（13篇）人事半年度总结范文材料合集

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人事半年度总结范文材料合集（13 篇）

　　人事半年度总结 1

　　20XX 年上半年，和田地区地税局人事教育科在区局政治部的正确指导和地区局党组的

领导下，按照地区局党组的总体工作思路，建立健全人事管理机制，推进干部人事制度改

革；继续以深化绩效考核管理为抓手，进一步加强地区地税系统作风建设、效能建设；强

化思想政治工作；加大教育培训工作力度，提升干部队伍综合素质；深入开展精神文明创

建活动，为促进税收事业发展提供有效的思想政治保证、人才保证和精神动力支持，圆满

完成 20XX 年度上半年工作任务，现将有关情况简要总结如下：　　一、创新方法、注重实

效，进一步强化了思想政治工作。　　(一)继续坚持每周星期三半天组织干部职工集中学

习。　　不断认识和把握新形势下思想政治工作的特点和规律，分析新情况，总结新经验

探索新途径，解决新问题，改进创新教育形式、方法和手段，强化对干部职工思想政治工

作。　　(二)坚持经常性的思想政治工作。　　今年制定、下发了《关于加强和改进思想

政治工作的实施意见》，贯彻落实党、政、群团组织及各单位、部门工作职责，形成各负

其责、齐抓共管、不留死角的经常性思想政治工作格局。　　 (三)组织开展“和田大发展、

地税创新高、我该怎么办”大讨论活动。　　制定、下发《和田地区地税局“和田大发展

地税创新高、我该怎么办”主题教育活动实施方案》，针对和田经济社会和税收事业的发

展形势，组织干部职工采取自下而上、自上而下形式进行深入、认真讨论分析，对照查找

本职岗位工作不足，确定改进措施、创新目标，修订岗位工作职责、考核标准及责任追究

汇总各项岗位的创建措施，形成部门、单位的工作改进、创新措施。　　(四)改进和加强

了地区局、基层局两级中心组理论学习，把个人自学与专题研讨、调查研究与解决实际问

题结合起来，学以致用，提高理论学习效果。　　二、不断强化绩效考核管理和机关效能

建设，力促各项工作有序展开。　　(一)探索、创新绩效考核管理，确保考核开展有序。

一是在全系统把部分工作性津贴 700 元纳入考核，合理拉开收入级次，调动了干部职工工

作主动性和工作热情；二是继续修改和完善绩效考核管理，根据加强和改进思想政治工作

的总体要求，改进、完善各岗位、各部门工作职责、考核标准及责任追究形式，把考核与

收入、奖惩、管理、使用、培训多项挂钩，全面实现“干与不干不一样、干好干坏不一

样”。　　三是增加了“每月一星”、“末尾淘汰”激励奖惩措施，实行思想政治工作

“一岗两责”，落实“思想政治实体化”工作，把利益激励、选人用人激励和思想政治工

作有机结合起来，促进了各项工作的顺利开展。　　(二)不断改进机关作风，规范行政行

为，强化服务意识，提高机关效能建设。　　一是召开动员大会，深入统一思想，提高对

机关效能建设重要性和必要性的认识。　　二是成立系统机关效能工作领导小组，明确职

责，落实分工。　　三是及时制定、下发了《和田地区地税系统机关效能考评工作实施方

案》、《和田地区地税系统机关效能考评实施办法》《和田地区地税系统机关效能考评实

施细则》及《和田地区地方税务机关岗位责任制》四项制度，提出要求，加强落实。

四是开展了系统机关效能专项督察工作，局领导采取不打招呼、随时介入形式对地区局机

关各部门、各县(市)地税局进行了明察暗访，查处违反考勤纪律16 人次，违反工作作风 1

人次，经济惩戒 16 人，组织处理免职1人。　　三、深入开展各类活动，创新形式，优化

项目，不断开创精神文明建设新局面。　　(一)围绕“庆三八”、“民族团结教育月”、

“庆祝建党 90 周年”等活动，各单位组织召开各种形式的座谈会、谈心会；组织开展了

“唱支新歌给党听”大合唱活动；开展了“和田地区地税系统唱红歌卡拉 ok 大赛”；观看

爱国主义优秀电影；组织建立基层学习型党组织；开展推荐“七一”表彰先进党员、优秀

党务工作者活动，通过开展系列群众性教育活动，进一步激发广大地税干部职工的爱国热

情，在全系统形成爱党、爱国、爱人民、爱社会主义的浓厚氛围。　　(二)制定《20XX-

20XX 年精神文明建设规划》，结合实际制定了 20XX 年系统精神文明建设工作要点，明确

创建要求和任务，积极做好了地区局机关争创国家级精神文明单位工作，指导、督促和田

县地税局创建“国家级青年文明号”工作，开展了地区局机关工会申报“自治区级职工之

家”工作。　　(三)深入开展向付建国同志学习活动。　　学习付建国同志的先进事迹。

