XX同志在公司2025年度工作会上的讲话

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XX 同志在公司 2025 年度工作会上的讲话

同志们：

冬去春来，万象更新。今天，我们召开 XX 公司全年工

作会议，主要任务是复盘过去的工作，分析当前形势，谋

划全年发展。今天的会议，标志着新年奋斗的冲锋号正式

吹响，激励 XXXX 公司全体干部职工履职尽责、开拓创新、

再创辉煌。在此，我谨代表集团党委、董事会、经理层，

向XXX 公司全体干部职工及其家人致以亲切问候，祝大家

心想事成、万事顺意！

会前，XXX 公司总经理办公会专题研究了本年度的发

展思路、任务指标和重点工作，为全年工作明确了方向。

根据总办会意见，我讲三个方面内容。

一、2024 年工作回顾

过去一年，在市委、市政府的坚强领导以及集团党委、

经理层的正确指导下，我们始终坚持变革，在抓经营、促

生产、拓项目、保安全的基础上，实施了 X区景点升级改

造、XVR 设备更新、X公园新项目拓展，开辟了湖南旅游

研学市场，接受了市级巡查，参与了国企改革。以集团五

大体系、六大机制为支撑，进一步夯实了 XX 公司运营的基

础。这一年，“X”被湖北省人民政府命名为第五批湖北省

全民国防教育基地，入选全省新型公共文化空间优秀案例

《X》荣获湖北省科普短视频大赛二等奖，X全体荣获市级

“最美巾帼奋斗集体”荣誉称号。X旅游区成功举办全国

“四季村晚”X乡冬季示范展示暨 X市第六届民俗文化旅

游嘉年华活动，荣获湖北省乡村振兴局、湖北省知识产权

局、湖北广播电视台联合颁发的《X有好物》“严选好物”

荣誉，X旅游区获评为“X市服务品牌十大景区”，荣获

XX 土家族乡2024 年度宣传和文旅工作先进单位。XX 公园

被市关工委授予“青少年教育基地”，XX 公园项目管理处

被集团评选为“先进单位”，XX 王婷、XXX 荀素凡被集

团评为“先进个人”。

在文旅融合的主战场，我们立足景区，稳扎稳打。

一是聚焦主业抓营收。文旅板块全年营收10 万元，其

中XX 公司本部营收XX 万元，XX 营收X万元，X营收X

万元，X营收X万元，X旅游区营收X万元。X举办科普

创意展、建设航天读物馆、开办文创精品课，品牌影响力

不断扩大，全年接待游客4.7 万人次，接待研学团队140 个。

XX 界接待游客1.6 万人次。XX 地公园全年接待游客79 万

人次。XXX 整合市内及周边旅游景点，设计了3条主题旅

游线路，全年接待团队XX 游1.2 万人次。XXX 区全年接待

15 万人次。

二是立足项目拓开发。启动了XX 塔改造升级，完成了

XX 咖啡吧改造，与 XXX 改造运营方案。X引入星际遨游

（VR 体验）项目，X公园开设 X欢乐集市，举办了非遗灯

会，开发广场鸽游客体验项目、实施休闲垂钓项目，XX 整

合松滋市内及周边旅游点，专业化定制服务深受客户好评

文旅项目呈现出多元化发展态势。

三是围绕管理提效能。全年对人才进行盘点梳理，定

岗定责，选派职能部门干部职工驻点经营一线，深入了解

基层实际情况，切实解决一线困难和服务痛点；通过公司

制法人治理经营思路，进一步简政放权，将审批和管理权

限下放至各个子公司，提升公司内部管理效率；“XX”的文

化价值观深入人心，爱岗敬业、履职尽责的责任担当得到

强化；全年将党风廉政建设贯穿经营一线，通过梳理廉洁

风险点、主要领导讲党课、廉洁谈话等活动，提高思想认

识，巩固廉洁发展成果；全年开展 4次季度性安全生产大检

查，58 次常规性安全生产检查，及时发现并整改14 处安全

风险，安全生产理念和责任在基层落地生根。XXX 高质量

发展实现新跨越。

同志们，过去一年，面对雨雪冰冻自然灾害、国内经

济发展低迷、同行业竞争激烈等多重考验，我们迎难而上

守牢底线、稳扎稳打，以逢山开路、遇水架桥的勇气和责

任，战胜了公司改革转型发展道路上的艰难险阻，这充分

证明了公司在 XX 市“XXX”战略实施中，能够服务大局、

听从指挥、能打硬仗、作风优良。这得益于市委、市政府

的坚强领导，得益于主管部门以及集团党委、经理层的正

确指导，得益于集团职能部室以及全体干部职工的共同努

力。过去一年，在文旅融合的赛道上，处处展现着XX 员工

的风采，彰显着文旅人的责任担当。

在总结发展成绩的同时，我们也要清醒地认识到，文

化公司长期发展仍面临不少难题。面对现实，我们必须认

清三大挑战。

一是面向市场经营的思想不够开放。国有企业改革发

展的最终目标是让政府回归政府，让企业回归企业。文旅

企业要适应市场化竞争机制，唯有占领市场竞争高地才能

长期生存发展，否则就会面临被超越甚至淘汰的危机。当

前，我们对内思维仍停留在等政策、等领导、靠政府、靠

指令的保守运营模式，缺乏走向市场求生存的勇气和信心

面对新形势下文旅景区发展趋势缺少新思维、新办法、新

举措。对外竞争力度不足，在资源争夺、市场开拓方面，

内部竞争较为激烈，缺乏抱团取暖、合作共赢的意识，仍

局限于就景区谈景区的关门发展思维。

二是市场经济经营治理思路不清晰。无论是公有制企

业还是私有制企业，都必须遵循《公司法》的管理模式。

作为市场经济体制下的国有企业，保值增值和企业的逐利

性是企业生存的根本。当前，部分干部只考虑上项目，不

考虑市场供需平衡，不关注宏观经济发展对微观市场的影

响，不深入思考经济下行背景下市民对文化生活需求的实

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XX同志在公司2025年度工作会上的讲话同志们：冬去春来，万象更新。今天，我们召开XX公司全年工作会议，主要任务是复盘过去的工作，分析当前形势，谋划全年发展。今天的会议，标志着新年奋斗的冲锋号正式吹响，激励XXXX公司全体干部职工履职尽责、开拓创新、再创辉煌。在此，我谨代表集团党委、董事会、经理层，向XXX公司全体干部职工及其家人致以亲切问候，祝大家心想事成、万事顺意！会前，XXX公司总经理办公会专题研究了本年度的发展思路、任务指标和重点工作，为全年工作明确了方向。根据总办会意见，我讲三个方面内容。一、2024年工作回顾过去一年，在市委、市政府的坚强领导以及集团党委、经理层的正确指导下，我们始...

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