国有企业党委关于2024年度清廉国企建设工作情况的报告

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国有企业党委关于 2024 年度清廉国企建设

工作情况的报告

今年以来，公司党委以“清廉班组”创建为小切口，

在重点领域、关键环节上落“实”举措，在体系建设、廉

洁培育上下“足”功夫，将“清”和“廉”融入到国企改

革转型、生产经营各方面，有效打造“源头育廉、阵地宣

廉、过程守廉、排查促廉、行动兴廉”五位一体的“清廉

班组”体系，在制度建设、项目管理、安全生产、风险防

控等方面发力，有力保障公司安全生产平稳及经营目标实

现，助推公司提质增效，为公司高质量项目建设贡献力量。

一、主工作情况

（一）源头“育廉”保初心。一是构筑“双廉一控”

机制。为堵塞管理漏洞，公司工程管理处每年分别与施工

班组和部门员工签订《廉洁共建协议》和《岗位廉洁责任

书》，明确主责任，约定廉洁条款，把反腐倡廉工作贯穿

于业务工作中。为确保“廉洁施工”，强化廉洁管控，针

对工程项目要求在合同签订同时签订《工程建设项目廉洁

责任书》。二是多方位强化廉洁意识。将廉洁警示教育内

容列入工作例会，通过员工“一对一”谈心谈话、观看警

示教育片、循迹溯源现场教学、指尖“廉洁云课堂”线上

学习、廉洁宣传进工地等多途径学习，让廉洁教育可听、

可视、可感、可触。近三年工程管理处开展员工“一对

一”谈心谈话、廉洁会议和廉洁学习，累计参与人数超

1800 人次。

（二）阵地“宣廉”正清心。一是以文润廉，厚植清

廉底色。有效利用办公长廊、会议室等空间打造“廉洁文

化廊”，设置廉洁谈话角、清廉书架，在重点工程项目部

结合实际，设置廉洁宣传栏、“清风文化廊”等，将红色

元素、清廉元素融入工程一线，营造浓厚的廉洁文化宣传

氛围，打造了一批廉洁展示阵地。二是以行践廉，激发干

事动力。通过“清廉阵地”联建交流、多方观摩学习；建

设单位、设计单位、造价单位、监理单位、施工单位五方

会谈，建立“五方承诺”机制；设立廉洁监督员、廉洁监

督箱，将项目现场建设成为“规范、安全、高效、清廉、

实干”的清风站。

（三）过程“守廉”存敬心。一是抓制度建设，细化

内控管理。从“精简、细查、严管”三方面入手，规范项

目管理、劳务公司管理、管理人员考核等制度，完善劳务

公司公开准入、动态考核、工资发放等内容的实施细则，

建立日常自检、上级巡检、专项检查三级检查机制，有效

防范滥用管理权限风险。针对劳务公司考核实行“3+2”模

式，即工程管理人员申请、部门负责人复核和分管领导审

核三级流程，实施督查情况工作群、公示栏“双通报”。

二是抓日常监管，筑牢防腐堤坝。严格工程项目调派程序

坚持公开、公正、透明的原则，针对内部招标管理，做到

“事前、事中、事后”全流程监督，实施“标前公开、标

中记录、标后通报”，有力把控“关键环节”风险。在工

程项目建设过程中落实关键工序影像记录、项目推进日报

举牌验收、违规通报、“红黑”榜等举措，实现工程安全

质量进度全过程监管。三是抓智能管理，护航项目建设。

在重点工程项目现场设置“电子化”视频教育设备，常态

化开展班前教育；在施工中利用无人机、管道检测机器人

全方位摸排施工走向，防范开挖触碰风险，有效提高工程

建设质量和效率；在项目中引入二次供水增压设备、远传

智能水表、净水设施、膜处理设备、水质量在线监测、余

氯自动投加等智能设备，通过增加智能化管理应用，发挥

新质生产力优势，实现对工程建设项目的高效管理。四是

抓技能提升，推进人才强企。做好以“人”为本文章，将

综合素质提升作为守廉护廉的基础保障，建立“公司大课

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摘要：

国有企业党委关于2024年度清廉国企建设工作情况的报告今年以来，公司党委以“清廉班组”创建为小切口，在重点领域、关键环节上落“实”举措，在体系建设、廉洁培育上下“足”功夫，将“清”和“廉”融入到国企改革转型、生产经营各方面，有效打造“源头育廉、阵地宣廉、过程守廉、排查促廉、行动兴廉”五位一体的“清廉班组”体系，在制度建设、项目管理、安全生产、风险防控等方面发力，有力保障公司安全生产平稳及经营目标实现，助推公司提质增效，为公司高质量项目建设贡献力量。一、主工作情况（一）源头“育廉”保初心。一是构筑“双廉一控”机制。为堵塞管理漏洞，公司工程管理处每年分别与施工班组和部门员工签订《廉洁共建协议》和《...

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