【领导讲话】在2023年度工作务虚会上的讲话

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以“突破”赢未来

——在2023 年度工作务虚会上的讲话

湖南有色产业投资集团党委书记、董事长王选祥

（2022 年12 月11 日）

2022 年是党的二十大召开之年，是深入推进“十四

五”规划实施的关键之年，也是有色集团重组整合的启航

之年。一年来，各子公司、集团各部门都很拼，尤其是矿

山类子公司，发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献

的企业精神，与天斗、与地斗，没日没夜地大干、苦干、

拼命干，较好地完成了既定目标任务，形成了集团稳中向

好、稳中有进的良好发展态势。特别是面对二十大特护期

安全稳定的严厉要求，我们站在讲政治的高度，顾大局、

识大体，采取断然措施，以集团之安不为省委添乱；面对

矿脉薄、矿权难、品味下降与特护期长时间停产等多重不

利因素，我们超前谋划、主动应对，打提前量、打主动

仗，层层加压、攻坚克难，实现了生产经营和利润目标的

再创新高；面对有色集团重组整合的改革任务，我们树立

系统思维，狠抓统筹、狠抓节点、狠抓稳定、狠抓士气，

实现了有色集团的平稳开局。一年来，同志们没有得到我

多少表扬，倒是围绕安全生产、成本管控、三级矿量平

衡、工作能力，批评的不少、也训过几次人。大家熟知我

的作风，批评都是为了工作，批评完了事情也就过了，但

是大家的努力我是看在眼里、记在心上的。在此，我向一

年来大家对我工作的支持、理解和包容表示感谢。

思想是石头，智慧是火花。思想的石头只有碰撞，才

能产生智慧的火花。对于明年的工作怎么看、怎么干，这

两天时间，大家谈了很多想法，提了很多建议，既务虚、

又务实，虚实结合，相辅相成，相得益彰。特别是泽吕同

志对存在的不足主动承担责任，对生产经营讲了自己的理

解，其他党委班子成员和高管针对条线工作谈了一些基本

原则、工作重点，讲的都很好。请党群综合部认真梳理、

归纳总结，作为明年工作的重要借鉴。召开务虚会的目的

是定方向、明任务、鼓士气、提要求。下面，我围绕“以

突破赢未来”主题，谈些个人的思考，与同志们共勉。

一、战略上求突破，用集团要做的大事凝聚人心，提

振士气，集聚力量，形成同心、同向、同行的生动局面

因为我不懂矿山专业，更多的是看宏观形势、行业走

向、企业资源、发展机会和面临的风险。我经常问自己，

是否还有没想到的事情，是否还有想得不对的地方，是否

还有边界条件没搞清楚，要想清楚了再去做，而不是边想

边做。作为外行领导内行的“一把手”，在做决策时，我

既怕太过纠结、犹豫不决，浪费和错失发展良机；又怕盲

目冒进、论证不足，偏离正确发展轨道，造成损失。我能

做的，就是集思广益，吸取专业意见，把主业聚焦好、把

基础夯实牢、把规矩制度立稳、把干部选好选准选对，最

大可能地遵循行业发展规律和企业成长逻辑进行决策。但

基本的逻辑，就是始终以正确的战略目标为指引，始终保

持清醒的战略定力，始终一丝不苟地强化战略执行，与同

志们一道，共同推进集团高质量、跨越式发展。

1.珍惜发展机遇。成立有色集团，是省委、省政府重振

湖南有色行业作出的重大决策部署，是落实三个有利于、

推进国资国企布局优化和结构调整、深化国企改革三年行

动的重大成果，是做优做强做大有色金属产业的务实之

举，这是我们这一届湖南有色黄金人的历史使命，这是光

荣和幸福，更是责任和担当，务必要倍加珍惜重组整合的

改革机遇，倍加珍惜省委、省政府提供的更大平台，倍加

珍惜有色集团良好的发展态势，完整、准确、全面贯彻新

发展理念，在全面落实“三高四新”战略定位和使命任务

上，在维护国家战略储备矿产品和主要矿产品链安全、构

建“大有色”产业链上，在推动企业高质量发展上，展现

新气象、干出新业绩，不负省委、省政府的重托，不负全

集团 1万多名员工的厚望。

2.牢记历史使命。党的二十大报告指出：“高质量发展

是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。没有坚实的

物质技术基础，就不可能全面建成社会主义现代化强

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摘要：

以“突破”赢未来——在2023年度工作务虚会上的讲话湖南有色产业投资集团党委书记、董事长王选祥（2022年12月11日）2022年是党的二十大召开之年，是深入推进“十四五”规划实施的关键之年，也是有色集团重组整合的启航之年。一年来，各子公司、集团各部门都很拼，尤其是矿山类子公司，发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的企业精神，与天斗、与地斗，没日没夜地大干、苦干、拼命干，较好地完成了既定目标任务，形成了集团稳中向好、稳中有进的良好发展态势。特别是面对二十大特护期安全稳定的严厉要求，我们站在讲政治的高度，顾大局、识大体，采取断然措施，以集团之安不为省委添乱；面对矿脉薄、矿权难、品味下降与特护期...

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