公司年度安全生产、生态环保工作总结及工作计划

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3.0 文字搬运工 2023-09-26 9 4 15.01KB 7 页

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2022 年，公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”

的方针，以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制

度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”为指

导思想，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，

细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善安

全生产及生态环保管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化

的方式推进安全生产，并融合“6+5+X”达标创建工作，将公司安

全工作全面开展，进一步落实“四不两直”安全生产检查工作，提

升公司安全生产管理水平，强化公司员工安全生产管理责任及领导

意识,确保了工伤事故发生率为零，实现了全年安全生产目标。现将

全年安全及环保工作总结如下：

一、2022 年安全工作情况

（一）明确安全目标，落实安全环保责任

公司高度重视安全生产工作，一是成立了安环工作室，并对专

职安全管理人员进行了调整，各单位也指定了安全生产责任人与对

接人，组织保障进一步加强。二是为进一步落实安全生产，公司年

初就拟定安全生产及生态环保目标责任书，制定安全生产及生态环

保工作要点，组织安排安全生产培训，多渠道进行安全环保宣传教

育，通过网络、电话、文件通知和实地检查等形式提醒各单位把安

全生产、生态环保工作放在首位。在全体员工的共同努力下，公司

所属各单位安全责任事故和生态环保事件无发生，实现公司安全红

线目标的有效落地，企业在良好的轨道上运行。

（二）夯实管理基础，筑牢安全根基

1.积极落实疫情防控工作

疫情初期及时成立以公司安委会成员为主的疫情防控领导小组，

建立内部疫情防控体系，制定疫情防控工作方案和应急预案，明确

疫情防控应急措施和处置流程，全面指导公司防疫工作。到目前为

止，公司上下均未出现新冠病毒疑似及确诊病例，确保了疫情严防

严控的良好成果。

2.迅速展开复工经营工作

全面复工复产后一是对生产用原材料库存进行清查盘点，根据

库存情况和后期的需求做好采购计划。复工用的口罩、酒精、消毒

液、防护服、一次性手套、一次性头套、红外测量体温计等防护物

资采购到位并做好发放、台账登记，配备专人每天负责体温检测、

对厂区进行全面清理消杀；二是按照复工复产生产实施方案开展工

作，每天向集团公司、当地政府部门报告防疫工作、安全生产工作

情况；三是在外来人员特别是施工人员的管理上，采取登记、建档、

错峰、加大间隔距离等方式；四是修订完善了各项安全生产管理职

责，强化防控宣传教育。

3.全力做好防汛排涝工作

六月份受强降雨影响，公司下属生产厂区出现内涝险情，公司

迅速成立防汛应急领导小组，及时采取措施，在防汛小组的指挥和

各厂区主要负责人的带领下共计73 人参与防汛工作，投入沙袋

700 个、水泵3台、铁锹 30 把、挡水线（砖块、水泥、砂

石）400 块、警示带 2卷、反光锥 3个、防水薄膜 1卷、手套 20

双、雨衣 32 件、警示标识 2个、胶鞋 20 双等防汛物资，有效地控

制住险情，及时消除了隐患。同时，在汛情期间严格落实 24 小时

值班制度，确保了员工生命和公司财产不受损失。

4.严格落实安环检查工作

公司分别于今年1月、6月、8月、10 月、11 月对4家公司

进行了全面的安全环保检查和工作指导，检查发现的问题共计36

项，对发现的问题及时下发限期整改通知，并督促落实整改到位。

公司成立应急领导小组和安全生产专项整治三年行动小组，切实推

进各项安全环保工作持续加强。

5.大力推动体系建设工作

根据集团《双重预防体系建设实施方案》要求，公司成立了双

重预防体系建设工作领导小组，并编制公司《风险分级管控和隐患

排查治理方案》。

风险分级管控方面：一是对重大风险、较大风险、一般风险、

低风险等各类风险点进行逐项评价。二是形成了《风险管控清单》

和《风险管控责任清单》。三是绘制完成了生产厂区安全风险四色

分布图；四是对常规、非常规、许可作业安全风险分布进行了数理

行分析统计。保证特殊岗位操作人员的持证上岗率达到 100%。

隐患排查治理方面：一是明确了隐患分级分类、排查内容及主

体、排查方法、隐患排查治理原则。二是确定了以“分级开展安全

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标签： #安全生产

摘要：

公司年度安全生产、生态环保工作总结及工作计划2022年，公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”为指导思想，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善安全生产及生态环保管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，并融合“6+5+X”达标创建工作，将公司安全工作全面开展，进一步落实“四不两直”安全生产检查工作，提升公司安全生产管理水平，强化公司员工安全生产管理责任及领导意识,确保了工伤事故发生率为零...

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