在全系统开展“学习付建国同志，献身税收事业”为主题的大讨论，观看付建国工作先进

事迹报告片，举办了“向付建国同志学习，做付建国式的好干部”的演讲比赛。　　四、

激活人力资源、优化配置，继续抓好队伍建设。　　(一)按照局党组工作部署，制定组织

人事调整规划。　　一是对年龄达到或超过 45 岁以上的副科级实职领导和年龄达到或超过

48 岁以上的正科级实职领导进行工作考核和民主测评，考核称职者继续留任，不能胜任工

作的转任非领导职务。　　二是对在同一工作岗位连续任职满 5年以上的科级领导干部进

行轮岗交流。　　三是实行绩效考核末尾淘汰制度，个人年度考核累计末尾的分流到基层

局工作。　　(二)结合实际，理顺工作关系，调整工作职责，做好了机构改革工作。

按照区局要求，组织完成了地区局机关、各县(市)地方税务局机构改革方案筹备、定稿、

上报工作。　　(三)完成地区局机关选调管理干部的管理工作。　　积极制定地区局机关

选调干部方案并组织实施，地区局办公室、人事教育科各选调1名干部。　　五、积极探

索和应用先进的教育培训手段，全面加强系统教育培训工作力度。　　(一)大力加强了学

习型组织建设。　　以开发人力资源、提升人力素质为核心，以培养全系统干部职工的学

习能力、实践能力和创新能力为着力点，以建设各类学习型组织为基础，营造全员学习、

团队学习、终身学习的浓厚氛围。　　(二)根据各单位、各部门培训需求和20XX 年培训工

作重点，科学确定 20XX 年度教育培训的`规划和目标，着力提高全员政治素质、业务素质

和文化素质。　　(三)继续坚持“三个一”业务培训和双语常态化培训，以岗位练兵、比

武为载体，发挥现有师资力量，借助外聘教师，分层次、按类别有针对性的开展专业技能

和专业岗位教育培训。　　截至目前，我系统自行举办各类培训班7期，培训人数229 人

次，选派人员参加区内外培训班8期，培训人数17 人次。　　(四)借助、发挥网络教学及

考试软件功能，继续加强全员考试、计算机考试考前培训工作，组织地区局机关第一季度

全员考试一次。　　(五)坚持外出培训人员回来后讲课教学活动，发挥外出培训人员师资

的作用带动本单位整体素质的提高。　　(六)加强以财会知识为主要内容的集中培训，加

快推进三年实现 60%的稽查人员和一线征管人员能查账的目标进程。　　六、加强自身建

设，全面提高人事管理水平。　　一是组织各单位人事档案人员按照自治区级一级标准要

求对系统人事档案修订、完善，已上报区局申请验收。　　二是加强政治理论和业务学习 ,

努力提高组织人事干部的素质能力。　　继续把深入学习党的理论政策各类活动引向深入

做到组织人事干部先学一步、学精一步、学深一步，使组织人事干部成为学习政治理论和

实践科学发展观的模范。

　　人事半年度总结 2

　　在常务副总的正确领导下，人事部的工作得到了逐步完善和提升。我就20XX 年上半年

度人事部各方面的工作情况作以简单的总结和汇报。　　一、员工档案记录详细、保管基

本完整　　入职员工都口头和书面简要通知了入职的程序，如《如职须知》，每个在职员

工的档案都重新进行了分类保管，并有电子文档记录；比20XX 年更加详细，包括：姓名、

性别、部门、岗位、职务、入职日期、直接领导、联系电话、民族、学历、身高、体重、

鞋码、身份证号、出生年月日、年龄、参加险种、体检状态、劳动合同截止日期、是否缴

纳入厂服装费、现住址、地址、特长、工作经历等。　　自动离职的手续与以往不同的是

以电话和寄挂号信通知该员工来公司补办离职手续，做到了有凭据可查。　　申请离职的

离职单也做了改动，充分体现员工是自愿离职，避免了以后不必要的纠纷。　　但是在任

职之前也就是 08 年以前的员工档案不完整、部分员工没体检、没签订劳动合同书的，都计

划在下半年内逐步完善。　　截止20XX 年6月30 日，半年期间，共入职 277 人，离职235

人，在职员工650 人，月人员流失率 6.06%。　　二、岗前培训、在职培训和招聘　　除

了劳动合同上有劳动纪律和解除合同的书面告知，招聘和培训都没有做，是各部门自己推

荐和自招员工，经部门自己培训后上岗，这一块希望领导和各部门能帮助解决。　　三、

工伤保险和安全　　入职员工我部门都是做到入职当天以邮件方式参加工伤保险和工伤补

充保险，五日内到保险中心提交纸质资料。　　但是由于我的疏忽，在去年秋天，有一个

员工只参加了工伤保险，漏参了工伤补充保险，该员工的工伤被鉴定为九级伤残，给公司

造成了约两万元的重大赔偿损失，为此，我深刻反省，找出了粗心的原因，以后会加倍仔

