县供销合作社2024年工作总结和2025年工作打算 
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县供销合作社 2024 年工作总结和 2025 年工
作打算
一、2024 年工作总结
（一）创新体制机制。深化供销合作社体制机制改革
构建以供销社机关为主导的组织服务体系和以社有企业为
支持的经营服务体系，成立了“XX 县供销合作社集团有限
公司”。按照政事分开、社企分开的方向，以资本为纽带
通过集团化运营，改变过去供销合作社不合作、联合社不
联合的状况，进一步激发内生动力和发展活力，在发展农
业现代化、促进农民致富、繁荣城乡经济中发挥了独特优
势。形成“社企分开、上下贯通、整体协调运转”的“双
线运行”机制，更好地促进供销社改革发展和为农服务，
全面推进供销合作社事业高质量发展。
（二）打造农业综合服务新平台。立足“鲁南粮仓”
农业发展大县实际，针对我县现有 2000 余家合作社服务单
一、链接松散，无法满足农业产业的发展需要这一现状，
县供销社坚持发展所需，由供销社龙头企业郯发供销集团
丰裕农资公司全面参与，建设了农业服务综合体项目。结
合我县乡村振兴“四化融合”试点工作，按照政府引导、
企业赋能、合作社主营、主体受益的模式，组建了丰农农
民专业合作社联合社。农业服务综合体项目总投资 XX 亿元、
占地 90 亩，建有 2组世界领先的粮食烘干设备、2座电商
楼、6个服务中心，建筑面积达 3万平方米，收储量达 4000
余立方。丰农农民专业合作社联合社现有成员社 5个，拥有
拖拉机、收割机、插秧机等各类机具 150 台（套），服务面
积覆盖郯北 6个乡镇 20 余万亩土地。
（三）加强基层商贸流通设施建设。聚焦农产品销售
农资供应、日用消费品供给等重点领域，投资 XX 万元建设
庙山镇供销商业综合体（邻里中心），总建筑面积 8937 平
方米。项目内形成集商超、婚礼酒店、会议、宾馆、餐饮
于一体的商业综合体，服务覆盖周边 60 个村，6.2 万群众。
项目建设完善了农村流通体系，促进农村商贸流通业向着
现代化、智慧化、便捷化与信息化的方向发展，丰富拓展
了各类便民利农服务功能。县供销社通过此项目以点带面
全面发力，加快建设乡镇综合服务站、村级综合服务社，
增强基层供销社服务能力，力争完成一个乡镇一处为农服
务中心和村级服务社全覆盖的任务目标，打通农产品上行
工业品下行、快递进村的双向为农服务渠道，助力农民增
收致富。
二、2025 年工作计划
（一）着力抓好党建工作。全面贯彻落实党的二十届
三中全会精神，聚焦新时代党的建设总要求，坚持用习近
平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂、统一思想、统
一意志、统一行动。深入领会“两个确立”的决定性意义
增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个
维护”。坚持党建引领，将党的政治优势、组织优势转化
为发展优势。在系统内持续开展“三守、三讲、三比”活
动，不断夯实党建工作基础，提升党建工作质量，擦亮
“供销惠三农、情浓党旗红”党建品牌，激发党建活力，
凝聚先锋力量，推动党建与供销社综合改革深度融合、与
服务“三农”和乡村振兴业务工作深度融合、与企业生产
经营管理深度融合，营造干事创业、创先争优的浓厚氛围
通过持续加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风
建设、制度建设，推动党建基础工作更加扎实稳固，组织
活力、战斗力得到明显提升，党员的理论水平、政治觉悟
得到明显提高。充分发挥基层党员的先锋模范作用和党支
部的战斗堡垒作用，以高质量党建引领供销社高质量发展。
（二）着力抓好制度建设。不断强化社有资产管理，
加强制度建设，完善社有资产监管制度体系。加强对社有
资产使用、租赁和出资建设项目的监督管理，规范合同和
印信管理，防止社有资产流失。改造提升基层经营设施，
盘活低效闲置资产，拓展经营服务功能。强化对专项资金
摘要：
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县供销合作社2024年工作总结和2025年工作打算 一、2024年工作总结 （一）创新体制机制。深化供销合作社体制机制改革构建以供销社机关为主导的组织服务体系和以社有企业为支持的经营服务体系，成立了“XX县供销合作社集团有限公司”。按照政事分开、社企分开的方向，以资本为纽带通过集团化运营，改变过去供销合作社不合作、联合社不联合的状况，进一步激发内生动力和发展活力，在发展农业现代化、促进农民致富、繁荣城乡经济中发挥了独特优势。形成“社企分开、上下贯通、整体协调运转”的“双线运行”机制，更好地促进供销社改革发展和为农服务，全面推进供销合作社事业高质量发展。 （二）打造农业综合服务新平台。立足...
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