浅析如何提高国有企业执行力 
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浅析如何提高国有企业执行力
经济的不断发展，对国有企业经营提出了越来越高的要求，而有效
的执行力是增强国有企业竞争力的关键一环。如何提高国有企业执
行力？笔者认为可以从以下几个方面下功夫。
构建科学、高效的管理模式。构建科学、高效的管理模式，需要企
业管理层和职工对企业自身发展状况有充分的认识。管理层需要了
解企业的使命、愿景和价值观，明确企业的核心竞争力和发展战略。
要营造风清气正、积极健康的工作环境，让会干事的人想干事、能
干事的人甩开膀子干成事。在制定制度的过程中，要充分考虑到一
线员工的具体需要，对各职能部门的工作进行具体分析，避免制度
大而空，不符合现实。
明确制度执行的目标。明确的目标是提升制度执行效能的前提。企
业目标、部门目标和员工目标，体现了目标的层级关系，所以目标
必须分解。目标明确，执行力才有前进的方向；目标明确，不同职
能部门、不同员工才能形成合力，更好发挥知识与技能的聚合作用，
从而更好地促进目标达成。例如，企业可编制年度预算、季度销售
计划，设定项目投资最低收益率、达标率等主要指标，向全体员工
明确传达制度执行过程中的核心要求，并让员工明白哪些是企业迫
切需要的，哪些是绝对不能妥协的。
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浅析如何提高国有企业执行力经济的不断发展，对国有企业经营提出了越来越高的要求，而有效的执行力是增强国有企业竞争力的关键一环。如何提高国有企业执行力？笔者认为可以从以下几个方面下功夫。构建科学、高效的管理模式。构建科学、高效的管理模式，需要企业管理层和职工对企业自身发展状况有充分的认识。管理层需要了解企业的使命、愿景和价值观，明确企业的核心竞争力和发展战略。要营造风清气正、积极健康的工作环境，让会干事的人想干事、能干事的人甩开膀子干成事。在制定制度的过程中，要充分考虑到一线员工的具体需要，对各职能部门的工作进行具体分析，避免制度大而空，不符合现实。明确制度执行的目标。明确的目标是提升制度执行效能...
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