细，认真核对参保名单。　　截止20XX 年6月30 日，半年期间，共受工伤46 人，其中门

诊39 人，住院 7人，月人员工伤率 1.07%。　　有害工作岗位的岗位说明及防护工具，我

部计划在3个月内完成。　　安全通道请领导考虑划分。　　人事部的工作逐步完善和提

升，离不开公司的正确领导和决策，更是我们公司厂部、生产部一二三分厂、物流、销售

设备财务、技术、质量职能部门的大力支持和协助的结果，在以后的工作中，仍然需要各

部门一如既往的`协助人事部，共同建设公司美好明天。　　同时，我也清醒地认识到，我

的工作与公司的发展目标还有不小差距，在前进中还有不少困难和实际问题需要解决，如

安全生产事故时有发生、部门职责还不明确、人才储备尚不充足；个别员工思想涣散、执

行力差、缺乏竞争意识等等，这些都是我要真实面对和急需解决的问题。　　尽管部分工

作仍存在许多不足，但我仍然信心百倍，对未来充满希望。　　下一步，我将针对这些问

题认真分析，不断学习，争取用最快的速度和最有效的方法加以解决。

　　人事半年度总结 3

　　回顾上半年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和

效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的

责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将上半年的工作做如下简

要工作总结。　　上半年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：　　一、人事管理

方面　　根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格保管全体员工档案，对资料不齐全的一律

补齐。　　配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。　　有步骤的完善培训机

制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的.培训管理工作。

二、行政工作方面　　1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。　　2、和相关职能

机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。　　4、对内做好办公用品的采购，严

格x各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，

合理地采购办公用品。　　三、公司管理运作方面　　1、顺应市场的发展，依照公司要求，

制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作

中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意

见。　　2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会

做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。　　3、加强

团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到

察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。

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摘要：

人事半年度总结范文材料合集（13篇）　　人事半年度总结1　　20XX年上半年，和田地区地税局人事教育科在区局政治部的正确指导和地区局党组的领导下，按照地区局党组的总体工作思路，建立健全人事管理机制，推进干部人事制度改革；继续以深化绩效考核管理为抓手，进一步加强地区地税系统作风建设、效能建设；强化思想政治工作；加大教育培训工作力度，提升干部队伍综合素质；深入开展精神文明创建活动，为促进税收事业发展提供有效的思想政治保证、人才保证和精神动力支持，圆满完成20XX年度上半年工作任务，现将有关情况简要总结如下：　　一、创新方法、注重实效，进一步强化了思想政治工作。　　(一)继续坚持每周星期三半天组织干...

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