交通系统国有企业2024年度清廉国企建设工作总结

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交通系统国有企业 2024 年度清廉国企建设
工作总结
2024
的部署要求,坚持将清廉建设贯穿于项目建设全周期、内
控管理全过程,以“打造轨道上的清风廉路,建好一条路
培养一批人,不倒下一名干部”为目标,结合轨道交通行
业特点,强化廉洁文化品牌建设建设,联动项目属地纪委
参建单位,探索构建具有轨道交通辨识度的“毗邻纪检廉
盟”清廉建设体系,打通清廉建设向基层延伸的最后一米
为公司助力“轨道上的长三角”保驾护航。
一、全链条压实“四责协同”
“党建入章程”、党支部集体研究把关议事机制,细化支
会前究讨重大营管项清11 ,两
开支委会 16 次、研究审议公司“三重一大”事项 71 项,推
动支委会议事决策制度化、科学化。
位,打造学习型、服务型、模范型党支部,扎实推进主题
育和学习育,展“议题学习 25
班子成员讲党课 8次,联动国铁集团工管中心、上海路局东
华公司等参建单位党组织,通过“活动联建、理论联学、
难题联办”,推动项目施工图审核、全过程咨询工作高效
推进,实现党建工作与项目建设“双融双促”。
压实党支部主体责任、支部书记第一责任、班子成员“一
岗双责”、纪检委员和纪检联络员监督责任。结合清廉轨
道建设年度责任分工,每年个性化定制清廉公司建设专案
与各部门签订责任书,每半年跟踪推进落实情况,建立支
委会专题研究、“一岗双责”报告、述职述廉评议、主体
责任检查考核机制,成清廉建设责任落实有分工、有部
署、有督查、有考核“有”环机制。
二、全周期深化风险防控
PPP
化特点,人公司治理体系,
事会、监事会议事保公司治理有章
项目议事决策、、工程造
同履约
的重和关节,内控理制45 ,实
现以制度管人、以程管事、以范促展。
人员岗位化情况,动查廉洁风清单”,
焦资金密集、审批监管、力集中、等廉洁风
重点和关查廉43 个,
52 将廉险防营业全周
内控管理全员工入职、等重要节点
紧箍咒”。
”建设现的廉洁风进行分
可能发生腐败行为的题进行风险预警
,通过专题会、定期通报、动态销号
、实现环。建立全员落实“清”关系对照检查机
制,重点查管理人员与作单位关系来行为,每年组
织中层以上干部报告办企业情况,推动构建
风清气正的营
三、全方位构建监督体系
摘要:

交通系统国有企业2024年度清廉国企建设工作总结2024年以来,公司党委按照清廉国企、清廉交投建设的部署要求,坚持将清廉建设贯穿于项目建设全周期、内控管理全过程,以“打造轨道上的清风廉路,建好一条路培养一批人,不倒下一名干部”为目标,结合轨道交通行业特点,强化廉洁文化品牌建设建设,联动项目属地纪委参建单位,探索构建具有轨道交通辨识度的“毗邻纪检廉盟”清廉建设体系,打通清廉建设向基层延伸的最后一米为公司助力“轨道上的长三角”保驾护航。一、全链条压实“四责协同”(一)强化政治引领力。坚持和加强党对国有企业的全面领导,把党的领导融入公司治理各环节,全面落实“党建入章程”、党支部集体研究把关议事机制,...

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