在办站所负责人座谈会上的讲话

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在办站所负责人座谈会上的讲话

　　下面我从三个方面提出看法：

　　一、围绕目标任务攻难点。首先是区下达的考核指标，在年初

区已经下达了各项考核目标任务，最近区高质量考核任务也已明确

下发，党政办也对办站所考核任务进行了分解，各责任单位要从一

开始就紧起来，抓早抓紧抓好各项目标任务的落实，深刻查摆短板

弱项、薄弱环节，剖析问题根源，找到方法路径，以周保月、以月

保季，以季度保年，全力缩小差距少扣分，挖掘亮点多挣分，力争

“提档升位”，打一个漂亮的翻身仗。另一个是街道阶段性的重点

工作任务，每个阶段街道都有中心工作，各办站所负责人要切实担

负起责任，充分认识到抓好当前各项重点工作的重要性和紧迫性，

切实把思想和行动统一到街道的具体要求上来，分到各自站所的职

责要不推诿、不扯皮，躬身实干、奋起赶超，全力推动各项工作高

质高效开展。

　　二、建强专业阵地提能力。首先是要明晰具体工作责任。办站

所负责人要准确掌握各自条线的职责分工，梳理落实权责清单，精

细明确下属同志的岗位职责，确定完成工作的时间节点，确保保质

保量的完成工作任务。你们都是各自条线领域的第一负责人，要负

总责，亲自部署、靠前指挥，多去服务对象、企业、项目一线走一

走，守好各自领域的“责任田”，同时要求下属同志做到的，自己

首先要做到，带动形成一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的工

作格局。比如：平时开会材料的格式排版、语序不通等问题还要反

复强调，办站所负责人要切实做好审核把关工作，不能简单做个

“传话人”。其次是要加强业务知识学习。知己即是：全面消化吸

收，持续加强产业政策、行业制度规范的学习，积极争取上级政策

支持，全面丰富政策储备，深入挖掘政策潜力，做好向服务对象的

政策、制度的宣贯指导，持续提升运用政策谋划和推动发展的能力

和水平，切实把政策机遇、政策红利转化为街道发展动能、发展势

能。知底即是：在面对服务对象时，要运用各种渠道和方式，深入

了解服务对象的经营状况、真实困境和真实需求，在日常工作中强

化分析研判，充分考虑到企业发展实际，找出带有普遍性的问题，

对其中的难点进行重点攻关，从源头上找到企业发展的解决方案。

再次是要提升沟通协调能力。为什么现在很多工作吃力不讨好，得

不到群众的认可，关键是没有掌握有效的沟通方法。日常在做群众

工作过程中，同样的事面对不同的人要变换思路，根据群众对某项

工作的反应，适当调整沟通协调的方法，只有想群众之所想，急群

众之所急，解群众之所忧，至于怎么让群众接受观点，只要能和群

众想到一起，解决群众急难愁盼的问题，那说出来的话群众就会听，

讲出来的道理群众就会觉得对。特别是我们一线窗口部门，接触群

众最密切，一定要熟悉掌握沟通技巧，切不可将好事转为诉求工单。

　　三、强化三个意识塑自身。一是主动服务意识。各单位要根据

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摘要：

在办站所负责人座谈会上的讲话　　下面我从三个方面提出看法：　　一、围绕目标任务攻难点。首先是区下达的考核指标，在年初区已经下达了各项考核目标任务，最近区高质量考核任务也已明确下发，党政办也对办站所考核任务进行了分解，各责任单位要从一开始就紧起来，抓早抓紧抓好各项目标任务的落实，深刻查摆短板弱项、薄弱环节，剖析问题根源，找到方法路径，以周保月、以月保季，以季度保年，全力缩小差距少扣分，挖掘亮点多挣分，力争“提档升位”，打一个漂亮的翻身仗。另一个是街道阶段性的重点工作任务，每个阶段街道都有中心工作，各办站所负责人要切实担负起责任，充分认识到抓好当前各项重点工作的重要性和紧迫性，切实把思想和行动统一...

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