考量安排，确保事项圆满完成。第三，人员要有分工。

作为部门负责人，要充分用好所属团队，根据每个人的情

况和岗位设置进行合理分工、有序调配人手，做到职责分

明，确保工作科学安排，避免做事情“一窝蜂”、“一刀

切”。第四，时间要有衔接。部门负责人要保持清醒头脑

善于从众多纷繁复杂的工作和事务中厘清头绪，准确抓住

重点、抓住主要矛盾，区别轻重缓急，合理排布时间，要

做好统筹安排，学会“弹钢琴”，变“串联”为“并联”

避免齐头并进。所谓“五从”，也就是要求部门负责人在

做好日常管理工作中，要善于从五个维度来把握：第一，

要从大局上去思考。作为中层干部，要具有区别于一般干

部的更高、更远的视野，既要站在部门角度，又要跳出部

门局限，坚持全局一盘棋的思想，推进工作、思考问题要

更具大局观、更有系统性，切忌“只见树木，不见森林”

切忌“只为部门、不考虑全局”。我们经常说“不谋全局

者，不足谋一域”，就是如此。第二，要从制度上去规范

要坚持用制度管人、管事、管钱、管项目，推进制度完善

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摘要：

着力发挥中层干部的骨干当担作用毛主席说过：政治路线确定以后，干部就是决定因素。对一个企业来说也是如此，公司的经营目标、经营方针确定后，中层干部就是推动实施的核心骨干。如何当好中层干部，如何发挥好中层干部的骨干作用。我从自己工作多年的经历进行概括，提出要求供大家参考，主要就是要做到“三有”、“三同”、“三效”。1、中层干部必须做到“三有”一是心中有数。数是什么？——数据、账目。总体来讲三个方面：第一，懂账。都说“业财一体化”，作为企业中层干部，从事经营管理工作，必须懂得财务知识，不是说要像财务人员一样知道得那么具体，但至少要看得懂财务报表，能够准确清晰地掌握和理解财务数据，这是一名企业中层干部应...

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