关于功能类企业（投融资公司）整合工作方案

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3.0 文字搬运工 2025-01-08 5 4 16.77KB 5 页

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关于功能类企业（投融资公司）整合工作

方案

为加快推进 xxx 区政府融资平台公司清理整合，优化平台公

司结构，提高国有资本配置绩效。依据 xxx 市财政局《关于

开展市、县属功能类企业（投融资公司）整合工作的通

知》（x财企改〔2024〕2号）文件精神，结合我区国有企

业实际，特制定本方案。

一、基本情况

xxx 市xx 投资集团有限公司成立于 2022 年9月，2011 年5

月，出资人由 xx 区管委会变更为 xxx 发展投资控股集团有

限公司；2018 年12 月，根据管委会工作安排，将 xxx 市xx

城乡建设发展有限公司、xxx 市xx 文化发展有限公司、xxx

市xx 建设发展有限公司、xxx 市舒山科技产业发展有限公司

等四家公司 100％国有股权无偿划转至 xxx 市xx 投资建设开

发公司，五家公司整合为一家公司；2022 年9月，xxx 市xx

投资建设开发公司更名为 xxx 市xx 投资集团有限公司（以

下简称 xx 公司）；xxxxx 区财政局投资设立 100％控股公司

共2家：xxx 平新先进制造业开发区建设发展有限公司和 xxx

新源建设发展有限公司。

xx 区辖区功能类企业共 31 家，一级公司 3家，二级企业 10

家（其中全资企业 5家，控股企业 3家，参股企业 2家）；

三级企业 14 家（其中全资企业 11 家，控股企业 3家，参股

企业 1家）；四级企业 3家（其中全资企业 2家，控股企业

1家，参股企业 2家）；五级企业 1家。

二、工作目标

根据 xx 公司下属子企业业务类型，采取整合资源、清理注

销、归并划转等方式进行整合，争取将子企业数量压减

30％共 9家，将企业管理层级压减至三级以内，控制二级企

业新增。

三、工作原则

（一）明确责任，抓好落实。xx 公司做为整合工作的责任

主体，要按照产权关系和管理权限，层层落实责任，推动

本级功能类企业（投融资公司）整合工作。

（二）因企制宜，严控新设。各企业要在摸清家底的基础

上，充分考虑企业发展战略、行业特点等实际情况，由企

业确定整合具体措施和工作目标。管理层级原则上压缩在

三级以内，要严格执行投资管理制度，严控新设二级以下

（含二级）法人公司。

（三）规范操作，稳妥有序。对涉及国有资产处置、债权

债务处理、相关税费缴纳、人员安置等问题，严格按照有

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标签： #工作方案

摘要：

关于功能类企业（投融资公司）整合工作方案为加快推进xxx区政府融资平台公司清理整合，优化平台公司结构，提高国有资本配置绩效。依据xxx市财政局《关于开展市、县属功能类企业（投融资公司）整合工作的通知》（x财企改〔2024〕2号）文件精神，结合我区国有企业实际，特制定本方案。一、基本情况xxx市xx投资集团有限公司成立于2022年9月，2011年5月，出资人由xx区管委会变更为xxx发展投资控股集团有限公司；2018年12月，根据管委会工作安排，将xxx市xx城乡建设发展有限公司、xxx市xx文化发展有限公司、xxx市xx建设发展有限公司、xxx市舒山科技产业发展有限公司等四家公司100％国有...

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