（14篇）人力资源规划方案材料合集_计划方案

（14篇）人力资源规划方案材料合集
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人力资源规划方案材料合集（14 篇）

　　为了确保事情或工作有序有力开展，常常要根据具体情况预先

制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，

预算及方法等的企划案。那么你有了解过方案吗？以下是小编收集

整理的人力资源规划方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需

要的朋友。

　　人力资源规划方案 1

　　一、人力资源规划的概念

　　人力资源规划是指根据企业的发展战略、目标及企业内外环境

的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，

制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，

实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。

　　二、人力资源规划的功能

　　一个企业的人力资源规划不仅可以确保企业在生存发展过程中

对人力的需求，也是企业管理的重要依据。人力资源规划对预测中、

长期的人工成本有重要作用，人工成本中最大的支出是工资，而工

资总额在很大程度上取决于企业中的人员分布状况。在没有人力资

源规划的情况下，未来的人工成本是未知的，难免会发生成本上升、

效益下降的趋势。

　　登尼特人力资源规划重视控制人工成本，并且在人事决策方面，

例如采取什么样的晋升政策、制定什么样的报酬分配政策等都有专

业的指导建议。人力资源规划对调动员工的积极性也很重要。只有

在人力资源规划的条件下，员工才可以看到自己的发展前景，从而

去积极地努力争，有助于引导员工职业生涯设计和职业生涯发展。

　　三、人力资源规划的重要性

　　企业的生存和发展离不开企业的总体规划。企业规划的目的是

使企业的各种资源(人、财、物)彼此协调并实现内部供求平衡，人力

资源作为企业内最革命、最活跃的因素，使人力资源规划成为企业

规划的重点和中心。

　　在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性

和战略性，而且在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中，它

还能不断调整人力资源管理的政策和措施，指导人力资源管理活动，

因此，人力资源规划又具有动态性，成为企业人力资源管理活动的

纽带。

　　工作岗位分析、劳动定额定员、员工素质测评、人力资源信息

系统等企业人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提，

而人力资源规划又对企业人员的招聘、选拔、考评、调动、升降、

薪酬、福利和保险，对员工的教育、培训和开发以及企业人员余缺

调剂等各种人力资源管理活动的目标、步骤与方法做出了具体而详

尽的安排，人力资源规划在企业人力资源管理活动中的重要地位不

可忽视。

　　登尼特进入中国市场数十年，见证中国人力资源不断成长和渐

趋成熟的风雨历程，对中国企业的人力资源规划有着丰富的实战经

验。中国人才市场分析、解读《中国劳动合同法》中人力资源规划、

劳动合同、劳动合同组成、企业的工资结构、社会保险、人力资源

管理资料的建立、劳动生产力提升的诀窍、如何处理员工加班问题、

如何规避人力资源的风险等等，登尼特为您提供全方位的企业人力

资源解决方案。

　　四、人力资源规划的评估

　　登尼特十分重视企业人力资源规划的评估，这也是人力资源规

划过程的最后一步，做好人力资源规划评估可以给下次人力资源规

划提供参考。而人力资源规划者熟悉不熟悉人事问题的程度以及对

他们的重视程度如何?人力资源规划者与提供数据和使用人力资源规

划的人事、财务部门及各业务部门经理之间的.工作关系如何?有关

部门之间信息交流的难易程度如何(如人力资源规划者去各部门经理

处询问情况是否方便)等等都是人力资源评估时应该考虑的问题。

　　除了上述应该考虑的问题之外，评估时应比较的因素还包括以

下几个方面，这些因素可以对人力资源规划提供重要参考：

　　1、实际招聘人数与预测人员需求量的比较;

　　2、劳动生产率实际水平与预测水平的比较;

　　3、实际与预测人员流动率的比较;

　　4、实际执行行动方案与规划行动方案的比较;

　　5、实施行动方案的成本与预算额的比较;

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摘要：

人力资源规划方案材料合集（14篇）　　为了确保事情或工作有序有力开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。那么你有了解过方案吗？以下是小编收集整理的人力资源规划方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。　　人力资源规划方案1　　一、人力资源规划的概念　　人力资源规划是指根据企业的发展战略、目标及企业内外环境的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。　　二、人力资源规划的功能　　一个企业的人力资源规划不仅可...

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