在红色美丽村庄试点建设调研座谈会上的汇报发言

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　　我社区成为红色美丽村庄建设试点以来，始终坚持在组织领导、

规划先行、红色传承、基层党建、高效运营上发力，找准建设路径，

以“红色 x，逸群故里”为形象定位，统筹好爱国主义教育和发展红

色旅游两个概念，守正创新、笃行致远，在推动 x社区红色文化传

承示范区、文旅融合发展示范区“两区”建设中初显成效。

　　一、聚焦组织领导，激发统筹引领力。一是严密组织体系。成

立由区委书记任指挥长、组织部长任常务副指挥长、熟悉项目建设

的1名县级干部任驻点副指挥长，相关区直部门和 x街道党工委主

要负责同志为试点工作指挥部成员，下设基层组织建设、规划、资

金保障等 8个工作组，形成“1+8”组织领导体系。区委主要领导带

头落实每月到社区现场办公 1次以上的工作制度，职能部门主要负

责人每周至少到社区了解 1次负责项目推进情况。落实联席会议制

度，及时召开区级、街道联席会议，解决突出问题，有序推进项目

各项工作。二是坚持蹲点指挥。县级驻点指挥长蹲点指导，指挥部

下设工作专班，明确专人常驻指挥部脱产办公。从区发改局、自然

资源局、住建局、农业农村局、x社区配备乡村规划师、乡村营造师、

产业指导员、党建指导员、乡村监督员“五大员”，从 985 院校毕

业生中抽调 1名熟悉乡村规划方面的人才到社区开展工作，组建

“5+1”工作小分队蹲点办公。三是实行目标管理。制定项目管理工

作方案、项目资金管理制度，建立“一个项目、一个方案、一套班

子、一抓到底”的“四个一”推进机制。制定 x社区红村项目建设

施工横道图，细化任务到部门，明确时间节点，实行“挂图作战”

清单化推进。完善项目建设总清单，责任到人、倒排工期，按月更

进度表，把建设目标划分到月，实行“一周一调度、一月一总结”

的工作机制，确保项目高效有序推进。项目建设以来，指挥部先后

召开推进会 24 次，现场调度会 5次，听取红色讲解员现场讲解6次。

　　二、聚焦规划先行，激发定位驱动力。一是多方实地调研论证。

择优选择市规划设计院承担规划设计工作，先后召开区级职能部门

集中评审会8次。与社区党员干部、群众密切沟通联系，按照“点

子群众提、规划专家做、材料就地取、事情大家干”的办法组织群

众参与，组织社区居民代表召开会议 4次，走访社区居民 500 余人

次，充分听取社区干部、社区代表、党员群众意见。二是精准设计

发展定位。紧紧抓住“周逸群烈士”这一红色美丽村庄建设试点之

魂，紧扣传承红色基因，赓续红色血脉，围绕周逸群烈士陈列馆红

色文化资源，研究确定红色美丽村庄试点建设目标和方向，以周逸

群烈士陈列馆为红色教育主阵地，以中南门历史文化旅游区为文旅

发展主载体，打造“红色文化传承示范区和文旅融合发展示范区”。

三是科学制定实施方案。组织专班多次到 x、x等地考察学习，区委

主要领导、分管领导多次实地调研，组织宣传、党史、住建等部门

论证研究 6次，反复论证项目建设清单，认真制定实施方案。结合

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摘要：

在红色美丽村庄试点建设调研座谈会上的汇报发言　　我社区成为红色美丽村庄建设试点以来，始终坚持在组织领导、规划先行、红色传承、基层党建、高效运营上发力，找准建设路径，以“红色x，逸群故里”为形象定位，统筹好爱国主义教育和发展红色旅游两个概念，守正创新、笃行致远，在推动x社区红色文化传承示范区、文旅融合发展示范区“两区”建设中初显成效。　　一、聚焦组织领导，激发统筹引领力。一是严密组织体系。成立由区委书记任指挥长、组织部长任常务副指挥长、熟悉项目建设的1名县级干部任驻点副指挥长，相关区直部门和x街道党工委主要负责同志为试点工作指挥部成员，下设基层组织建设、规划、资金保障等8个工作组，形成“1+8”...

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