国有企业人才工作总结

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国有企业人才工作总结

　　今年以来，公司党委始终将人才建设作为“一把手”

工程，把牢国有资本投资运营的功能定位，紧扣集团内人

才梯队建设的主要职责，积极响应，主动作为，勇当发展

新质生产力的“主力军”，大力实施人才强企战略，以高

质量党建锻造高质量人才，用好用足“省国企人才新政二

十条”，持续把人才优势转化为强劲发展优势，为加快建

设数字文明共富美好新我市贡献公司力量。

　　一、主要工作情况

　　（一）打好“人才招引”牌，汇聚发展新力量。优化

人才队伍。公司持之以恒加强高素养劳动者队伍建设，以

《组织手册》构建与公司发展需要相匹配的组织体系，明

确各部门人员数量需求，岗位职责要求等。每年年初根据

当年实际情况制定人员招聘计划，为公司高质量发展注入

源源不断的人才活力。近三年成功引进经济、审计、信息

工程等领域的硕士研究生共 13 名，占新招聘人员 68.42%，

公司高层次人才占比居我市国企前列。2024 年新提拔年轻

中层干部 6名，其中“85”后中层干部 3名，“90”后3名，

截至目前，公司中层干部平均年龄 34.9 岁，硕士研究生学

历占比 30%，本科学历占比 70%，打造了一支结构优越、素

质优良的人才队伍。强化业务攻坚。今年以来，公司率先

引入风控领域、投资领域职业经理人各 1名，此举系市国企

唯一，有力壮大了产业基金管理专业队伍，开创了市国企

产业基金投资市场化新局面。公司坚持市场化选聘、契约

化管理、差异化薪酬、市场化退出原则，将职业经理人纳

入国企员工一体化管理，签订经营管理目标责任书，以目

标倒逼进度，用责任确保落实。职业经理人主动盘活人脉

资源，带领团队实地考察走访，2024 年新增对接基金管理

人100 余家，包括吉利资本，长城资本，国汽投资等在汽车

产业链有建树的相关机构，由基金管理人引荐至我市以及

向管理人推荐项目超400 个。

　　（二）打好“分类培养”牌，铸就发展新引擎。一是

全员学习共进。班子成员系统谋划，创建公司“同学汇”

学习品牌，以“丰富内容、配强师资、创新形式”为抓手

每月面向全体员工开展学习活动。构建以业务骨干为主体

的讲课体系，设置涵盖投融资、财务管理、法律等多方面

的课程，用“一部门一堂课”的方式，结合交流问答、现

场实操等，落实“人人讲、人人听、人人评”。创新设置

“党性十分钟”环节，利用会前十分钟，专题宣讲党的二

十届三中全会精神、党纪知识等，引导员工坚定政治立场

强化党性意识。联合群团亮品牌，与工行省分行投资银行

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摘要：

国有企业人才工作总结　　今年以来，公司党委始终将人才建设作为“一把手”工程，把牢国有资本投资运营的功能定位，紧扣集团内人才梯队建设的主要职责，积极响应，主动作为，勇当发展新质生产力的“主力军”，大力实施人才强企战略，以高质量党建锻造高质量人才，用好用足“省国企人才新政二十条”，持续把人才优势转化为强劲发展优势，为加快建设数字文明共富美好新我市贡献公司力量。　　一、主要工作情况　　（一）打好“人才招引”牌，汇聚发展新力量。优化人才队伍。公司持之以恒加强高素养劳动者队伍建设，以《组织手册》构建与公司发展需要相匹配的组织体系，明确各部门人员数量需求，岗位职责要求等。每年年初根据当年实际情况制定人员招...

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