体制内汇报工作被领导怼的几个瞬间

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3.0 机关秘书 2023-08-19 8 4 9.85KB 2 页
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体制内汇报工作被领导怼的几个瞬间
先举几个例子。
案例 1镇要召开村两委换届选举大会,给书记准备发言材料。组织办公室的小 A
被安排写初稿,在写的过程中,党委副书记还提了写作要求。小 A 照着要求写了个初稿,
没想到被组织办主任直接否了,改的完全不一样。小 A 很郁闷,但也不知道该怎么办,党
委秘书那边又急着要稿,小 A 就发过去了。没想到第二天一早,副书记就找小 A,“我昨
天跟你说的要求怎么都没写进去?”小 A 无奈地说:“都让 X 主任改了。”“你听他的还
是听我的,他水平高还是我水平高?”小 A 被怼得哑口无言。
案例 2:某镇农业服务中心主任大 L 去向党委书记汇报工作,说到:“现在农业下乡
的事太多了,旁的乡镇都有专车,就我们这没有。”“你不好去旁的乡镇干去?”书记没
等大 L 的话落音就怼回去了。
案例 3县商务局局长向县长汇报外资外贸指标情况,说到:“S 县 M 县就跟疯了一
样,狂进指标,搞得我们压力太大了。”县长淡淡到:“你不好也疯一个给我看看?”
…………
无论你是科员还是科长抑或是局长,在汇报工作时都有可能被怼。仔细分析上述案例,
并不是领导不讲人情,而是三位的汇报都存在一定的误区。
1.没有站在领导的角度考虑问题。小 A 只是想到直接领导让我改,我有什么办法,却
没有想到副书记的要求。只考虑工作的层级安排,没有考虑实际情况。更没有站在副书记
的角度想为什么要有这样的要求?大 L 只想到自己工作方便,没想过镇上是不是有条件安
排专车或者镇上财政允不允许安排专车,这些都是在给书记抛问题。商务局长只强调自己
压力大,却忽视了县长压力比他还大。
2.汇报工作不复盘,主观意识太重。三人汇报工作都有浓重的主观色彩,没有人先
从工作的角度复盘问题的来龙去脉,更多的是先入为主的谈主观感受。个人的知识框架
和认框架是不的,这也就导致同话,个人听理解是不一样的。尤其
别差很大的情况下,不,只讲主观,容易造成信息传递。你说 A,领导
理解成 B。
摘要:

体制内汇报工作被领导怼的几个瞬间先举几个例子。 案例1:某镇要召开村两委换届选举大会,给书记准备发言材料。组织办公室的小A被安排写初稿,在写的过程中,党委副书记还提了写作要求。小A照着要求写了个初稿,没想到被组织办主任直接否了,改的完全不一样。小A很郁闷,但也不知道该怎么办,党委秘书那边又急着要稿,小A就发过去了。没想到第二天一早,副书记就找小A,“我昨天跟你说的要求怎么都没写进去?”小A无奈地说:“都让X主任改了。”“你听他的还是听我的,他水平高还是我水平高?”小A被怼得哑口无言。 案例2:某镇农业服务中心主任大L去向党委书记汇报工作,说到:“现在农业下乡的事太多了,旁的乡镇都有专车,就我们...

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作者:机关秘书 分类:公文大全 价格:9金币 属性:2 页 大小:9.85KB 格式:docx 时间:2023-08-19

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