在2024年全市检察机关高质效办案工作推进会上的汇报发言

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2024 年全市检察机关高质效办案工作推
进会上的汇报发言
尊敬的各位领导,同志们:
卷”成为现实问题。**区检察院决心答好这份必答卷,结
合最高检系列精神要义,立足检察工作实际,开展了不同
层次、多种形式的学习研讨活动,探索出的答题路径是系
统把握“三个善于”“三个结构比”“三个管理”“三个
更加注重”,不断提高检察管理科学化水平,努力形成整
体工作向上、业务结构向优、社会评价向好的高质效办案
进阶之路。
案件自我管理日常化
件”有机统一,才能真正实现案件办理的“高质效”。
我管理主体认识不清问题,明确划分办案部门自我管理的
两个层级,包括办案部门负责人对本部门、本条线管理,
员额检察官对办案团队管理,引导办案部门负责人、员额
检察官树牢“既是办案主体,也是管理主体”的理念,压
实办案部门负责人在业务管理中的第一责任人责任和员额
检察官直接责任人责任,逐步形成全员、全程管理氛围。
自我管理等同于管好办案纪律的片面认知,坚持宏观层面
和微观层面结合,根据管理主体的不同层级,明确业务管
理侧重点。办案部门负责人侧重抓好业务发展、人员管理
等宏观内容,开展类案管理,抓好业务纠偏,重视思想教
育,做好审核把关、督促上报工作,发挥好中流砥柱、承
上启下作用;员额检察官侧重抓好案件事实认定、证据把
关、案件质量等微观层面,做好认真审视、案件自查工作
逐步形成各有侧重、协同发力的管理氛围,推动办案部门
对检察业务的整体谋划。
建立管理主体履职责任清单,健全“明责、履责、督责、
问责”闭环实机制,对制
情况常态化开展督查,确各级管理主体“有
”“管位”。以院为单位,建立部门履职评价清单
以“三个结构比”,统评价检察业务整体
“三个善于”,结合、工作点,统评价案件
办理三个效;以“案件质量评查”,对办案人员
给予评价,以案件办理成效彰显自我管理实效。
案件管理的全程化
条案件管理式,以真实、务检察
业务决、业务管理。
,
流程监控,对点;核查
据问题,向业务部门发出避免因数
成的决力点偏。要会用、用好核心业务
诉讼监督案件无罪判
决等重点势,提出,发挥
对检察工作的“推”和“”作用,加异常数
异常数情况及时反馈给业务部门,督促查
,提高办案质效。案件管理部门要全面对
进行统通过撰写,发现问题结问题
摘要:

在2024年全市检察机关高质效办案工作推进会上的汇报发言尊敬的各位领导,同志们:在最高检提出“一取消三不再”的形势下,如何“激发高质效办案的内生动力,奋力答好高质效办案的必答卷”成为现实问题。**区检察院决心答好这份必答卷,结合最高检系列精神要义,立足检察工作实际,开展了不同层次、多种形式的学习研讨活动,探索出的答题路径是系统把握“三个善于”“三个结构比”“三个管理”“三个更加注重”,不断提高检察管理科学化水平,努力形成整体工作向上、业务结构向优、社会评价向好的高质效办案进阶之路。一、坚持案件管理与案件办理并重,推动办案部门对案件自我管理日常化扭转“案件管理就是案管部门的事,办案部门只需办好案...

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