（15篇）人力资源规划方案合集

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人力资源规划方案合集（15 篇）

　　人力资源规划方案 1

　　一、企业背景介绍　　某企业是一家煤炭生产销售型企业，主

要生产原煤及销售。经过十多年的发展，企业业绩颇佳，但随着市

场竞争的日益加剧，企业所面临的内部环境与外部环境与当初企业

制定中长期发展规划时已发生了很大变化。　　企业为了更好的发

展，务必制定一个较完善的人力资源规划，并在此基础上制定职位

编制、人员配置、人员培训与开发、薪酬制度和绩效考核等方面的

人力资源管理方案的全局性计划，使企业在持续发展中持续较强的

竞争力，为企业的发展带给人力资源的保证和服务，为企业的有序

运营带给坚实的后盾。　　

二、企业近五年的发展战略目标　　(1)产品市场份额逐年提高四个

百分点。　　(2)产品品牌建设。　　(3)拓展相关的业务。　　三、

企业近五年的人力资源规划　　(1)继续大力引进优秀人才，大约需

要新增人员近人，争取实现专科及以上学历的人才的`比例到达 40%

以上。　　(2)储备人员的培养。　　(3)加强员工培训，争取到达每

个员工都掌握 1-2 门专业技术。　　 (4) 企业的薪酬福利制度。

四、企业人力资源现状分析　　(一)企业人员数量分布状况　　企业

目前拥有员工数量 1320 人，按人员类别，其具体状况如表、图所示。

　　从结构上来看，管理层人数比例是比较合理的。随着企业业务

的扩大，未来人力资源需求会增加，尤其是中高层管理人员，尽管

企业内部有一支高效的管理队伍，但满足不了企业未来几年的需要。

　　(二)人员素质构成　　高中及以下：xx%　　大专：xx%　　本

科：xx%　　硕士及以上：xx%　　从这个数据来看，高学历的人才

比例不高，因此，企业需要大力引进硕士及以上学历的中高层管理

人员，普通员工的学历水平也应得到大力提高，以提高企业的整体

人员素质。　　(三)人员年龄结构状态分布图表　　人员年龄结构状

态分布：　　20-29 岁：xx%　　30-39 岁：xx%　　40-49 岁：xx%

50 岁及以上：xx%　　从这个分布来看，企业员工年龄结构基本合

理，但在管理层中，高层管理人员有人在岁以上，中层管理人员基

本集中在岁这个区间内，因此，企业在未来的一段时间内，务必加

强对年轻管理人员的培养。　　(四)薪酬福利支出占营业收入的比例

本企业：18%　　A企业：12%　　B企业：16%

　　人力资源规划方案 2

　　一、问题分析　　1.人力资源规划不足　　华为在人力资源规

划上缺乏长远规划，主要是由于人力资源部门缺乏足够的人力和技

术支持，不足以应对不断变化的市场需求和公司发展需求。　　2.

人才储备不足　　华为在人才储备上存在不足，主要表现在缺乏全

球化视野和多元文化背景的人才，还没有形成一套完整有效的和培

养机制，人才稳定性较差。　　3.绩效管理不够科学化　　华为的

绩效管理存在缺陷，主要是由于绩效管理工具和方法不够科学、严

谨，评价标准不够清晰、公正，导致绩效管理效果不尽如人意，难

以发挥其应有的作用。　　二、解决方案　　1.加强人力资源规划

华为应充分认识到人力资源规划对企业长远发展的重要性，加强人

力资源规划的组织实力和技术支持，以适应市场的'快速变化和公司

的快速发展，建立符合公司发展战略和业务需求的人力资源规划体

系。　　2.加强人才储备　　华为应加强全球化人才储备，加强人

才引进和培养机制的建设，建立全球化人才储备池，注重多元文化

背景和语言能力的培养，提高人才储备的多样性和稳定性。　　3.

完善绩效管理　　华为应加强绩效管理工具和方法的建设，建立科

学严谨的绩效评价体系和标准，并加强的公正性和透明性，确保绩

效管理能够起到激励员工、提高工作效率的作用。　　华为作为一

家全球化企业，人力资源规划对于企业的长远发展至关重要，应加

强人力资源规划、人才储备和绩效管理的建设，以提高企业的综合

竞争力和管理水平。

　　人力资源规划方案 3

　　一、问题分析　　1.人力资源规划不足　　华为在人力资源规

划上缺乏长远规划，主要是由于人力资源部门缺乏足够的人力和技

术支持，不足以应对不断变化的市场需求和公司发展需求。　　2.

人才储备不足　　华为在人才储备上存在不足，主要表现在缺乏全

球化视野和多元文化背景的人才，还没有形成一套完整有效的和培

养机制，人才稳定性较差。　　3.绩效管理不够科学化　　华为的

绩效管理存在缺陷，主要是由于绩效管理工具和方法不够科学、严

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摘要：

人力资源规划方案合集（15篇）　　人力资源规划方案1　　一、企业背景介绍　　某企业是一家煤炭生产销售型企业，主要生产原煤及销售。经过十多年的发展，企业业绩颇佳，但随着市场竞争的日益加剧，企业所面临的内部环境与外部环境与当初企业制定中长期发展规划时已发生了很大变化。　　企业为了更好的发展，务必制定一个较完善的人力资源规划，并在此基础上制定职位编制、人员配置、人员培训与开发、薪酬制度和绩效考核等方面的人力资源管理方案的全局性计划，使企业在持续发展中持续较强的竞争力，为企业的发展带给人力资源的保证和服务，为企业的有序运营带给坚实的后盾。　　二、企业近五年的发展战略目标　　(1)产品市场份额逐年提高四...

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