2024年人力资源述职报告
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2024 年人力资源述职报告
尊敬的各位领导,同志们:
大家好!人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开
展工作,加强人力资源开发管理,深化人事改革,加强了
基础工作、着力于制度优化、注重内部管理、以及网点变
更等事宜,细化了人事、宣传、培训各项管理。一年来,
在行党委的领导下,通过人力资源部全体同事们的共同努
力,我较出色地履行了岗位职责,较圆满地完成了工作任
务。现将一年来的主要工作向领导和同志们进行汇报:
一、有效推进人事管理工作
争机制开展工作,实行竞争上岗,强化优胜劣汰创造了一
个良好的用人环境,真正做到人尽其才,发挥员工的聪明
才智及潜能,促进了人力资源的优化配置。通过对全行实
行定岗定编,采取员工双向选择、合同到期考试考核、劣
迹淘汰、终止和解除劳动合同等制度性措施,大力分流富
余人员,并把终止和解除劳动合同作为人员分流的主要渠
道,
二、网点变更工作
调整、迁址、改建等措施撤并低效营业网点多个,完成省
行下达计划的 100%在低营业网点的撤过程我与
分行会计科和各支行办公室配合,与银监局积极联系,在
较短时间内取得银监局的批复,制定多个网点撤并、整合
迁址计划,使整个撤并工作快速、安全、合规,为城区扁
平化改革和各支行定员、定编、定岗提供了有力的支持。
三、着力深化干部选拔任用制度改革
1、规范干部管理工作。真执行省分行党委制定的干
1
部报批报备制度,对所有提拔和重要业务岗位主要负责人
调整都履行了报备、报批手续。
四、认真做好员工培训工作
有着更高的要求,进一加强和改进员工培训工作,
在我们的一个重要对人员岗位变动
不断实,培训20
工作的重点。级别专能培训和考核
同时对管理人员进行管理培训,进一提高了公司管
理人员及员工的整体素质,加强管理理及执行能力的培
的工作作,强化了,提高
了公司管理意识和管理
五、认真听取老干部的意见,切实改进工作方法
20 5,全行共有离退休(退)60
多人,干部工作大。在行领导的支持下,在科
室人员下,我们尽好务对
访热情接待,认真,对有关问题
,
通过做各的工作,;病住院干部,要我们
一定到医院看望干部多人
在人事,我们认真
制度,做到档案材料收集
档案管理工作。
任制,实了各岗位职责,并在人手,任务重的
要求对全行组织人事工作进行了有效监管
多的不足之处,主要现在
2
摘要:

2024年人力资源述职报告尊敬的各位领导,同志们:大家好!人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作,加强人力资源开发管理,深化人事改革,加强了基础工作、着力于制度优化、注重内部管理、以及网点变更等事宜,细化了人事、宣传、培训各项管理。一年来,在行党委的领导下,通过人力资源部全体同事们的共同努力,我较出色地履行了岗位职责,较圆满地完成了工作任务。现将一年来的主要工作向领导和同志们进行汇报:一、有效推进人事管理工作人事管理工作依照“能者上,庸者下,平者让”的竞争机制开展工作,实行竞争上岗,强化优胜劣汰创造了一个良好的用人环境,真正做到人尽其才,发挥员工的聪明才智及潜能,促进了人力资源的优化配...

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作者:文字搬运工 分类:公文大全 价格:10金币 属性:4 页 大小:41.47KB 格式:docx 时间:2025-02-03

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