关于对企业安全文化建设实践、探索与创新报告

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企业安全文化是被企业组织的员工群体所共享的安全

价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体；企业安全

文化建设是通过综合的组织管理等手段，使企业的安全文

化不断进步和发展的过程。把安全生产工作放在企业各项

工作的首位，一切工作以安全生产为重，足于早，着眼于

防，消除事故隐患，将事故消灭于萌芽状态。企业必须不

折不扣的把“安全第一”作为自己的安全价值观，牢固树

立“预防为主”的思维方式，从全体员工严格执行企业安

全规章制度和劳动纪律做起，不断完善各项本质安全管理

工作，形成确保安全生产的良好基础。

人是安全的主导者，安全文化建设必须坚持“以人为

本”，自觉把尊重人的价值、满足人的需求、实现人的愿

望、促进人的发展作为出发点和落脚点，最大限度地发挥

员工在安全生产工作中的主体作用，真正体现企业安全文

化对安全管理的重要价值和重要意义。

一、企业安全生产现实存在的问题

1．重经验，轻科学

2．有“文”无“化”

3．意识淡薄、理论缺失

4．策略无方、方法被动

5．措施无力、方法有限

二、xx 有限公司开展的安全文化建设

1．“3M+2T”EHS 管理看板：抓好基层、

基础，通过“人员管理、现场管理、设备管理”三大

基础管理的实践应用，同时，以“工作关系、工作指导、

工作改善”为内容的领导力提升专业培训与认证，开展以

“应知应会为核心”的全员培训，持续性地提升一线员工

的岗位胜任力；推进党建与业务深度融合，以党建引领促

进企业发展，结合“白国周班组安全管理法”及公司对安

全管理的其他要求，安全管理要做到“5个三”（三懂、三

会、三讲、三查、三提高），从而实现“要我安全-我要安

全-我会安全”转变，让人人都能“要安全、会安全、能安

全、确保安全。”

（1）三懂：懂岗位安全操作规程；懂风险分析防范措

施；懂应急汇报救援方法。通过对安全操作规程、安全事

故应急预案和应急处置方案的宣贯、学习、演练、检查、

落实，做到制度上墙、措施到位，班组人人讲安全、事事

保安全。

（2）三会：会正确使用防护用品；会正确使用应急器

材；会正确维护保养设备。坚持三级安全教育制度，狠抓

安全管理制度、设备巡检制度的落实，细化班组安全及巡

检内部相关规定；通过班组成员互查和工段抽查方式，不

断提高员工安全意识、安全责任感和安全防护技能。

（3）三讲：班前讲安全；班中提醒安全；班后总结安

全。班前会进行短暂的安全学习，班长宣讲本班安全注意

事项；班中作业人员之间相互提醒注意安全防护，及时消

除不安全因素；班后总结本班安全工作情况，对下一班提

出有关安全注意事项，通过班前班后会，营造“天天讲安

全、时时讲安全”的氛围。

（4）三查：查思想；查隐患；查卫生。坚持安全隐患

排查制度，查员工思想动态（安全意识和安全行为）、查

隐患（设备巡检落实、设备安全隐患）、查卫生（现场跑

冒滴漏、岗位整洁卫生）。

（5）三提高：开展安全行为观察提高安全意识；开展

岗位安全培训提高岗位技能；开展安全文化活动提高班组

安全。班组长每周至少开展一次安全行为观察，及时发现

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摘要：

关于对企业安全文化建设实践、探索与创新报告企业安全文化是被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体；企业安全文化建设是通过综合的组织管理等手段，使企业的安全文化不断进步和发展的过程。把安全生产工作放在企业各项工作的首位，一切工作以安全生产为重，足于早，着眼于防，消除事故隐患，将事故消灭于萌芽状态。企业必须不折不扣的把“安全第一”作为自己的安全价值观，牢固树立“预防为主”的思维方式，从全体员工严格执行企业安全规章制度和劳动纪律做起，不断完善各项本质安全管理工作，形成确保安全生产的良好基础。人是安全的主导者，安全文化建设必须坚持“以人为本”，自觉把尊重人的价值、满足人...

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