国企酒店2024年工作总结

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国企酒店 2024 年工作总结

今年以来，在 XXX 的正确领导下，栖贤阁迎宾馆坚持以习

近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕年度目标

任务和年初提出的经营思路，以开拓经营、提升服务质量

为重点，狠抓经营管理和节能降耗，较好地完成了各项工

作任务。现就全年工作情况汇报如下：

一、经营情况

总收入为 XXX 万元，比去年同期 XXX 万元同比下降 XXX％。

其中：客房收入 XXX 万元，餐饮收入 XXX 万元，其他收入

XXX 万元，会议收入 XXX 万元。

总支出为 XXX 元，比去年同期 XXXX 万元同比下降 4.81％。

其中：人力成本 XXX 万元，成本费用 XXXX 元，餐饮成本

XXX 万元，客房成本 XXX 万元，折旧提取 XXX 万元，税金 XX

万元，能源费用 XXX 万元。

二、主要工作完成情况

（一）锚定目标绘蓝图，精准谋划开好局。一是笃定信心

把好发展方向。坚持以 XXX 重大决策部署统一思想认识，

引领宾馆发展建设。及时召开年度工作会议，组织班子成

员和部门中层，深入学习领会 XXX 工作，切实用会议精神

统一思想认识，以年度目标任务为起点，聚焦靶心、精心

筹划，做到一张蓝图绘到底，为宾馆新年度高质量发展提

供思想保证和精神力量。二是稳中求进，筑牢发展基础。

围绕今年经济大形势 XXX 情况，一班人深刻洞察“时”与

“势”，科学分析“危”与“机”，准确把握“稳”与

“进”，将年度工作思路确定为“紧盯市场变化，打造品

牌形象，严控运营成本，增强核心优势”，坚持在保持定

力、增强动力、激发活力上下功夫，做到紧盯市场，变中

求进。持续在宾馆资源禀赋“独具”、品牌优势“独好”

市场优势“独厚”、区位优势“独特”的特点上做文章，

着力构建以景区旅游为核心、提升高品质服务竞争力和基

础设施齐全的完整经营体系。三是落在实处，增强发展动

能。年初，组织班子成员和部门中层，认真研究制定年度

重点工作，围绕打造企业文化、增强创收能力、提高员工

幸福指数等，制定出 XXX 条重点工作，细化分解任务，班

子成员和部门中层逐项认领，明确完成指标和时限。截至

目前，已完成 XXX％。按照 XXX 目标任务和公司“24 字”工

作思路，全力开拓经营市场，创新赋能抓营销，切实增加

经营收入。根据集团党委年度经营指标 XXX 万元任务，已

完成 XXX％。

（二）固本培元强筋骨，增强核心竞争力。一是挖潜赋能

打造优势。着力做强优势特色项目，餐饮经营主打本地特

色菜系，以“土味、土菜、土食材”和“特色素斋”为品

牌亮点，着力打造代表本地特色的餐饮拳头产品。坚持在

零餐上下功夫，以亲民价格提供星级菜品和服务，实现从

政务接待向大众消费餐饮转型，盈利空间进一步增大。着

力促进持续增收，充分挖掘全员营销的积极性，引入全员

营销激励机制，收到较好成效。用好“XXX”品牌效应，持

续推行“XX”服务，致力对新客户的开发，保持客源群体的

稳定和扩大。着力补齐基础设施短板，分析 XX 需求，针对

XXX 上升，XX 主动投入XX 改造，增加收入约XX 万元。二是

深耕细作升级服务。着力打磨高效成熟的运营体系，按照

XXXX 的服务标准，建立健全提升服务质量的常态化管理机

制，充分运用目标责任考核、过程管控和考评制度，大力

推行标准化管理流程，促进整体服务水平提档升级。注重

客群精细化运营，对年轻出游族群、商务人士及亲子家庭

进行精准标签化定义。基于不同客群的工作、学习、社交

和娱乐需求，精心打造多元化的旅宿场景，并将这些元素

融入宾馆公共空间和客房之中，为宾客提供量身定制的舒

适体验。坚持服务标准向细化、优化要战斗力，以 XX 为定

位，邀请集团培训中心开展能力提升服务培训，采取以岗

代训、集中实训、多级培训等方式，组织各级各类员工以

“练内功，创品牌”为主题的“岗位技能”培训累计 20 余

次，力争向高端级服务标准迈进。三是项目引领任务驱动

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摘要：

国企酒店2024年工作总结今年以来，在XXX的正确领导下，栖贤阁迎宾馆坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕年度目标任务和年初提出的经营思路，以开拓经营、提升服务质量为重点，狠抓经营管理和节能降耗，较好地完成了各项工作任务。现就全年工作情况汇报如下：一、经营情况总收入为XXX万元，比去年同期XXX万元同比下降XXX％。其中：客房收入XXX万元，餐饮收入XXX万元，其他收入XXX万元，会议收入XXX万元。总支出为XXX元，比去年同期XXXX万元同比下降4.81％。其中：人力成本XXX万元，成本费用XXXX元，餐饮成本XXX万元，客房成本XXX万元，折旧提取XXX万元，税金XX万元，能...

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