XX集团企业对“老员工”群体的调研与思考的调研报告

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XX 集团企业对“老员工”群体的调研与

思考的调研报告

　　“老员工”是指在一个企业工作时间相对较长、资历

比较老、作出一定贡献的员工。从新员工到老员工，每名

企业成员的成长成才的过程，与企业持续发展壮大的过程

相辅相成、密不可分。但凡有几十年发展历史的企业，都

会有一批在职的“奔五、奔六”年龄段的老员工，他们或

成长为企业的中高层管理人员，担负着重要的岗位职责；

或历练成某一方面的高技能人才；或依然是企业的普通一

员，默默无闻地奉献在各自的工作岗位上。

　　任何事物都遵循着产生、发展、壮大、消弱的自然规

律。怎样正确看待老员工群体，他们身上承载着什么样的

优势，当前形势下如何充分发挥他们的积极作用，我们认

为这是企业需要认真研究思考的一个现实问题。今年以来

党委工作部结合到基层的工作调研，就这一课题重点对老

员工占比大等单位进行了调研。我们认为，“老员工”群

体是优质的劳动力资源、智力资源和精神文化资源，尤其

是在应对市场挑战，全员渡危求进的局面下，应给予充分

关注和开发，使之成为助推企业改革发展、内涵发展、转

型发展的新的源动力。

　　一、“老员工”群体的基本情况

　　（一）队伍构成中占比较大，是企业发展的重要力量

截至 2015 年1月底，工龄在 30 年以上或年龄在 50 岁以上

的老员工 598 人，占全矿总人数的 14.4％，但年龄在 46 岁

及以上职工有 2164 人，占到全矿总人数的 51％。不难看出，

老员工在职工队伍中所占比例较高，是企业发展的一支重

要力量。

　　（二）思想政治素质过硬，综合能力较强。老员工中

有党员 230 人，占全矿党员人数的 25.4％；管理人员 78 人，

占全矿管理人员总数的 21.1％；这组数字充分说明，老员

工群体的整体素质是很高的。

　　（三）整体业务素质较高，部分是某些领域的领军人

物。老员工中技师和高级技师109 人，占全矿技师和高级技

师总数的 53.7％；其中技师和高级技师47 人，占全矿技师

和高级技师的39.8％。同时，老员工群体中还涌现出了

“全国技术能手”、全国煤炭行业“技术大师”、首届

“十大金牌工人”、公司首批高技能人才等一批领军人物

　　（四）大都在井下生产现场，是安全生产的主将。从

事井下工作的老员工有 443 人，分别占全矿老员工人数和井

下职工人数的 74.1％和 33.8％。他们在企业持续受教育多年，

对煤矿安全生产的意义感受深刻，有着关注安全、维护安

全、保障安全的行为自觉和基本技能。

　　（五）经历和经验丰富，吃苦、担当，有责任心。从

调查中了解到，这些老员工大都是上世纪七、八十年代参

加工作的，经历过煤炭“黄金十年”辉煌，人生和社会、

工作阅历丰富，岗位经验老道，且大多从事过或仍在从事

生产一线的艰苦劳动，吃苦耐劳，坚韧不拔。在与区队管

理人员座谈中了解到，老员工是基层工作的中坚力量，无

论把什么事交给他们去办都放心。调查显示，在井下工作

的老员工大都从事着区队长、班组长、安监员、采煤机司

机、掘进机司机、主排水泵司机、主扇风机司机、大绞车

司机等重要岗位，个个独当一面。工作认真负责、任劳任

怨，把工作强度大、环境差的工作干得红红火火、井然有

序。

　　（六）对企业的忠诚度高，与企业的感情深厚。老员

工绝大多数是从老区各单位抽调的生产和管理精英。当年

在他们响应企业发展需要，舍小家、顾大家，率先“走出

去”担负开发“救命工程”，为企业的生存发展做出了巨

大贡献。还有许多老员工一家两代、甚至三代都是煤矿人

有的从小在矿山长大，有的从参加工作一直扎根在矿山。

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摘要：

XX集团企业对“老员工”群体的调研与思考的调研报告　　“老员工”是指在一个企业工作时间相对较长、资历比较老、作出一定贡献的员工。从新员工到老员工，每名企业成员的成长成才的过程，与企业持续发展壮大的过程相辅相成、密不可分。但凡有几十年发展历史的企业，都会有一批在职的“奔五、奔六”年龄段的老员工，他们或成长为企业的中高层管理人员，担负着重要的岗位职责；或历练成某一方面的高技能人才；或依然是企业的普通一员，默默无闻地奉献在各自的工作岗位上。　　任何事物都遵循着产生、发展、壮大、消弱的自然规律。怎样正确看待老员工群体，他们身上承载着什么样的优势，当前形势下如何充分发挥他们的积极作用，我们认为这是企业需...

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