公共部门人力资源管理理论学习总结

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公共部门人力资源管理理论学习总结

　　我们电大本学期开设了公共部门人力资源管理这门课程，现在

的工作中会遇到很多人力资源专业方面的知识，但以往在理论方面

欠缺很多，通过本学期的学习，为日后工作效率与质量的提升奠定

了基础。现就本学期学习的理论知识总结如下:

　　一、人力资源管理历史背景及发展方面:从管理目的角度看;人力

资源管理大致经历了工作中心、人员中心、人员工作互动等三个阶

段:从管理内容角度看大致经历了现场事物管理、档案业务管理、指

导协调管理三个阶段:从管理方式方法等技术角度看:人力资源管理大

致经历了非独立的综合阶段、专业的技术化管理阶段、专业的人性

化管理阶段、专业的综合化管理阶段等四个阶段;从管理历史发展角

度看:人力资源管理大致经历了经验任务管理、科学人事管理、现代

人力资源管理三个阶段。

　　二、人力资源规划与预测:所有的管理职能中，人力资源规划最

具战略性和主动性。科学技术瞬息万变，而竞争环境也变化莫测。

这不仅使得人力资源预测变得越来越困难，同时也变得越来越紧迫。

人力资源管理部门必须对组织未来的人力资源供给和需求作出科学

预测，保证组织在需要时就能及时获得所需要的各种人才，进而保

证实现组织的战略目标。所以人力资源规划在各项管理职能中起着

桥梁和纽带的作用:

　　1.通过人力资源供给和需求的科学分析，制定合理的人力资源

规划有助于个组织制定战略目标、任务和规划的制定和实施;

　　2、导致技术和其他工作流程的变革;

　　3.提高竞争优势，如最大限度削减经费、降低成本、创造最佳

效益；

　　4.改变劳动力队伍结构，如数量、质量、年龄结构、知识结构

等;

　　5.辅助其他人力资源政策的制定和实施，如招聘、培训、职业

生涯设计和发展等;

　　6.按计划检查人力资源规划与方案的效果，进而帮助管理者进

行科学有效的管理；

　　7.适应、并贯彻实施国家的有关法律和政策，如劳动法、职业

教育法和社会保障；

　　三、公共部门人力资源招募与开发:人力资源开发是组织和个人

发展的过程，其重点是提高人的能力,核心是开发人的潜能。因此人

力资源开发是一个系统工程,它贯穿人力资源发展过程的始终，预测

规划、教育培训、配置使用、考核评价、激励和维护，都是人力资

源开发系统中不可缺少的环节。组织若要从事生产经营活动，就需

要具备两个基本的条件:一是占有资金;二是拥有掌握专业技能从事管

理和操作的人员。两者之间，人的因素更为重要。人力资源的核心

问题，是开发人的能力。提高劳动者的素质。所以说，制订和实施

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摘要：

公共部门人力资源管理理论学习总结　　我们电大本学期开设了公共部门人力资源管理这门课程，现在的工作中会遇到很多人力资源专业方面的知识，但以往在理论方面欠缺很多，通过本学期的学习，为日后工作效率与质量的提升奠定了基础。现就本学期学习的理论知识总结如下:　　一、人力资源管理历史背景及发展方面:从管理目的角度看;人力资源管理大致经历了工作中心、人员中心、人员工作互动等三个阶段:从管理内容角度看大致经历了现场事物管理、档案业务管理、指导协调管理三个阶段:从管理方式方法等技术角度看:人力资源管理大致经历了非独立的综合阶段、专业的技术化管理阶段、专业的人性化管理阶段、专业的综合化管理阶段等四个阶段;从管理历...

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