在2024年全市国资国企工作会议暨国企改革深化提升行动推进会上的汇报发言 
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在2024 年全市国资国企工作会议暨国企改
革深化提升行动推进会上的汇报发言
尊敬的各位领导，同志们：
今年以来，我市率先在全省探索开展国企职业经理人
制度改革，通过采取聚焦试点把方向、选准经理人、管理
契约化、运营市场化、支持与监管等五项举措，取得了企
业、员工、职业经理人、国资监管部门四方满意的共赢局
面。现将有关工作进展情况汇报如下：
聚焦试点把方向。坚持先试点后推开的办法，在改革
实践中把控大方向，稳步推进职业经理人制度改革。一是
在试点改革中对重大事项审核把关。制定印发《在部分市
属国有企业中开展职业经理人制度试点实施方案》，对职
业经理人的选聘、考核指标、薪酬提出原则性要求，选定
市**公司两家子公司（市**工程检测公司、市永固监理公
司）作为首批试点改革企业，市国资委对改革的重大事项
进行审核把关，确保改革方向不偏。二是指导督促试点改
革顺利进行。市国资委审定试点企业改革实施方案、职业
经理人选聘方案、聘用合同、经营业绩考核办法、薪酬管
理办法等相关配套制度、文书。在实施过程中，不定期到
企业进行跟踪调研，发现问题并及时研究提出解决办法，
督促企业改进，确保首批企业试点改革成功。三是构建试
点改革可复制推广的制度体系。市国资委总结完善改革的
政策措施，逐步在市袁河科技公司等企业中推动新一轮职
业经理人制度改革。为进一步加强改革指导，市国资委制
定印发《**市属国有企业职业经理人管理暂行办法》，明
确职业经理人制度改革的各项政策措施，为后续全面推进
国企职业经理人制度改革提供一整套政策体系。
聚焦选准经理人。坚持德才兼备，择优选聘职业总经
理，选准企业发展带头人。一是坚持以市场化为主渠道。
人选来源坚持市场导向，不受企业内外、级别高低、资历
深浅限制。当个别企业选聘方案仅限定在企业内部人员时
市国资委责成其改为市场化选聘。二是坚持以注重业绩为
主要标准。选聘标准坚持业绩导向，以业绩论英雄，将营
业收入、净利润等作为竞聘评分的大分值，直接影响竞聘
人能否成功竞聘。截至目前，所有竞聘成功的职业总经理
均为承诺的业务指标最高者。三是坚持以良好品行为基本
底线。明确竞聘人选必须具有良好的职业道德、职业操守
职业信用，并严格资格审查，对有不良信用记录的，一律
取消竞聘资格。据统计，各企业通过资格审查共取消5名人
员竞聘资格。
聚焦管理契约化。坚持对职业经理人全程、全面的契
约化管理，明确其权责利，强化其自我激励自我约束的自
觉性。一是签订“三书”管理。聘任母公司与职业经理人
签订聘用合同书、年度经营目标责任书、任期经营目标责
任书，一般聘期为三年，实行一年一考核，任期一考核。
聘任合同书明确双方责、权、利，以及职业经理人的薪酬
标准、奖惩措施、退出管理等内容。二是科学设定考核指
标。指标设定以营业收入、净利润等业务指标为主，本着
“跳起来摘桃子”的原则，科学设置各业务指标第一年、
第三年的竞聘最低值。一般第一年度指标按企业改革前三
年的平均值增长 20%作为竞聘最低值，第三年度指标按第
一年度指标增长 40%作为竞聘最低值，第二年度指标取前
后两年平均值，推动当选职业总经理人变压力为动力，千
方百计、想方设法找业务拓市场。三是科学设定薪酬标准
薪酬主要包括基本年薪、绩效年薪、超额利润分享等。基
本年薪与绩效年 薪 之 和 一般为18 万 元 ，占 比 分别为
40%、60%；超额利润分享不高于净利润额考核指标超过部
分的百分之十；基本年薪按月支付；绩效年薪、超额利润
分享与考核结果挂钩，先考核后兑现，极大激发职业经理
摘要：
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在2024年全市国资国企工作会议暨国企改革深化提升行动推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：今年以来，我市率先在全省探索开展国企职业经理人制度改革，通过采取聚焦试点把方向、选准经理人、管理契约化、运营市场化、支持与监管等五项举措，取得了企业、员工、职业经理人、国资监管部门四方满意的共赢局面。现将有关工作进展情况汇报如下：聚焦试点把方向。坚持先试点后推开的办法，在改革实践中把控大方向，稳步推进职业经理人制度改革。一是在试点改革中对重大事项审核把关。制定印发《在部分市属国有企业中开展职业经理人制度试点实施方案》，对职业经理人的选聘、考核指标、薪酬提出原则性要求，选定市**公司两家子公司（市**...
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作者：文字搬运工
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