关于乡镇村（社区）工作力量情况报告

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关于乡镇村（社区）工作力量情况报告

为进一步加强 xx 镇基层党建工作，建设一支结构合理、素质优良、

能力突出、群众满意的专业化村（社区）工作者队伍，根据上级有

关精神，结合辖区实际情况，现将辖区内村（社区）工作力量情况

报告如下：

一、基本情况

xx 镇地处 xxxxxx，下辖 xx 个社区和 xx 个行政村、xx 个社区居委会和

xx 个村委会，设立基层村（社区）党委 xx 个，常住人口约 xx 万。

xxxx 年换届后，新一届村（社区）“两委”班子成员共 xx 名，社区

工作者（含“两委”成员）共 xxxx 名。

xx 镇全域推行村（社区）网格化服务，建立“村（社区）两委班子

成员、村（居）民小组长和党小组长、网格员”三级网格架构管理

体系，建立“人到格中去、事在网中办、服务零距离”的全覆盖、

无缝隙精准化精细化管理机制，做到每格定人、每人定责，切实以

党建引领“小网格”，夯实基层治理“大格局”。截至目前，辖区

内共有 xxxx 个村（社区）网格，xxxx 位网格员，xxxx 位小区楼栋长，

xxxx 位村民小组长。同时，全力推动“双报到”党员到村（社区）

报到，充实基层工作力量，为基层治理注入“红色力量”。目前，

共有 xxxx 名“双报到”党员下沉基层，完善基层治理体系，同时发

力、同向发力、综合发力，共同携手营造“共建共治共享”的社会

治理新格局。

二、问题分析

（一）村（社区）工作力量配置不均衡情况较为突出

根据辖区内现有管辖人口与社区工作者人数进行配比测算，平均每

位社区工作人员需覆盖服务约 xxxx 人。而对于 xx 社区、xx 社区、xx

社区和 xx 村等规模较大、人口较多、构成较复杂的村（社区），社

区工作人员配置不均衡情况较为明显，一位社区工作人员需覆盖服

务高达 xxxx 人，使得社区工作人员工作压力和责任增加、工作效率

难以提高、工作质量难以提升。

（二）村（社区）两委、小组长薪酬待遇偏低

当前，各村（社区）日常、重点、中心工作常态化稳步推进，创建

文明城市等工作同步推进，工作要求提高、标准更严，需下狠功夫

扎实推进。作为扎实推进基层党建工作的中坚力量，基层干部工作

量成倍增加、工作时长明显拉长，“白加黑”“5＋2”工作模式成为

常态。如此高强度、高压力、高责任的工作与当前不高的待遇报酬

和较不健全的生活保障不相匹配，导致人员缺乏工作动力和活力，

内生动力和干事热情难以激发。

三、对策建议

（一）优化人力配置，配优人员夯实基层治理

进一步促进社区工作人员人力资源优化配置，在统筹治理资源上下

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摘要：

关于乡镇村（社区）工作力量情况报告为进一步加强xx镇基层党建工作，建设一支结构合理、素质优良、能力突出、群众满意的专业化村（社区）工作者队伍，根据上级有关精神，结合辖区实际情况，现将辖区内村（社区）工作力量情况报告如下：一、基本情况xx镇地处xxxxxx，下辖xx个社区和xx个行政村、xx个社区居委会和xx个村委会，设立基层村（社区）党委xx个，常住人口约xx万。xxxx年换届后，新一届村（社区）“两委”班子成员共xx名，社区工作者（含“两委”成员）共xxxx名。xx镇全域推行村（社区）网格化服务，建立“村（社区）两委班子成员、村（居）民小组长和党小组长、网格员”三级网格架构管理体系，建立“人...

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